求仓库管理的盘点方式-小知识

话题：求仓库管理的盘点 方式

问题详情：你好! 我看了你之前的回答 我对你的那套自己设计的表格很感兴

回答：求仓库管理的盘点 方式 盘点 为了及时掌握物料变动情况,避免物料的短缺、丢失和超储积压,保持帐、卡、物相符,必须进行盘点。 1、盘点原则: a)静态盘点, 领料员盘点前必须将 不能按订单配套生产的材料退回仓库,以便盘点对账。 b)实盘实报,盘点的物、表、帐必须真实。 2、盘点方法 a)分 盘点:将仓库管理 内所有物料进行分 域放置不定期盘点。 b)经常性盘点:仓管员每天通过收发料及时 库存物料的账、卡、物是否相符,对有动态的物料进行巡回抽盘。 c)定期盘点 1)由 部 ,各 、仓库按 定时间(月底)对物料进行全面盘点。 2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、 格型号、数量、品

参考回答：仓库 盘点 办法 1. 总则 1.1. 制定目的 为 范仓库 盘点作业,确保仓库料账一致,配合年度会计审核,特制定本办法。 1.2. 适用范围 本公

话题：对库存物料使用循环盘点法时,具体的 作细节是怎样的?

问题详情： 单据应该怎么处理,新进物料如何处理,盘点出的数据如何和

回答：(1)每日任意地抽出以10为单位的物资进行盘点,在一个月内转遍全部的物资; (2)计算抽出来的物资的实际库存数量; (3)把库存的实数和电脑里的数据对照,找出差异; (4)若有差异,就要追究其原因,最后还要把电脑里的数据和仓库里的实物进行对照

话题：如何做好库房年终盘点,仓库年终盘点注意事项有哪些?

问题详情：工业 的年终全面盘点要做什 仓库月报表都有哪些? 我们

回答：仓库年终盘点报告 盘点时间:12月 2日 盘点人员: ,仓管 盘点范围:全 库存原材料,辅料 盘点方法: 1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。 2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。 3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况,送交 部编制盘点报告。 盘点结果: 该次盘点帐实基本相符,无盘盈盘亏现象,体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理,同时也反映出库管人员对 的认真尽责,具备高度的责任心。 一、原材料库基本情况介绍 1、所有原材料均堆码整齐,检验状况清晰,各个仓库内卫生条件良好,根据原材料存放要求不同种类分类存放。 2、仓库

参考回答：仓库 盘点流程 1、盘点准备 仓库 将还未有自编码的存货 支援中心补编编码,并 有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营

话题：求一套生产 的仓库 盘点方法及流程和出入库表格。本人

回答：盘点 为了及时掌握物料变动情况,避免物料的短缺、丢失和超储积压,保持帐、卡、物相符,必须进行盘点。 4.3..1盘点原则: a)静态盘点, 领料员盘点前必须将 不能按订单配套生产的材料退回仓库,以便盘点对账。 b)实盘实报,盘点的物、表、帐必须真实。 4.3..2盘点方法 a)分 盘点:将仓库管理 内所有物料进行分 域放置不定期盘点。 b)经常性盘点:仓管员每天通过收发料及时 库存物料的账、卡、物是否相符,对有动态的物料进行巡回抽盘。 c)定期盘点 1)由 部 ,各 、仓库按 定时间(月底)对物料进行全面盘点。 2)盘点时必须在标识卡上注明物料名称、 格型号、数量、品质状态、盘点人

话题：求助,西 仓库 盘点方法!

问题详情：刚接手西 库,感觉以前的盘点方法不是很好,每次都出错。现在

回答：造成仓库 盘点时货物与账目不一致的原因有很多种,首先要找到你们仓库在管理上的问题,才能对症 。仓库管理是一项很简单的 ,但却需要一定的方法、技术,否则就显得乱、繁琐,且会出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理,需要做好如下几点: 首先, 应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程,对仓库货品进行严格的入库、出库把关, 做好内控,这是确保仓库物资账实相符的根本; 其次,建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理,同时可以根据货品性质,使用卡片式管理,以便随时核对账实; 此外,还要建立仓库物资报表管理机制,繁多的仓库物资入库、出库及结库进 态管理,可辅助进行 戒线管理

参考回答：物流部门现在普遍 不高,对采购部门的制衡力很弱,从更本上讲这是国内 结构不合理的后果. 现在一些 开始意识到了这点

话题：仓库 盘点问题, 人员与仓库共同盘点时出现问题的解决方

问题详情：的盘点,发现:1、盘点人员把 人员再将仓库管理人员提供

回答：1、存货盘点是不是应该由 提供相关的库存明细,再与实际盘点数进行核对?放水解读:a、首先 和仓库相互牵制。仓库管实物, 管账面,主要牵制点在于实物是否准确。b、一般控制逻辑:仓库将盘点后的仓库账交给 ,由 处理。试想:你把 数据打印出来交仓库去对,那仓库就完全掌握了你 的数据,他可以随意调账,甚至 ,再怎么对不上,只能由仓库打单到 ,由 来调节,不能由 打单给仓库,由仓库去调节,仓库有了这个调节权,与供应商一 ,那就有油水了。0%的仓管员只要知道 对仓库没有控制,他们就会 。2、以上的盘点不就是仓库的明细与实际的数量进行核对,这样的盘点似

参考回答：盘点流程:1、 和供应链系统结账;2、 和仓库及第三人形成 、盘点、监盘三方后, 拿着导出的系统结存数,见物盘物

话题：仓库 盘点发现货物数量相差很多,仓库 盘点报告怎么写?

问题详情：请教下各位, 刚刚到一个新 仓管,这个月初刚刚盘存了,

回答：应该将盘点的结果公布一下,加上对盘亏做个检讨,给出后续预防措施,对盘盈对分析,怎么保持和改进,下面给你一个例子: 关于对仓库物资盘点表的稽核报告(实物与物质不符) 一、盘点稽核 20 5月2日, 部 对生产系统及 物资进行盘点, 相关 指示20 6月1日生产 部与 部 对这次盘点进行稽核。 二、盘点稽核结果 见 生产 实物核查 三、盘点问题分析 1、对三楼仓库(原 勇 管理)盘点表共核查43项,其中2项物料(除铜材外)中有1项盘盈,2项盘亏,有16项为铜材,其中有1项重量相符,其他15项重量其本不符,账物差错率为41.6%。 主要原因有: 1-1出库时仓库按理

参考回答：和 的老的报关员一起来分析原因,这个过程不但是报告的过程,同时也是和管理一起分析仓库存在问题的过程,便于后面的管理。

话题：太阳能 的仓库如何进行盘点

回答：仓库的账务与实物,一般来讲必须做到日清月结,但在大多数 ,作到每天结账的可能性很小,主要原因是单证的不齐全,还有一个重要的原因就是 量太大, 所给予的人力物力不能完成这项繁重的 。为尽可能的做到帐务与实物的一致,并与 要求保持一致, 部一般会要求仓库每月盘点一次,以满足会计核算的要求,在我们这里,每个季度 部与仓库部/生管部 盘点一次,并以半年度盘点和年底盘点最为重要。 盘点是一顶日常 ,是账务与实物之间的一个衔接点,当发现账务与实物出现差异的时候,就要查明原因,做出处理结果,不同的差异原因得出不同的处理结果,主要的处理结果有账务调整,补充单据,

话题：仓库 盘点时要注意哪些?

回答：转载以下 供参考 盘点 方式 1定期盘点; 2月末盘点; 仓库平均每两月 一次盘点,盘点时间一般在第二月的月底; 月末盘点由仓库负责 , 部负责稽核; 3年终盘点 仓库每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年终放假前的 淡季; 年终盘点由仓库负责 , 部负责稽核; 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行; 4不定期盘点; 6.1.2.1 不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排,盘点流程参考6.2-6.11,且可灵活调整; 盘点方法及注意事项 1盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量; 2盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序; 3所负责 域内物料需要全部盘点完毕并按要

话题：仓库内物料和物料卡的准确率不一致怎么办?

问题详情：在我们 现在是 和采购还有仓库3个部门上了ERP,物料编

回答：账、卡、物相一致是仓库管理 的核心内容,仓库开展的一切作业 取得的成果,都以此为衡量标准。虽然去年仓库管理 取得了显著的进步,但也暴露一些相当严重的问题,尤以部分物料的账、卡、物不相符最为严重,所以说,如何确保仓库账、卡、物相一致,将成为仓库今年管理 中的重中之中。今年我们主要从以下几个方面来确保仓库的账、卡、物相一致。 (一)树立高度的 意识,时刻注意防火、防盗和防水等紧急 的发生。 (二)通过自身的学 参加仓库的培训让仓库管理员树立账卡物相一致的重要性。 (三)结合仓库实际情况,拟 业 范和作业流程。从流程上确保仓库账、卡、物相符。 (四)实施平时

参考回答：盘点,彻底的盘出来,把ERP编码和 实物来一一核对,并且以后采购的物料进来,进行编码时,几个部门统一指定一个部门来处理