怎么才能当好一个管理者

话题：怎么才能当好一个管理者

回答：怎样做一个合格的管理人员 部 珂 （编者按：本文作者是我司 部 ，MBA硕士生。2001年春节，放假前的最后一次全司中层 大会上， 对中层 出了一道题目，怎样做一个合格的管理人员？，各中层 结合本人 和管理实践都作了积极的探讨。作者从全面的角度总结了自身的经验，写出了此文，具有指导意义，特刊出，供其它管理者参阅。） 管理是设计和保持一种良好环境，使人在 里高效率地完成既定目标。对于任何一个 其 人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、 、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用

话题：如何当好一名管理者

问题详情： 一名管理者，在管理上出了点问题，是这样的：我对于我的员

回答：优秀管理者的三大要素 一、 思想品德 1、要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情 ，时时处处以ITAT事业为重，把集体的利益看得高于一切，抗得住 。人若无欲品自高讲的就是一个人的德行。 2、要具备求真务实，言行一致的 品格。作为一个 、一个部门或是一个 的管理者，必须要做到表里如一，言必信，行必果，才能上取信于 ，下取信于员工。再则，管理者必须从小事做起，从身边的事做起，以身作则。老子说：天下大事，必做于易，天下难事，必做于细。也就是说做大事，先从容易的事做起；克服困难，必须从细小的事做起，切不可眼高手低，好高骛远。 3、要具备豁达大度，谦让容人的美德和

参考回答：，你又有一个很大的问题，考虑问题不是站在 的角度，和 的角度，而是在想怎么两面都是好人，你会让你 受不了的，他不愿意亲自来处理，不然要你干嘛？ 2，员工的心态是可以平衡和安慰的，总要想到办法来解决；但是你的职责是管理，而不是在他们面前做好人，管理 说：要做管理就不要当好人，当好人就不要做管理。 该做的做，情绪

话题：如何做好一名管理者

回答：管理人员行为 范大纲： 一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重 的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导 ； ■ 心地坦荡，行为光明磊落； ■ 言行礼貌，能微笑常在； ■ 守弱处低，能严于责己； ■ 克己奉公，能以大 为重； ■ 知恩感恩，有高度责任心； ■ 宠辱不惊，能克志克行。 二、十个 范 ■ 完整理解自己的岗位 标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； ■ 完整准确界定 的 标准，及时为 的 提供支持和帮助； ■ 充分理解认同同级同事的 价值，及时回应 部门的 请求和 的 协调安排； ■ 向下沟通逐级，保证决策内容都能与 达

参考回答：做一个好的管理者可不是像话题这么简单的事，他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉 .不管是 还是个人 ，只要

话题：如何做好一名管理者？

问题详情：能有什么办法来快速适应这个岗位？如何才能成为优秀的管理者？

回答：每一个阶段，都能力求完美、一丝不苟的切实执行各项 标准，并按质按量完成自己的 任务。作为 的执行人在 中应始终保持紧 感、量化细节，不断坚持加强贯彻力度。 shy； 的执行人应具有良好的协调能力和求胜的欲望；在 中应做到自动自发，注重细节；待人接物上应为人 并抱有负责的态度，并对所做的 要非常投入；对 中出现的问题要善于分析、判断及随机应变，并具有创意；同时作为执行人应不断的加强学 ，来提高自己的管理水平。 shy;

参考回答：如下是是一名管理者需要知道的相关 ，希望对你有用！1. 作为 者，必须具有表达清楚准确的自信，确信 中的每一个人都能理解事业的目标 2. 管理的 在于沟通的技巧和真诚 3. 管理是一种严肃的爱 4. 管理就是让别人完成事情 5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 6. 先做人，再做事 .管理就是追求一种调和 .管理就是两件是，一是出主意，二

话题：怎么才能做好中层管理者

回答：服从是 的天职，服从是执行的前提，发挥 才能的才能，发挥 作用的作用。又可以为：服从，激励，计划，配置，沟通，教导，应变， 力。你做到几点，你一定是位出色的管理者。

参考回答：我们都知道中层管理者是 管理的中坚力量，是 员工的直接管理者，在 里既是 又是 的角色.既要按部就班严格执行领

话题：如何当好一名管理者

问题详情：知道员工也不容易 一名管理者，在管理上出了点问题，怕对他

回答：，这也是行为职业化的一种要求：塞翁失马，敢于纠正其他员工的错误行为，或被其台上的 打断你的思路，绝对不可趾高气昂，不同的说法，而把它看成是难得的锻炼机会，还是在外企，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要，常人一天忙到晚都来不及。管理者只有不断地学 ，抗得住 ，并且将该目标与 的发展目标有机地结合起来。2，有些经验不是用 所能买回来的，也不是那个 能够传授的、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方 时。他们清楚具体业务执行 者比 更容易找出问题的节点、方 优秀管理者的三大要素一，只有 站在 的角度去考虑解决方 。善于抓住任何培训

参考回答：■ 常用 方式效率常思考；■ 不越级报告；■ 的困难问题常思考；■ 向下沟通逐级；■ 遵纪守法，不越级 ；■ 社会赋予的责任

话题：如何做好一名优秀的 人员及管理者

回答：一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。 管理手段包含着管理 ，何谓叫管理 ：就是指 中一切创造性的 方式和 方法。正确运用 ，首先必须切实改进 ，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做好好先生，用 者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行 职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地 任何一位员工。 以下种一

话题：如何做好一名管理者？做一名管理者需要学 什么？

回答：管理可以说是一项 ，用你有拥有的 去换取别人的，而你个人有限的 ，如时间和劳力，让其帮助你完成某项任务。 任何一项伟大的事业都离不开卓越的管理。 人本主义思想可以说是有效管理的灵魂，因为人不是机器，有自己的思想、需求和情趣，消极被动的 与积极自愿的 的成效是有很大距离的。 咨 臧否，不宜异同。 出师表 蜀国 功臣，家喻户晓的智圣，其对蜀国和蜀 的管理无疑可谓卓有成效。 咨 臧否，不宜异同，作为一个管理者，当然要 公正，不徇私枉法，才能服众。所以，才会有诸葛亮挥泪斩马谡，不斩马谡，无法眀 纪。魏武曹瞒当然也懂得这个道理，所以才会割发 首。 用人不疑，疑人不用