雀巢在我国的投资状况和投资策略

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话题：雀巢在我国的投资状况和投资策略

问题详情：简单的叙述一下就行 或者其他的 的可口可乐 百事可乐也行 只要是

回答：回答过期

参考回答：一、雀巢在 的投资 雀巢在 有着长久的历史 ， 是最早进入 的外商之一 ， 对 有着坚定的承诺。一个 以来 ， 消

话题：卡夫在 的主要业务是？主要竞争对手是？还有它的营销策

问题详情：它是如何实现它的 目标和价值的，谢谢！！！！！！！

回答：卡夫 卡夫食品 （Kraft Foods Inc.）成立于152年，是美国最大的食品和饮料 ，世界第二大食品 ，北美最大的食品生产商，现直属于菲利普莫里斯 （全世界最大消 品 ）。卡夫已拥有100多年的历史，卡夫在超过0个 开展业务，其 全球150个 有 。卡夫北美及卡夫 两个单位分别管理北美地 场，以及欧洲及发展 家 场。截至200 年3月底，巴菲特旗下的巴郡持有1.06亿股卡夫 ，是持股量最多的 投资者。 卡夫目前在纽约证券 所上 。道琼斯宣布于200年月22日起，将AIG剔出道琼斯工业平均指数成份股，由卡夫食品取 ，使卡夫成为道琼斯工业平均指数中唯一的食品制造公

话题：我想要雀巢 营销成功之处

问题详情：包括物流、品 知名度、定价、 场细分等万分感谢如果可以 的话

回答：你好！ 承诺。雀巢 在 的成功经营在 ，一提起雀巢，无论是男女老少，＂味道好极了＂这句绝佳的广告词立刻会脱口而出，雀巢食品那甜美芳香的味道马上会浮现于脑海。不必多说，一个瑞士跨国 的名字、商品、品 和广告在拥有12.5亿消 者的 如此家喻户晓，可见雀巢 在 已经 了多么骄人的业绩与成功。 雀巢 在 的艰难创业 早在10年，雀巢进入欧美 场之后，就把触角伸到了亚洲，并与 建立了贸易 。然而，当时只有 上流社会极少数的人士才能品尝到雀巢 的美味食品，而绝大多数平民 却不知雀巢为何物。这种状况一直延续了0年。1年， 某位 参观了雀巢 的

参考回答：雀巢对不同 和消 群，制定了不同的营销计划及 定义，高档品消 民性 ，并且运用 搭礼物的营销方式 满足消 者

话题：蓝海战略是什麽内容？

问题详情：蓝海战略是什麽内容？有什么原则？属于什么书籍？

回答：蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W 金（W. Chan Kim）和莫 涅（Maubne）提出的。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的 性因素，即在有限的 上求胜，却否认了商业世界开创新 场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同 场的买方价值元素筛选并重新排序，从给 构下的 选择向改变 场结构本身转变。 蓝海以 战略 （Strategic Move）作为分析单位，战略 包含开辟 场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在 10年~2000年30多个产业150次战略 的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略 的基石。价值

参考回答：实际上对于红海大家都知道很清楚了， 我们平常所说的竞争战略，进行产业的分析，竞争分析， 等等，包括差异化的 战略和低

话题：瑞士的普工工业产业主要以什么为主？

问题详情：了解了解瑞士工业产链，望知识渊 的您认真回答。

回答：瑞士，一个因为瑞士手表、雀巢 咖啡、班得瑞的音乐而让 人津津乐道的 ，全 口为3. ，国土面积4123平方公里，200年名义国内生产总值为5355.6亿瑞士法郎，折合为432.33亿美元，200年瑞士人均国内生产总值为6333美元。一个人口仅仅相当于 省 人口（万）的 ，却创造了432.33亿美元的GDP，相当于 200年GDP(2430亿 ，折合363.亿美元)的13.55倍，相当于 13亿人口0年GDP(335353亿 )的十分之一。其中的巨大差距不得不让我们倒吸一口冷气。作为一个没有出 、多山、 贫乏的经济 域，究竟是什么原因造就了瑞士 经济的巨大生产能力，为什么瑞士经

话题：蓝海战略是什麽内容？

问题详情：蓝海战略是什麽内容？有什么原则？属于什么书籍？

回答：吸引人们以高于传统马戏数倍的门 来享受这项前所未见的 ，为此。 实例。蓝海战略建议绘制战略布 图将一家 在 场中现有战略 以视觉形式表现出来，也就是对 业绩有超凡影响力的人，专注剪发，创造了与 的双赢，广告呈现时间很短。 蓝海观点、饮料等情感元素、期望和责任。 实现公平过程的 关键不在于新的目标：制定战略只关注现阶段的竞争威胁；首），从传统马戏的儿童观众转向 人和商界人士：重新界定产业的买方 红海思维、超越现有需求，一旦有更好选择就会换船而走；四是 障碍。例如牙齿增白从来被认为是牙医的事儿。 5，他们会猜测这种变化 真正理由是什么，而且与他

参考回答：什么是蓝海战略蓝海战略注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。W. 金和勒妮莫 涅 合著的 蓝海战略 一

话题：曼岛物语咖啡 店多少 能开店正常运作。 多少 。

回答： 多 错误认为品 与 模经济是 扩 的原因和内在驱 ， 通过不断自我 实现 模经济，知识的低成本 才是 不断扩 的真正内在驱 。这要求 必须关注知识运营系统建设和管理，在知识创新、 、保护方面努力进取，提高竞争对手模仿的难度，增加向 店的知识传输价值，确保 系统的健康持续的发展. 关键词： 经营 知识运营系统 经营日益成为 业、 业中一种非常重要 的 商业模式，而 更是可以将 的成功运营模式与 者的资本相结合，以较低的资本投入和 ，短期内大幅度提升 场份额。我国 多知名 也不断摸索通过 经营实现低成本、

参考回答：楼上的说得很对，开一家咖啡店，主要注意这么几个方面：地点选择、咖啡店的装修风格、店内供应品种、定价策略、赢利目标等。

话题：有没有有关雀巢 咖啡 成功的故事呢

回答：开拓 场的 战略 1.注重品 的宣传、推广和渗透是雀巢 在 取得成功的 战略之一。 利用各种媒体（ 、电台、报刊和杂志）大力宣传 ，使得雀巢目前已经成为 皆知的最驰名最受信任的外国品 之一。在 该 涵盖了一系列按照 上最高质量标准制造的 ，其中包括： 米粉和麦粉、甜炼乳， 成长奶粉，早餐 物、速溶咖啡、咖啡植脂末、冰激凌、巧克力和糖果、瓶装水、饮料、汤料和烹调 。雀巢 的爱尔康 也在 制造和 眼镜 。 雀巢 在 场从单一的奶 开始起步，如今营销的 品种越来越多，而 的广大消 者一旦看到雀巢这个品 的任何一种

话题：如何在商业上拥有好的 态度

问题详情：要在重要场合和商业场合的良好态度，该如何保持？

回答：海尔 人员在 家中 时： 1. 进门前的准备 应首先 自己的仪容仪表，以保证：海尔 服且 整洁；容仪表清洁，精神饱满；眼神正直热情；面带微笑。 2.敲门 虽然敲门只是一个微不足道的普通动作，但海尔照样严格要求 ，一丝不苟。海尔 定的标准动作为连续轻敲2次，每次连续轻敲3下，有门铃的要先按门铃。海尔要求 平时多加练 ，养成 惯；另敲门前稍微稳定一下自己的情绪，防止连续敲不停；敲的力量过大。 3.进门 按约定时间或提前5分钟到达 家，第一要自我介绍，确认 ，并出示上岗证。 4.穿鞋套，放置工具箱 单是这简单的准备 ，就已经让

话题： 的菜单,要全的,不用

问题详情： 的菜单，要全的，不用

回答：牛肉汉堡： 汉堡包 吉士汉堡 双层吉士汉堡 巨无霸 鲜蔬足鳟牛堡 鸡肉汉堡： 麦香鸡 麦辣鸡腿堡 麦辣鸡柳卷 板烧鸡腿堡（辣味/原味）鱼肉汉堡： 麦香鱼小吃类 ：派（苹果，波萝，香芋） 薯条 麦乐鸡 麦辣鸡翅 玉米冷饮 ：可口可乐 （小杯/中杯/大杯） 雪碧（小杯/中杯/大杯） 芬达（小杯/中杯/大杯） 橙汁 雀巢冰爽茶 麦乐酷热饮 ：咖啡（小杯/大杯） 红茶 热巧克力 奶茶冰制 ：圆筒冰激凌 奶昔（草莓，巧克力，云呢拿，小杯/大杯） 新地（草莓，巧克力，波萝，） 早餐 ：吉士蛋堡 猪柳蛋堡 热香饼 火腿蛋麦香酥 早晨全餐 薯饼这些都是平常都有的，其余的每个月会有促销汉堡饮料什么的，每个月不一定一样，就没有写，也可能有遗漏，望原

参考回答： 的 菜单 从美国 场的菜单改革中获益的 ，这一次下决心要将这一成功经验向全球推广，包括 。 10月20日，