仓库是否可以取消物料卡

话题：仓库 是否可以取消物料卡？

问题详情：请教各位是如何看待这个物料卡的，仓库 是否可以取消这 卡？

回答：如果有ERP系统，有EXCEL手工帐的前提下，物料卡可以废止。原因是：1.物理卡片空间有限， 不了太多的内容，只能有正常进出显示，但牵扯到退换货等特殊出入库情况，如何标识，另外一 卡片能 多少行？如果进出频繁，则卡的数量会很多，如何去寻找某一时间的物料收发情况？必定花 大量的时间在找数据上。我觉得现在电脑运用这么普及，为何不将这种手工物料卡废止转而使用更为便捷的系统管理呢？

参考回答：物料卡 是不能取消的；这是对账的一个凭证；就是所谓的账、卡、物三相符，这个卡就是 物料卡。

话题：仓库的物料管理程序是？

回答：1根据物料进行分类 2根据分类建立货架，划分类别 3根据类别 进行物料的上架 4根据上架的物料做出明细账，注明物料的存放地 5做出每日物料的日记账，进销存，根据进销存查看物料的情况 6根据进销存做出每月的物料月报表

参考回答：物料管理程序 1. 物料进仓程序 1.1质检 1.1.1当 送货到 ，采购部管理人员根据 送货单是否符合所订的物料名称. 格.数

话题：五千多种物料,没有任何帐目的仓库如何管？

问题详情：我现刚接手仓库，物料种类太多五千多种物料，没有任何帐目，该

回答：建议楼主不要急于去盘库建立账目，那样花的时间太长而且就算你做出了正确的账目，没有建立好的物料管理制度，不需要几天你的帐就乱了，可以按照下面的步骤来 作：1、和决定你入职的人谈谈 ，告诉他你需要几天或一 的时间来了解情况并做出方 ，如果 支持的，你有了一个不错的实验机会，如果 不支持。。。。。做好换 的准备把。2、去 了解一下仓库出现这种情况的历史故事，了解一下目前的管理制度和实施情况，了解仓库物料的性质、分类、流转情况，做一份计划表并结合 汇报一起给 。3、解决方 建议按照以下步骤来：A、制定仓库管理制度、培训并实施，先把 作上正轨B、选择库存管理模式

参考回答：先盘点仓库撒~~我之前待的一个别克备件库也是这样，先盘点现有库存做个期初帐吧

话题：仓库内物料和物料卡的准确率不一致怎么办？

问题详情：物料编码是 仓库自己建立的， 但是物料和物料卡的准确率才能

回答：账、卡、物相一致是 仓库管理 的核心内容，仓库开展的一切作业 取得的成果，都以此为衡量标准。虽然去年仓库管理 取得了显著的进步，但也暴露一些相当严重的问题，尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重，所以说，如何确保仓库账、卡、物相一致，将成为仓库今年管理 中的重中之中。今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。 （一）树立高度的 意识，时刻注意防火、防盗和防水等紧急 的发生。 （二）通过自身的学 参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。 （三）结合仓库实际情况，拟 业 范和作业流程。从流程上确保仓库账、卡、物相符。 （四）实施平时

参考回答：盘点，彻底的盘出来，把ERP编码和 实物来一一核对，并且以后采购的物料进来，进行编码时，几个部门统一指定一个部门来处理

话题：求助

问题详情：情况：仓库内的标识我们是用A 最头疼的是，一次出库10个，那

回答：各位说库存结存卡我们是有的，但是 是立体货架，放在高处的物料 就不能一目了然啦，所以在每托盘上又加上A4纸大小的表示，字体大，并且醒目！

参考回答：仓库内使用的单独有一种货卡，是以表格形式 的，这种卡就是专门应对你所描述的这种情况的，在商店都能买到。

话题：做 T物料员应注意那些？

问题详情：我明天就要面试 T物料员了？我应该先准备些什么呀？ 急急？

回答：希望对你有帮助但你要加分才行哦~~~~！ T物料员，熟悉电子元器件，熟悉领料流程. 一、 T物料员 作 范 1、 订单查看 物料员接到订单后，需详细查看订单内容，特别是附注说明。向PC了解排程情况，向仓库了解备料情况，对于欠料部分要特别注意，做好 并向 报备。 2、 领料 做到 格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存完好。替 料要见工程书面 ，不接受 形式。详细 作方法参照 T物料管制办法 。 3、 发料 对于IC等A级物料做到发放及时、数量准确，特别是对于夜班的物料放发 ，需查看清楚夜班生产排程，再发放物料。对于物料的使用注意事项应交待清楚（如替 料、欠料、IC的数

参考回答： T物料主要是电子方面的，不是很重的 ，只要你以前做过仓库方面，做这方面没问题的，祝好运。

话题：如何更好的来管理一个仓库？

问题详情：如果让你来管理一个仓库你会怎么做？

回答： 仓库管理制度 （一）总则 1.仓库 是 物资供应体系的一个重要组成部分，是 各种物资 转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确 全，收发迅速，面向生产， 到，降低 ，加速 转。 2.置要根据 生产需要和厂房设备条件统筹 划，合理布 ；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行 质量标准化，应用现 管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人 手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资 本

参考回答：1、首先是清理盘点。根据 的特性来进行归类整理，让自己有个数。2、确定 的数量后，需要提 的一定要以单为主。且这些

话题：物料员应该做哪些报表？

问题详情：精密五金 物料员考试题。

回答：物料员 物料员要求做到： 1/ 5R： 适时（Right time） 适质 （Right quality） 适量 （Right quantity） 适地 （Right place） 适价 （Right price） 2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5S中的分数 标识，定 位、 定容、定量） 3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本； 呆废料的管制与管理；提高物流的效率 4/ 仓储/运输 1.物料进厂之验收； 2.物料之发放与退料； 3.物料之储存、盘点及管理； 4.呆废料之储存处理； 5.成品点收、出货及管理； 5/ 物料管制 1.依照订单需要，订定不同之物料需求 划；Material Requirement Plan 2.请购之发动及物料进厂跟催； 3.ABC

参考回答：没事别乱跑意思就是说不懂的就不要来乱粘贴，文不对题有什么用

话题：我是一家 仓库物料管理员,负责 物料发放使用,要求

回答：库存管理制度： 一、目的 通过制定仓库作业 定及 惩制度，指导和 范仓库人员日常作业行为，通过 惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库 人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护 ； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等 ； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理 ； 仓管部对物料的检验和 品处置方式的确定； 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到 后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使

话题：如何能更明显的体现仓库的物资先进先出？

回答： 仓库管理制度（一）总则1.仓库 是 物资供应体系的一个重要组成部分，是 各种物资 转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确 全，收发迅速，面向生产， 到，降低 ，加速 转。2.置要根据 生产需要和厂房设备条件统筹 划，合理布 ；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行 质量标准化，应用现 管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人 手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资 本上的要

参考回答：入库物资如果有入库时间标识的，就按物资入库时间标识先后顺序发放。如果入库物资没有入库时间标识的，可以对入库物资分批码放