简述海尔的名 发展战略-小知识

话题：简述海尔的名 发展战略

回答： 管理]海 尔(家电)差异化竞争战 略 研 究 : ww2.tabobo/soft/20/233/200/34010024 摘要 家电行业经过20多年的发展,已经成为了 发展最成熟的行业, 模较为集中, 场竞争异常激烈,同质竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业内,以往的 竞争手段所能够起到的作用越来越小。如何从总体上谋划布 ,制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略,获取竞争优势具有重要的现实指导意义。 本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手,引伸家电行业战略选择问题,并运用环境分析、竞争力量模型等工具,采取比较分析,理论 与实证 相结合等方法,对差异化竞争战略及海尔家电

参考回答：海尔的发展战略 (一)海尔的名 战略。 名 的核心一方面是优越的质量,另一方面是卓越的 。 1、注重 的 与开发。 2运用现 营销管理策略。 3、积极开拓和培育名 场。 4、强化名 的内在支撑。 海尔靠调整 结构、 结构来发展 模经济,扩 优 的 场覆盖面,创造出名 的 模效益。 (二)海尔的多元化战略。 (

话题：海尔 在差异化营销上表现为何种差异化

回答： 型号和 ,地 方 和灵活性的政策。

参考回答：古希腊的著名数 阿基米德借“杠杆原理”说过这样一句话:“给我一个支点,我将撬动起整个地球。” “杠杆原理”撬动起地球的

话题：什么是差异化营销?

回答：差异化营销 的核心思想 差异化营销,核心思想是“细分 场,针对目标消 群进行 ,导入品 ,树立形象”。是在 场细分的基础上,针对目标 场的个性化需求,通过品 与传播,赋予品 独特的价值,树立鲜明的形象,建立品 的差异化和个性化核心竞争优势。差异花营销的关键是积极寻找 场空白点,选择目标 场,挖掘消 者尚未满足的个性化需求,开发 的新功能,赋予品 新的价值。差异化营销的依据,是 场消 需求的多样化特性。不同的消 者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水 不同的消 理念,等,从而决定了他们对 品 有不同的需求侧重,这就是为什么需要进行差异化

参考回答：所谓差异化营销(differentiated marketing)差异性 场战略(differentiated marketing tactics)差异性 场策略,又叫差异性 场营销

话题：关于 分析海尔的 营销策略 的 要怎样写

问题详情： 分析海尔的 营销策略 的 要怎么写才好,或是往哪个方面写

回答：海尔 的 的具体营销策略和营销管理:海尔 在 执行官 瑞敏确立的名 战略指导下,先后实施名 战略、多元化战略和 化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品 战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品 在世界范围的美誉度大幅提升。200年,海尔品 价值高达6亿元,自2002年以来,海尔品 价值连续6年蝉联 最有价值品 榜首。海尔品 旗下冰箱、空调、洗衣机、 机、热水器、电脑、 、家居集成等1个 被评为 名 ,其中海尔冰箱、洗衣机还被 质检总 评为首批 世界名 。2005年月,海尔被英国 金融时报 评为“ 十大世界级品 ”之首。2006年,在 亚

话题：差异化营销策略及应用

问题详情：一、差异化营销策略 的内涵二、实施差异化营销策略是 的必然

回答：差异化营销策略及其应用200-0-02 01:20在当今竞争激烈的 场中, 如何 开一条血路,创造佳绩,创出品 ?笔者以从事电梯行业20多年的感悟,探求出一条差异化营销之新路,在此与业界的 共享。 创造 就是创造差异 管理大师德鲁克在描述 的定义时说, 的宗旨是存在于 本身之外的, 的宗旨只有一个定义,这就是创造 。那么,面对 攘往的人群,创造 又何从说起呢?从表面看, 向不同的 提供的是同一种商品,但实际上, 所买的可能是根本不同的东西。同样是买汽车,有人购买的是纯粹的交通工具,有人则 的附加了地位、声望这些车外之物;同样是买服装,中老年人注

参考回答：从 方 场到买方 场的转变,使得那种以生产者中心的 营销 、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下, 家

话题：差异化 的 差异化是 生存、发展的有效策略。那么,企

问题详情：差异化是 生存、发展的有效策略。那么, 的差异化 有

回答：从 方 场到买方 场的转变,使得那种以生产者中心的 营销 、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下, 家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消 者的实惠。差异化营销就是现 营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有 场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是 的“不完全替 性”,即在 功能、质量、 、营销等方面,本 为顾客所提供的是部分对手不可替 的。实施差异化营销策略,首先把科学、缜密的 场 、 场细分和 场 作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和

参考回答： 实施差异化营销策略要遵循的 则 随着 场经济的发展, 居民整体消 结构已经从“ 饱型”向“小康型”转变,相当一部

话题：从海尔的管理经验中我们能得到哪些启示

回答：1、海尔的管理经验:“斜坡小球原理”——海尔发展的 与源泉。“OEC管理方法”即日事日毕,日清日高。海尔的管理创新---以 场链为基础的业务流程再造: (1)以SST为手段 (2)以流程再造为中心 (3)以订单为驱 (4)以 文化和OEC管理为 (5)以追求顾客满意度最 为目标 (6)价值分配 场化。负债经营及三化原则:商流、物流、 流、 流的整合。创新为准6S 管理办法,实施6σ计划,追求完美。 2、海尔的人力 管理: 的第一 是人力 ,人力 的开发和利用越进步、越充分其他一切 的开发和利用也就越进步、越充分。海尔的用人理念“人人是人才,赛马不相马”“以

参考回答：在管理上和 经验上多学学

话题：海尔成功的 营销策略是什么

回答：1.整合全球科技 ,实现超前技术项目的商品化,为海尔的 化发展提供源源不断的技术支持; 2.集成软件 ,提升海尔 的附价值,并实现成本节约; 3.主持技术标准的制定和实施,成为海尔及 的技术标准拥有者,提升海尔及 家电 的技术实力; 4.为海尔 在全球的制造、采购、 部门提供研发能力和技术支持; 5.动态 、采集、分析全球经济、 场、技术的动态,为海尔 的决策提供依据。

参考回答：一个 的成功与否,很大程度上取决于其 和 场策略 的好坏,本学期,我们运用所学营销学课程的有关知识,以海尔的“双

话题：从海尔模式看 物流未来的发展方向

回答：请参试下列 : : .wendanghttp://www.zhishizhan.net/xiaozhishi/info/226 ├ │├海尔的管理经验:从OEC到 场链.ppt │├海尔品 .ppt │├发现海尔公开的 .doc │├海尔 2003年发展主题:速度、创新、SBU——管理创新课题互动.ppt │├海尔长虹营销 战略比较6.doc │├海尔名 战略解析.doc │├海尔名 战略解析1.doc │├ 式执行——海尔高绩效的OEC管理.ppt │├从OEC到 场链.ppt │├基本供货合同.doc │├质量协议.doc │├海尔管理三步曲.ppt │├OEC.ppt │├电通-海尔品 发展 划.ppt │├海尔管理藏经阁.ppt │├海尔 调研报告.ppt │├Hair管理.ppt │├海尔管理模式1.ppt │├学 海尔 范.doc │├海尔波轮洗衣机

话题：实现差异化 战略 的 例

回答：差异化 战略就是 设法使自己的 或 乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他 ,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔 差异化 战略 的实施 差异化 战略 的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在 多种可使 或 出现差异的方式或方法,同时顾客又认为这些差异具有价值。第二,顾客对 的需求与使用经常出现变化。第三,只有极少数竞争者会采取与该 类似的差异化 。此外,当 能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂 价时,差异化战略将会获取更好的效果。 成功运用差异