如何与基层员工有效的沟通

话题：如何与基层员工有效的沟通?

问题详情：如何与基层员工有效的沟通? 需要知道自己的部门中发生了什

回答：要细心观察每一个员工。当员工出现带情绪 室应与员工进行 沟通要放下架子。尽量替员工解决问题如绝不了的可以在别的方面灵活解决(例如政策)希望能帮到你

话题：作为一个管理怎样与员工沟通才是最好的?

问题详情：那些员工实在太难管了

回答：经常会听说:“我实在无法与他沟通”人际之间藉着沟通传达 ,在 里, 犹如一部大机器,良好的沟通就象加添润滑剂, 这部大机器就能快速运转, 与部属之间如缺乏良好的沟通,轻者打击士气,造成部门效率低落,重者相互之间形成敌意。 那要如何才能做好沟通管理? (1)管理人员应先塑造自己的管理 。 一个值得赖与尊重的管理者,无疑的在沟通的过程中,已排除了先天的障碍。 (2)尊重 一个 体犹如一个人的 ,各部门各就其位,各职所司,不越权,不滥权,不 过,不推责,沟通困难时以大 利益为考量。 (3)布建沟通管道 很多中小 是由小型起家,在人数有限时, 可以用感情在

参考回答：根据我的经验,作以下结论,望予指教: 1.先了解员工所在的生活群,也就是他们是不是在单位有自己的小派别,了解他们都在关注些什么。 2.不要对他们实行硬性制度,也就是要用 政策,首先要在下班时间想办法融入他们的生活,但要保持一定距离。如果你不知道怎么做,可以先选定一个非常合适的目标,先和他搞好 ,然后再通过他接近其他人。

话题：怎么样对待员工和员工处理好 ,能好好的和员工沟通

问题详情：员工 对待 沟通

回答：设身处地的为员工着想,听取意见,并尽量解决。下班后也可以一起出去玩下,从多方面了解。

参考回答：民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资 ,民营 给不出高薪来招揽得力的人才;相对于国有 ,民营 给不出终身

话题： 意见箱的管理办法有没有?想让员工 的发表意见以掌

回答：你应该多学 邹忌讽齐 纳谏 ,里面有很深的道理。就是关于员工提意见的!你可以放个命令:员工可以直接找 提创新意见~

参考回答：很多 都设立过“意见箱”,但到最后大多数都成了摆设。要让意见箱真正的发挥出价值,首先要赋予它价值, :每月给予意见

话题： 职工参加的社会 (五险)由于社保 和 沟通

回答：不知道你是在什么地方了。我年前在 ,就是做这方面的,完全可以补的,当时我们补交一年的呢! 自己的 经验,仅供参考,希望可以帮到你!

参考回答：停保五个月,现在能全部补上吗?主动权不在社保 ,仍是在单位,单位想补就能按社保 定的条件补缴

话题：但涨到交社保上,基本 不变,我该怎么与员工沟通?请

问题详情：现在私营 都这样,难,

回答：您好。在社会压力下, 被迫涨 ,多少让人感觉,这个 的心态与思想出发点有点错位,也正是这样的错位,造成了你向下传送的困难;我想,一个让人敬重的 ,应该有责任感的人,如果他对待员工,就像对待自己儿女那样,这个向大家传送起来也就不那么困难了。所以,你的 的出发点应该是“调和这样的错位,回归正确之途”。比较稳妥的做法,就是你以正确的心态,替 写一封告员工书,取得他的同意后,以公告形式下发,由各级 说明。我大致构想如下:1、展示 现在经营遇到的困难;2、即使困难,也切实为员工着想,做了相当的努力, 总额上升了几个百分点, 说,增加社保支出,减少员工负担

参考回答：加社保的 数是指给员工的 在没有扣除社保之前的基数。而 税前列支的 数是 在没有扣除可以在税前列支的项目前的

话题：是否尝试过去解决与员工沟通过程中出现的问题以达到更好的

问题详情：你曾经尝试过哪些方法?

回答：论新型 文化与提高 核心竞争力的 —更新于2005-02-0日 — 一、新型 文化的建立是人力 管理的核心任务 新的一年是 改革与发展的至关重要的一年。 面临 竞争的压力不断加大,贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。 正进入一个从不熟悉世贸 则,到把握 则主动应对的至关重要的过渡时期。而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来,随着 场化和全球化, 亦将面临更严峻的挑战。另一方面看,全球化呈现的新的发展趋势,也是 地引进先进技术,发挥比较优势,开拓 场,迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。 持续发展依靠核心竞争力,核心竞

参考回答：1、让员工说出不满意的地方,能解决的解决,不能马上解决的告之什么时候解决,不能解决的说明原因。2、如是 的错,要在所有

话题：作为一个管理员应该怎样去和员工 交流?怎样才能真正的与

回答：首先是对 管理制度熟悉,这样,你才能在遇到问题时,依照 定公平处理。其次要有良好的沟通能力和乐于助人的热情。主动关心你的 。第三,准确理解上级的指令,及时准确的完成。有了这些,基本可以是个合格的管理者了。 一、作为一名管理者,尤其是一名 者,要把责任放在第一位,淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。 二、不管做那层 ,责任心特别重要,体现在: 、守时、注意 中的细节、 节奏快、敢于打破常 和 惯性做法,善于创新等等,你都做到了吗? 三、作为以优秀的管理者总结一下条: 1、自动、自发。 2、注意细节。 3、为人

参考回答：要想怎样去做一心个好的管理员,就要有责任心,上进心,团队精神。对员工要敢于指导,平等公平地。要和员工 交流要心平气和才能

话题：怎么样可以了解员工内心的想法,怎么样进入员工的沟通圈

问题详情：我对他们不说蛮好,但不差,上班也没有一副高高在上的样子,

回答：那就要看你是一个怎么样的 人了.其实人与人之间的人际 是很简单的. 说明白些就是,你对人好,人就对你好了.要你是一个组里的 人的话,就多与他们沟通一下. 不要老是一副高高在上的样子,对他们很严厉,很苛刻.有时跟他们开下玩笑,聊下天.下班后跟他们一起出去吃个饭,消遣一下.自自然然,他们就会把你当成一个好朋友,你就可以跟员工有很好的沟通了. 其实作为一个 人,想怎么了解员工的内心想法很简单的.字体上也很难讲明白. 只要明白,你对我好,我对你好这道理,你自然就会知道该怎么做了.

参考回答：上面的那位朋友说的很对。人与人相处,处的是心,交的是心,想进入员工的圈子其实很简单。 不要以为自己是 就有一种优越感,其实不是,人人都是平等的,你对员工好了,员工肯定会对你好的 员工是为 谋取利益的重要因素,如果没有了员工的 , 都该喝西北风去了 应该抱有一种感恩的心去对待你的员工,应该时时提醒自己,广大员工的利

话题：管理中0%以上的问题都是沟通问题!如何进行有效沟通?

问题详情：如何运用不同的感知方法去进行有效的沟通?

回答：在团队管理中,沟通就好比人的血脉,在生活中也同样重要。假如沟通不畅,就像血管栓塞,最后导致严重的后果。因此, 要学会沟通,掌握沟通的途径,因为它不只是语言,还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时,一个眼神,一句“我来了”,抱一下肩膀,笑一笑……都会有很大的作用,让你 、事业有成。在当今 中, 者良好的沟通能力已经成为激发 智慧和活力的关键因素,甚至 到 未来的发展。一个优秀的 ,强调的是团队的精诚团结,而 与成员之间如果沟通不好,往往会产生矛盾,形成内耗,影响 的正常运转。对于沟通能力,我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西,无