装配行业生产部门的KPI指标有哪些-小知识

话题：装配行业生产部门的KPI指标有哪些?怎样分解下来?

回答：手工制造业非常适合推行精益生产,一样要建立 作业拉(典型行业:服装制造),要考虑产线平衡的问题,导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业,使生产线可以快速灵活的切换 ,缩短切换时间。 KPI指标,价值流分析, 改善都是管理的工具。 的精益生产一般是着重于 改造,先从5S基础做起,使 整洁有序,减少搬运和寻找物品的时间,再通过改造 布 作业,减少线内库存和不必要的走动浪 ,导入 看板管理,通过TPM和 ED 使生产线进一步稳定和实现 作业,尽可能实现单件流。在这一系列的 改善 中使生产中的增值 得到提升,非增值 大幅度减少,这些都可

话题： 人事 部部门总监的KPI考核指标都有哪些

回答：1\各部门人员需求招聘完成指标2、人员入职培训与考评3、 发放计划及完成.

话题：研发部门的绩效考核指标如何量化

问题详情：1。应该定义哪些绩效考核指标?

回答：研发进度达成率 研发成功率 研发成本达标率 研发 出错率

话题：研发 技术 部门 绩效考核激励

问题详情：如何做好研发 技术 部门的绩效考核?

回答：课程 研发人员的考核与激励是 、研发 、人力 最为头疼的问题之一, 和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为 场目标的达成而努力? 2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性? 3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程 ? 4、技术 如何进行量化,不能量化的 是否可以考核? 5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通? 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点? 、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的

参考回答：您目前的位置: 慧聪网 管理 教育培训 人力 目标管理与绩效考核 2005年2月1日14时10分 慧聪网 : 参加对象:

话题：如何制定部门与员工的绩效指标

回答：绩效管理原则之一:实事求是,一切以事实来反映,以数据来衡量。 KPI就是 衡量的工具! KPI的概念 KPI(Key Performance Indicator):关键绩效指标 KPI是各级管理者有效实施管理的工具管理控制 KPI体系首先是为实现目标而设定的战略管理指标体系,同时也是衡量 及各责任中心、各部门目标达成、 和人员行为绩效的关键指标体系。 KPI的作用 0-0%的战略不成功,原因不在于战略的制订,而在于战略的实施管理个人绩效目标自下而上实现自上而下分解 KPI KPI是 战略管理的工具—把 战略目标与员工个人的日常 起来 战略目标责任中心目标部门目标 KRA/KPI 责任中心KPI 部门KPI 员工目标职

话题： KPI指标是什么啊?

问题详情：来分具体的,详细的,最好以表格形式

回答：KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对 内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把 的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是 绩效管理系统的基础。KPI是现 中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门 明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI法符合一个重要的管理原理——“ 原则”在一个 的价值创造过程中,在在着"20/0"的 律,即20%的骨干人员创造 0%的

参考回答：具体每个 的指标都不一样,可以根据楼上的 们那些根据你们 的时机情况更改一下

话题：KPI是什么东东``OEM工业方面的问题``

回答：KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在 生产的三个基本要素(劳 、劳动 、劳动对象)中,劳 是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于 有序地 生产、充分开发、合理利用人力 有着重要意义。 [ 本段]KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的 作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情。 分解 战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的 。 的总体战略目标在通常情况

参考回答：各主要责任中心KPI指标 ●研发系统 1、 增幅 指标名称:新 额比率增长率和老 场增长率 指标定义:年度新 订货

话题：KPI是什么意思?

回答：KPI关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI), 网页贴吧知道MP3图片 百科文库 帮助设置 自然文化地理历史生活社会 人物经济科学体育核心 五 NBA KPI 百科名片 关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合 ART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 目录 KPI指标体系建立流程 要点 三类常见的关键绩效

话题：研发人员

问题详情：如何制定研发人员的个人KPI

回答：考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。 (一)设定绩效目标 1.目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一,导向原则。依据 总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标。其二, ART原则。即目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。其三,目标数量适 则。目标不要太多,最多6~个。 2.目标的设定 对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订个

话题：什么事KPI考核?

回答：KPI考核 绩效考核,作为一种管理思想和管理工具,其最大的作用在于,激励员工向既定的目标 ,同时对偏离既定路线的行为进行纠正。 KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,来自美国哈佛商 罗伯·柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维.诺顿(D d P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自10年 、并推动这套管理方法与工具以来,协助 多 度过危机,扭转 反败为胜,并持续茁壮。 具体指的是通过对 内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把 的战略目标分解为可运作的

参考回答：绩效考核,KPI是(Key Performance Indication)的缩写,按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重