精益生产消除浪如何组知团队如何实施，上面信

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精益生产消除浪如何组知团队如何实施，上面信

话题：精益生产消除浪 如何组知团队如何实施

问题详情：上面信必为 的答复根本精确的即不要克意去组建团队来推

回答：如今几乎所有人都认为做精益临盆和六西格玛等都是要组团队但实际成果都掉败了为什么吗据我本身之前在 掉败 和后来在信必为的成功 我们认为精益临盆是不消专门组建的团队而是要固化到各部分日常 中而假如组建专门团队开端很看重精益临盆而其实离开了日常 因为你把精益临盆当成专 项目来做这是大年夜忌精益临盆是持续改良的过程。你见过哪个 搞临盆抓品德要特定组建团队吗吗没有都是用现有的部分去做就可以。专门团队还犯了 人道的一个大年夜忌你不是圈定一些人进入精益临盆团队吗吗而没有进入精益临盆团队的就会站着看你的好戏甚至看你出丑更会从中作梗有意为你的精益临盆设置障碍这也就成

话题：精益生产消除浪 ,怎么组知团队,怎么实施

回答：上面信必为先生的回答基本正确的，即不要刻意去组建团队来推精益生产，很多改善是在日常 中，本岗位或本部门内完成的；需要 团队去解决难题的场合一般是需要多个部门 攻克的难关，即组建跨职能 形式进行，如我们以前经常说到的三结合 ，还有一些专业 等。组建以上团队最好是至下而上进行，即下面通过提 提，然后上面审核批准实施（必要时给予经 和一些 ），再由提出者 建立 ，或 课题由下面某个人或部门响应， 建立 。 实施可参照项目管理或QC攻关的方法实施， 是成败关键。 持续给予关注和及时的鼓励，完成后给予激励。

参考回答：现在几乎所有人都认为做精益生产、六西格玛等都是要组团队，但实际结果都失败了，为什么？据我自己之前在 失败 和后来在

话题：精益生产在实施要注意什么？

回答：1. 一步步来，切忌全面铺开，尽量从试点开始2. 要坚持，不要遇到点 就放弃3.开始最好请外部 做，如果自己内部有 也可以4. 一般从5s开始 ，不过不 限于此 （5S是改善的基础）5。一定要争取到高曾还有中层的支持 （中层很重要）6. 有条件可以先去参观一些做的好的 -----

参考回答：精益指的是一个不断进步不断提高的这么一种状态，这需要一种 的思想作为指导方向下创建一个奋进的氛围，即一种文化。当然那

话题：服装厂怎么搞精益生产？

回答：转载以下 供参考 精益生产 实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和 流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。在这个过程中， 的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产 期被细分为增值时间和非增值时间。 3、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则 划得再巧妙的图表也只是废纸一 。实施计划中包括什么（What），什么时候（When）和谁

参考回答：一、服装生产 的特点 一般来说，服装生产有如下几个特点： 1、服装生产 是劳动密集型 在有限的厂房面积内，可安排

话题：6S管理, 线生产管理,团队管理？

回答： 线生产通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的 期时间，并按照加工工序的顺序，使 能够迅速、平稳的由一个工位流动到下一个工位。经由生产控制系统，使 的生产率与最终装配线上的使用率相符合。团队管理（team management）指在一个 中，依成员 性质、能力组成各种 ，参与 各项决定和解决问题等事务，以提高 生产力和达成 目标。整理（SEIRI）将 场所的任何物品 分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的 场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的

参考回答：6S管理是 线管理的一部分，影响生产效率的还设有sop标准化作业，精益生产，IE工业工程。生产质量有TQM全面质量管理，QC

话题：ERP是什么啊？

回答：管理思想 ERP：英文为Enterprise Resource Planning， 划 ERP是由美国Gartner Group 在13年首先提出的，作为当今 上一个最先进的 管理模式，它在体现当今世界最先进的 管理理论的同时，也提供了 化集成的最佳解决方 。它把 的物流、人流、 流、 流统一起来进行管理，以求最大限度地利用 现有 ，实现 经济效益的最 本段主要宗旨 其主要宗旨是对 所拥有的人、财、物、 、时间和空间等综合 进行综合平衡和优化管理，协调 各管理部门，围绕 场导向开展业务 ，提高 的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软

参考回答：ERP系统是指建立在 技术基础上，以系统化的管理思想，为 决策层及员工提供决策运行手段的管理 。它是从MRP（物料

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