工程项目成本控制措施是什么-小知识

话题：工程项目成本控制措施是什么

问题详情：工程项目成本控制措施是什么

回答：建设工程项目的成本控制可从 、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。 (一)采取 措施控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的 设置及人员配备,明确部、处、项目负责 。施工队之间 划分。项目负责 是 管理某项目的 ,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的 。其次,要明确成本控制者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、 超、项目亏、责任不明确等问题。 (二)采取技术措施控制工程成本:应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方 做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济 的方 ,从而降低工程成本,包括采用新结构、

话题：工程项目成本控制的科学方法及相关技巧,成本控制过程中常

回答：一、 成本控制 (一)成本控制要以降低成本计划、 开支标准及范围和财经纪律、法 、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。 (二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接 成本及 管理 成本。 1.对人工 的控制,一是要按劳动定额合理使用劳 ;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队 结算制度;四是认真执行各种 实效。 2.对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪

话题：管理硕士

回答：全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项 、及其全员进行控制。为了适应现 成本会计的发展,必须实行全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为,成本管理是专设的成本管理 和管理人员的职责,但事实上成本是在各部门、各环节中发生的,与每个员工息息相关。因此,成本的管理与控制不仅是成本管理 的责任,也是每个部门,每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制,包括 投产前对影响成本的各有关因素进行分析 、生产工艺的确定、 生产过程中发生的全部 的控制,以及事后的成本分析。 ②经

话题：管理硕士

回答：目前全国共有伍十多家电建施工 ,根本上shi国度电网 de叁级全资子 。电建施工 大多成立于伍十 初,由于受传统 de影响较大, 、机制根本壹致,工程项目 管理、本 核算也 小异。 工程项目shi电建 施工de主体和根本单元,工程项目干好了、本 核算搞好了,处于 场剧烈竞争中de电建施工 才干更好地生存和开展。 2 工程项目本 管理中存在de问题 2.1对工程项目本 核算认识上de误 (1)以为工程项目本 管理、核算及考核就shi项目 、运营人员和 人员de事情 工程本 管理shi壹个全员全过程de管理,目的本 要经过施工消 和施行过程来完成,本 管理 控制de主体应该shi施

参考回答：LZ,我去年的硕士 方向和你的差不多, 找轻松无忧 网帮忙写作的,自己实在太忙了就是;

话题：工程项目成本 管理的3阶段?

问题详情：工程项目成本 管理的3阶段?

回答： 。会计网校纵情跳跃回复:施工 不同于其它生产性 ,其 为建筑 ,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工 可能在存续期间都不会生产两个相同的 ,再加上建筑 所需材料成千上万,因此项目成本 管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个 的项目成本 管理标准,虽然施工 项目成本 管理存在诸多困难,但并不等于,成本无法控制。 施工 项目成本 管理分三个阶段, 第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制 工程预算书(相当于成本计划); 第二,依据施工预算书及施工 计划,在施工过程中对成本进行有效控制; 第三,项目完工,对比实际成本与计划成

话题：急求浅谈建筑工程项目成本 管理和项目成本管理要遵循的核算

问题详情：急求,越快越好

回答：使用相关软件可能会使你的 更加轻松,方便。下面是部分鹏业工程 管理 的 ,详细了解可以登陆.pengye.施工 成本 管理系统 标准 建设工程项目 管理 范 (GB/T503262001)与建设部 2003-200建筑业 化发展 划纲要 等 政策 的颁布及建筑行业 场化程度的深入变革,管理模式由粗放向精细化转变及工程量清单计价模式推行,建筑 完全由 场形成,施工 要在激烈的 场竞争中保持优势,就必须加强管理、严格控制施工成本,才能在低的投标报价中赢得经济效益。 物资储备综合仓库 改造工程项目 管理系统

话题：请大家帮我找几篇题目为 浅析建筑工程项目的成本控制

回答：建筑工程项目成本 管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本 支出,有 、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 ,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理 。进行成本管理是建筑 改善经营管理,提高 管理水平进而提高 竞争力的重要手段之一,从 实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是 总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。 一. 项目成本管理中存在的问题 (一)成本管理意识不强 在项目成本管理中, 级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企

参考回答：随着国企内部机制的改革, 逐步精减队伍,优化结构。为了满足项目的劳 需求,必须选择一定量的劳务队伍,选用的劳务队伍要选择一些 好的、实力强的队伍进行综合评议,建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。 成立招标领 ,评 由项目 、生产、劳资、质安等人员组成,制定招标 ,

话题：寻关于建筑工程项目成本 管理的 例

问题详情：有实际的 例分析,应用项目成本 管理方法,针对该具体项目所作

回答：估计没有200分的悬赏,这么大这么复杂的问题很难让人应答。 :)

话题：工程项目施工成本 管理属于工程造价范围内吗?紧急求助!

问题详情：工程项目施工成本 管理属于工程造价范围内吗?紧急求助! 要

回答：工程项目 管理 已列入工程造价内(见工程预算消耗定额),写工程施工管理与成本控制是可以的,但要抓住要点。工程项目施工成本控制是施工阶段的成本管理与控制,实际上就是施工管理,这叫管理出效益。应根据合同约定内容、图纸、施工难易程度、技术管理、管理人员配备、设备及租赁利用率、材料节约与浪 、施工时间与 效率的比对、损耗与耗材管理等。要简单扼要,论据充分,抓住一点论述即可。

参考回答：其实你的题目不是很准确 施工成本 管理包含了工程造价,而不是成本 管理属于工程造价范围

话题：工程项目成本 管理 加 146 , 相关的所有问题(第1页)