直通率如何计算,他是不是和达成率是一个意思

公告： 为响应国家净网行动，部分内容已经删除，感谢读者理解。

话题：直通率 如何计算,他是不是和达成率是 一个意思?

问题详情： 的别来

回答：有M件 ,通过某道作业时发现N个缺损。那么,平均每件 的缺损率DPU就等于, DPU=N / M, 通过率FTY=1 – DPU。 直通率也就是常说的一次性成机率,从物料加工到 成品一次性成功合格品的比率(合格品中不包括返修机),生产100PCS机, 有2PCS 品,那么直通率为%。 举一个例子说明。有100件 ,通过某道作业时发现5个缺损。那么, DPU=5 / 100=0.05 通过率FTY=1 – DPU=1 - 0.05=0.5。 意思是,这个作业从统计角度来看,100件 有5件可以无缺损通过。

话题：多工序的直通率怎么计算考量?(跟帖有 )

问题详情：还是 怎么综合这些工序的直通率 怎么做才更合理, 讨论?

回答：我们只对 检验、检测工序统计那一段的PPM。然后再根据这些工段的PPM,统计出直通率。这些过程指标是相关工序的员工最重要的绩效考核项目。

参考回答：先占个位子,留着慢慢思考

话题：作为一个质量管理者,如何对 进行质量管理

问题详情：因为是考试作文··所以麻烦大家帮忙哦···越多越好··作文

回答：题目:从蜀汉灭亡谈 管理三国时期,以 为本,宽容待人的 备白手起家,利用天时、地利、人和的有利形势建立了当时的蜀汉 ——蜀国。在 备主事期间,蜀 才聚集,文有 凤雏,武有关 马 “五虎将”,可谓人才济济。另外,蜀国有优越的地理形势, 盆地 肥沃,气候 暖,物华天宝,素来以“天府之国”、“天下粮仓”著称,加上有蜀道天堑,蜀国一统 的夙愿指日可待。可事实并非如此,蜀汉 不但没有统 国,反而在魏、 之前先灭亡了。细读 三国演义 及 三国志 ,分析蜀汉 之盛衰,我们不难发现这是 一个 战略的失误、人事的失误、 的缺乏以及不善创新管理所导致。以历

参考回答：问题还得从你的专业说起。干哪一行要想成功很简单也很复杂。说简单就是专业不过关,只有专业的水平才能决定你的水准,一个低级

话题：急需一份管理评 划,TPM保全管理的请进

问题详情：我们 是今年才实施TPM管理,怎么能做到从上到下都理解和实

回答：最佳 以制造 为例1、设备管理部门或相关部门 TPM计划2、设计TPM点检表格3、培训所有一线员工4、全员按TPM计划进行执行5、班 、工段长按计划 员工TPM执行情况简单了点。。。不知道是否满足你的需求

参考回答：当设备管理从事后修理阶段发展到综合管理阶段后, 吸收了欧美的理论 成果和实践经验,并结合其本国的丰富管理经验,建立

话题： 哪家 人流做的好?我女朋友 了,但目前的情况,

回答： 现 女子 指导: 你好,根据你所述的情况分析,如果太早做人流,因为胚胎刚发育,还很小,B超 看不到孕囊,在手术过程中很容易发生空吸或漏吸的情况发生,造成手术失败或人流不完全,结果还要再次进行清宫处理,给女性的 造成第二次伤害。如果人流做的太晚,又会因为天数太多、孕囊较大,就需要引流甚至引产了,手术相对出血多,对女性 损害大。 一般情况下,如果确诊是宫内妊娠,并且确保相关妇科检察正常后,方可进行手术,做人流手术以 45-50天内为最佳时间,这个时间进行手术,过程不仅相对轻易,术后 恢复也会比较快。人流后的护理调养是非常重要的,如保持外阴清洁卫生,禁止同房;

参考回答：你一拳打上去不就好了

话题：生产 年终 总结报告怎么写?

问题详情：关于灯饰生产

回答： 的 总结 站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收 太少。今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。200年的快节奏的 步伐、充实的 内容让我深刻意识到了时间的危机。在 中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职 的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段 不只是累积 经验带我走进一个生产 的角色,也是个人素质提高的一个标志。 200年的6月份有幸得到 信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货 ,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的 ,肩负生产最关键的环节。 前段

参考回答： 这样去控制

话题：很好奇男人對另一半的身高有什麽想法

问题详情：特別是高個子的男孩更甚 不知道各位 怎么看的哦?;P

回答：大部分男人都是结婚后才知道适合自己的一大堆,,,满街都是

参考回答：有的人是天生有不怕苦不怕累的精神,越有难度越要向 .越难攻克越要闯.阿紫MM,看来你 是遇到麻烦了.呵呵

话题：KPI是什么东东``OEM工业方面的问题``

回答：KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在 生产的三个基本要素(劳 、劳动 、劳动对象)中,劳 是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于 有序地 生产、充分开发、合理利用人力 有着重要意义。 [ 本段]KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的 作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情。 分解 战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的 。 的总体战略目标在通常情况

参考回答：各主要责任中心KPI指标 ●研发系统 1、 增幅 指标名称:新 额比率增长率和老 场增长率 指标定义:年度新 订货

话题：PCB专业的心得报告

问题详情：PCB 成检的心得报告1.岗位职责2.主要 表现及成绩3.努力的方

回答：精益生产理论学 结精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为 获取 的利润.一.改善的意识1.改善 的20守则在这次培训的课程上, 先给我们写了改善 的二十守则,个人觉得对于指导改善蛮不错的,如下;(1) 好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去.(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少 率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间(3)就是有问题才要改善,不要等待没有问题才去改善 (4)要打破传统一个人,固定 作一个工序的观念,朝一个人 作多工序, 作的 性化需求发展.(5)要掌握 、现物、现实、现做、现查

话题：怎样做好一个 管理者

问题详情：我的 高`我如何才能做好一个好的管理者呢`我应该先从那方面

回答：管理是一门实践的学科,多半需要在实践的历练中体会感悟。下面是 管理的基本理念,供参考。 一. 理解 的本质 设立 的唯一目的就是为了 ,而且是尽可能地赚取最大的利润。 的唯一途径就是 愿意购买我们的 ,使 能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此 是 我们应该关注的唯一要素,这也是为什么ISO000把关注 列为系统的出发点的原因所在。 一切问题站在 的角度去考量, 的每一个人在做每一件事时都把满足 的需求放在首位, 至上,对 无小事,使 在一切地方都满意的观念应更加强培训,深植在每个管理员的心中。 对 的不满不能及时消除,最终造成

参考回答： 高,不等于 你在 管理方面的能力。 管理简单的说就是采用相应的手段和办法,使之达到正常的 秩序和取得较高的