商业 成本控制的方法

话题：商业 成本控制的方法

问题详情：尽量详细点

回答：一、成本控制的政策 成本是 素质的集中表现，生产经营的每一个环节、 每一名员工的素质以及某项管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响，因此必须从成本控制体系、控制制度和控制 方法等方面不断地完善与加强。 成本控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、 过程均要实行成本控制。在 时要利用期货 场 ，控制材料、能源进货成本，同时注意 避 ，不能使 价值实现功亏一篑，以实现 的正常利润，实现价值耗 与补偿的统一。 1.建立完善成本控制系统 由于成本控制对象不同，其控制可 分为 成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控

话题：全面预算管理系统在国内外的 ？

问题详情：全面预算管理系统在国内外的 是怎样的.从哪些文献的那些

回答：IT环境下 战略预算管理框架的构建当前， 特别是 面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响 为股东创造的价值，因而对 而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的 战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前 预算管理中存在的问题，提出 预算管理的重要性，并重点介绍了 战略预算管理中的环境 模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国 的战略预算管理有一定程度的借鉴意义。一、 预算管理中存在的问题在我国， 脱离计划经济进入 场，其自身的计划对 发展来说越来越重要。预算作为 内部

话题：[讨论]内部订单预算控制有办法明细到预算的结构吗？

问题详情：总体预算控制是否太粗放了？有办法到预算结构层面进行控制吗？

回答：要实现预算的明细，可考虑对成本要素设定计划值，每次过账先过账到成本要素中，系统自动 成本要素计划的实际值并提供对比报表，只是计划没有卡控功能，只能提供对比分析

参考回答：与各位探讨这个不是参数的问题，我觉得SAP也 没有提供这个解决方 我目前根本没有选择的overall另外，在前台没有地方输入结构

话题：新增预算控制策略A,以 预算单控制 报销单。销

问题详情：新增预算控制策略A，以 预算单控制 报销单。

回答：概述： 预算单新增界面的 项目 码 只可以选择04- 类的要素项目。而 报销单新增界面的 项目 只能录入在 管理系统参数中设置的参与 管理的 项目类别中的明细 项目，且只能选择属性为支出的 项目。

话题：预算控制策略中有两个字段偏差额（或偏差比例）和控制方

问题详情：预算控制策略中有两个字段偏差额（或偏差比例）和控制方式，请

回答：概述：1、若 控制方式 选择实际数小于预算数， 偏差额 为1，那么，在02、若 控制方式 选择实际数等于预算数， 偏差额 为1，那么，在（预算数-1）核定 （预算数+1）此范围内系统不会 出 控制 提示 ；3、若 控制方式 选择实际数小于等于预算数， 偏差比例 为10，那么，在0

参考回答：ergrgr

话题：如何从预算控制到有效的预算管理

回答：从预算控制到有效的预算管理 从应用和需求来看，任何一个单元技术的 化系统都显得苍白无力，只有通过整合，将 化复合技术注入 内部，将 管理与 化复合技术进行集成应用，从而解决 孤岛难题，适应 业务成长变化。同时， 也要善于运用全面预算管理的新方法，新思想，新工具，新系统，将 化全面预算管理模式嵌入 化整合系统中，为 成长助力。那么，在 化整合过程中，我们该如何正确看待全面预算管理和控制？ 预算管理不是预算控制，这点必须认识清楚，尤其应注意不要将它简单地等同于全面预算控制。预算控制 地强调的是由上而下的控制，而忽视了对预算全过程的把握。例如