供应链的延迟制造战略具体实施有哪些策略

话题：供应链的延迟 制造战略具体实施有哪些策略

问题详情：供应链的延迟 制造战略具体实施有哪些策略

回答： 豪提出了几个实施延迟差异的重要途径。 1.工艺重构(或重新排序)。即对 的生产工艺或步骤进行修改和调整,使成为具体 的差异化 生产工序尽可能往后延迟。 2.通用化。是指采用通用部件或工艺以减少 和工艺的复杂性,提高在 库存的柔性。 3.模块化。 是指将一个完整的 分解为一些便于 在一起的模块,而在设计阶段,将各种功能放进各个模块。 4.标准化。 即用标准 替 一个 系列,实现标准化的方法之一是建立特定顾客可能需要的几个备选方 。 在高技术 制造和配送环境下,使用以下的结构来描述种类繁多的 经过之流程是较有普遍意义的:考虑一个主要由五阶段构成的 供应链。

话题：什么是延迟策略?实施延迟策略的方法有哪些?

回答：延迟策略产生的 在全球 场中,由于不同 和地 的偏好、语言、环境以及所遵行的 法 的不同,单一 常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地 的特定要求。例如, 往不同 的计算机,其电源模件为适应当地电压、频率和 头型式而会有所不同;键盘和说明书必须适合当地语言;通讯 由于支持它的通讯协议不同,也会有所差异。在有些情况下,一种 的本地化版本的要求是由于 干预而产生的。对于运作管理人员而言,迎接这些存在于大多数 中的、和大量 种类相关的挑战,日益迫切。 即使在同一地 ,由于 的不同功能和能力,一个 族也会有多个 型号。这些不同型号的

话题：延迟 制造的概念

回答：直接去问度娘啊。。。。 延迟 制造(Postponement): 多样化的点尽量后延. 在供应链中,将 的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产 事先只生产中间 或可模块化的部件,尽可能延迟 差异化的业务,等最终 对 的外观、功能与数量提出要求后才完成 的差异化业务 ·后勤延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的 尽量接近 . ·拉动式延迟(Pull Postponement): 根据订单进行 装配配置,拉动上游工序的加工. ·类型延迟(Form Postponement): 通过标准化延迟(减少)多样化.

话题：什么是延迟策略?它所解决问题的具体 例有哪些?

问题详情：什么是延迟策略?它所解决问题的具体 例有哪些?

回答：延迟策略产生的 在全球 场中,由于不同 和地 的偏好、语言、环境以及所遵行的 法 的不同,单一 常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地 的特定要求。例如, 往不同 的计算机,其电源模件为适应当地电压、频率和 头型式而会有所不同;键盘和说明书必须适合当地语言;通讯 由于支持它的通讯协议不同,也会有所差异。在有些情况下,一种 的本地化版本的要求是由于 干预而产生的。对于运作管理人员而言,迎接这些存在于大多数 中的、和大量 种类相关的挑战,日益迫切。 即使在同一地 ,由于 的不同功能和能力,一个 族也会有多个 型号。这些不同型号的产

话题：在供应链管理的库存管理中如何体现延迟 制造思想

回答：降低了库存量。那么,QR,拉式流程生产批量小,而把纯白色 衣染成各种所需颜色便是差异化阶段需要进行的业务:成型延迟,即成为延迟 制造、功能与数量提出要求后才完成 的差异化业务,缩短了提前期。时间延迟 是指最终的制造和处理过程被推迟到收到顾客订单以后进行,顾客的需求呈现出多样化,因此,尽可能延迟 差异化的业务, 应首先考虑沿着供应链的每一种延迟可能性,总的来说,被认为 是物流延迟。在这种趋势下。同时,它的“一切以生产为中心”的做法忽视了供应链运作的最终“活水源头”—顾客的真实需求。 延迟 制造的三种模式 延迟 制造有三种形式。正如羊 衫 首先生产出纯白色的 衣,又使供

话题：什么是供应链延迟技术

回答：延迟技术就是通过设计 和生产工艺,把制造某种具体 、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。

话题： 怎么写呀?

回答：在全球 场中,由于不同 和地 的偏好、语言、环境以及所遵行的 法 的不同,单一 常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地 的特定要求。例如, 往不同 的计算机,其电源模件为适应当地电压、频率和 头型式而会有所不同;键盘和说明书必须适合当地语言;通讯 由于支持它的通讯协议不同,也会有所差异。在有些情况下,一种 的本地化版本的要求是由于 干预而产生的。对于运作管理人员而言,迎接这些存在于大多数 中的、和大量 种类相关的挑战,日益迫切。 场全球化、多样化的 需求和技术更新加速是 种类激增的根本原因。这种“激增”带来多重消极影响。首先,对预

话题：新邦物流 太差,

问题详情： 太差!!

回答：在全球 场中,由于不同 和地 的偏好、语言、环境以及所遵行的 法 的不同,单一 常常需要有多个型号和版本来各自满足特定地 的特定要求。例如, 往不同 的计算机,其电源模件为适应当地电压、频率和 头型式而会有所不同;键盘和说明书必须适合当地语言;通讯 由于支持它的通讯协议不同,也会有所差异。在有些情况下,一种 的本地化版本的要求是由于 干预而产生的。对于运作管理人员而言,迎接这些存在于大多数 中的、和大量 种类相关的挑战,日益迫切。 即使在同一地 ,由于 的不同功能和能力,一个 族也会有多个 型号。这些不同型号的 反映了不同 场细分

参考回答：最烂的物流 ,很坑爹的,大家千万别找这样的物流

话题：请专业人士给解答一下:什么是物流延迟?

问题详情：什么是延迟 差异化?

回答：延迟的概念长期以来在 文献中讨论过,但是,只有到最近,其在物流安排中的实际例子才出现。延迟提供了一种减少物流预估 的战略。在传统安排中,大多数的库存运动和储存是按照对未来 的预估进行的。如将一种 的最后制造和配送延期到收到了 的订单后再进行,则不合适或错误的生产及库在部署就能自动被减少或被消除。因此两种延迟形式:生产 延迟(或形成延迟)和物流延迟(或时间延迟),对于形成物流是至关重要的。 (一) 生产 延迟 0 的全球竞争气候正在迫使引进,意在增加灵活性而保持单位成本及质量的新的生产技术。当今对长期生产合理性的挑战,就像0 初引进 特里克?泰勒科学管理

参考回答：说白了就是货物 ,还没有到的意思

话题：延迟策略与 库存

回答：延迟策略能将供应链上的 生产过程分为“不变”与“变”两个阶段,将不变的通用化生产过程最 ,生产具有通用性的标准部件,当接到 订单时, 便能以最快的速度完成 的差异化过程与交付过程,以不变应万变,从而缩短 的交货提前期,并降低供应链运作的不确定性,可谓竞争优势明显,是对供应链业务流程的一种创新。 但并非所有的 生产过程都可以采用延迟策略,即延迟策略的实施必须具备以下几个条件: 可模块化生产。 在设计时,可分解为几个较大的模块,这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终 ,这是延迟策略实施的重要前提; 部件可标准化、通用化。 可模块化只是一个