怎样管理好员工-小知识

话题：怎样管理好员工

回答：支持“视为自己的伙伴而不是上下级”···你这个问题很直接,但包含的意义很广,首先你要了解你的员工是怎么样的,什么类型,在 上的问题是怎么样的?管理的书面 ··也就是贵团队的章程制度等等·· 书面的东西有了··但不要 守·要灵活的运用,要管理好员工,自身的能力要有一定的实力,让人信服,金 不是 ,现在很多人看的也是 的能力啊,切记骄横,必须谦虚,员工身上也有很多我们自己要学 地方,理解好伙伴们的能力,做好合理的分配 ,发挥其作用,不要让其感觉自己的岗位发挥不到自己的才能,并注意用人不疑,疑人不用。做好自己的思想和伙伴的思想 ,所说自己是上级也必须和同伴

参考回答：视为自己的伙伴而不是上下级

话题：如何 管理好员工

问题详情：员工 不耐心,看不起的工种

回答：我虽然不是什么管理人员 但我知道员工也是人 不管什么工种都需要别人尊重(但不 可以放纵其行为) 另外 要给员工三个薪水 一 现在的薪水 二 提供一个良好的 环境 三 未来的薪水 还要多沟通了解员工的真实想法 要知人才能善用

参考回答：把员工试为自己值得信赖的朋友

话题：怎样管理好员工

回答：把他们的 和业务及日常 表现 起来,制订 惩措施 管理名言 我的员工,把我的 留下,不久后 就 满杂草;拿走我的 ,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的 。 ——安德鲁·卡内基 重视员工的管理 1.员工 管理的 在实际管理 中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多 里,都把一切 条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有 考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给 ,以至于他的 所受到的教育机会较少,在平时的 中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对 场和顾客时,显得力不从心。 2.为什

话题：如何 管理好员工?

问题详情：现在的员工 是不好管理,制度的执行总觉得在与他过意不去,

回答：如果你的职工老是觉得制度在和他作对的话,那么你就涉及两个方面的问题了:1、你所拟定的制度是否 不适合运作;2、你以前管理过于松散, 文化已经基本形成粗放式的管理模式,所以员工不能适应。解决方法:(如果是1、方面的问题就只能你自己修改了)1、以身作则,改变懒散的 面;2、多与员工沟通,绝对抓住核心员工(做思想 啊);3、换血,把部分不适合你所推行制度的员工坚决换掉。

参考回答：如何 管理好员工 换个角度理解:如何让员工管理好 ? - 培养他们的 主人翁意识 - 推动 文化 - 加强员工与 层之间的沟通

话题：怎样管理好员工?

问题详情：如何才能和自己的员工更好的接触?知道的快告诉我吧。

回答：用爱心,因为我们 就是用爱心去 关心 问候,让我们大家觉得很感动,所以我们也很自觉的去做好 ,很自然的不用再去让 刻意的想办法去管我们,呵呵,这是我们 提倡的五心六勤中的一种 方法。随便就来说说吧。

参考回答：要想管理号自己的员工,首先要管理好自己,以身作则, 并不 严肃,而是在别人心目中是值得尊重的人,在生活与 上关心员工,以自己的敏锐的洞察力适当的关心员工,心与心的沟通交流建立相互之间的信任,以至于员工更加 力 ,与不同年龄段的人多沟通,增加自己的阅历,扩大知识面,让自己在各个领域做事都能游刃有余!

话题：怎么样 管理好员工?

回答：恩威并施:(1)充分展现你的 和人格魅力,把他们吸引过来;(2)给他们一定的权利和 ,但同时要让他们明白会有一个限度;(3)关心员工,感情投资,实施人性化管理;。。。。。。。我觉得管理看似很高深,但只要真正抱着一颗平常心,用心去生活、 就足够了,当然这里我讲的只是管理 员工和怎么和员工沟通。。像一些战略管理、项目管理等等得进行系统的培训才行。

参考回答：把他们的 和业务及日常 表现 起来,制订 惩措施 管理名言 我的员工,把我的 留下,不久后 就 满杂草;拿走我的 ,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的 。 ——安德鲁·卡内基 重视员工的管理 1.员工 管理的 在实际管理 中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很

话题：怎样管理好员工,让员工服从.

回答：想管理好员工,让员工服从,首先要了解员工。特别是最难管理的个别人,一定要了解他们的性格,以及优缺点等,更应该了解他们的需求。掌握了这些情况,医什么病用什么 ,只要把最难管的人管住了,其他人跟着就好了。如遇到特别难管的,那么就 他,以 鸡给猴看,整个团队就好管理的多了。

参考回答：用心去交流

话题：怎样管理好员工?怎么样处理 ?怎样搞定 的业务

问题详情：第一,当今员工 不好管理,该迟到迟到请假都是先斩后奏,

回答：1、要有自己特有的核心技术和 创意,形成核心竞争力,为 提供特有的利益点。 2、以下转载一则管理 员工的文章,供参考: 如何 管理好员工 如果你是一名 的管理者,你应当知道 的最终目的就是 。而管理者要就是 与员工之间的沟通的桥梁。作用是让员工为 创造 的劳动价值,但是让员工觉得这是合情合理的。所以个人认为管理者要做到以下几点。 1、管理者必需要有 大的胸襟,当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的 根本得不到有效执行时,你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气,因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通,找到原因

话题：怎样管理好员工 包

问题详情：怎样管理好员工 包

回答： 方面帮员工做好小额定期 教导正确的用 观念 包收纳 包不离身离身不离视野

参考回答：最好的办法是少给他们发

话题：如何 管理好员工,让其创造更高产值?

问题详情：如何 管理好员工,让起创造更高产值,永远是 管理者最关注的.

回答：对于员工的管理,达到 的目标,如 性、成长性等,所以对于员工 管理采取的措施也没用固定的措施,主要取决于 目标。但可以从下面几点去考虑:1.价值观引导与心态调整2. 管理方法优化及 方法优化3.目标管理与绩效考核的推动4.作业与行为 范的归拢5.薪酬与激励的吸引6. 安排与人员任用调整.技能优化与人才成长的感化.共同体与凝聚力的构建. 氛围塑造