如何降低物流成本-小知识

话题：如何降低物流成本

回答：一、明确 物流总成本的构成:运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及 成本、采购成本、其它管理 。 二、运用战略成本管理方法控制物流成本 一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使 在 企划与设计阶段就关注到将要制造的 成本是多少,战略成本管理最关键的因素是目标成本。 作业基准成本法就是一种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗 的多少把成本 分摊到作业,再按照各 发生的作业多少把成本分摊到 。利用作业基准成本法可以改进优化作业链,减少

话题：如何降低物流成本?

回答：物流成本的降低,也要看你现有的物流设备,物流能力啊!同时,也是想看您这边是想短时间的节省,还是做一个长期的考虑!?在物流成本里有很大一部分的开资,都是出在货品仓储上,您是否考虑下货品的 整,货品的合理仓储。(建议使用现 化的仓储货架,一体化管理)在仓储这一块,能很大的节约时间与人力,同时解决仓储空间的不足!在货品的运输渠道上,你可以外包, 找第三方物流 。签订长期的 合同!这样你就又可以省去不必要的人力物力了!(如德邦物流,佳捷物流等,都是不错的选择)其次就是你的仓储库的选择了,根据自己货品的外型,重量,流通率,及交通条件来选择你的仓储库的 。总之,在降

话题：应怎样 降低物流成本?

回答：物流成本控制要靠好的采购分析 网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统的制造 面临更严峻的挑战,包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候,制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力,是目前IT 面临的重要课题。 制造商以其低成本生产能力而著称,在长期鏖战于微利竞争的过程中,他们积累了丰富的采购经验,值得借鉴。 制造行业的供应链有三个阶段,第一是制造行业 内部的业务整合,即完成典型ERP构架;第二是建立 ,优化供应商之间的供应链;第三,完成从生产原材料到 的所有业务流程协同,实现供求 的结合

参考回答：国外物流外包发展轨迹随着经济全球化发展,社会分工日益精细, 间竞争日趋加剧,消 者需求越来越多样化、个性化,为了降低

话题：求 :如何降低物流成本(5000)字

问题详情：主要因素(二)间接因素 三如何降低物流成本 (一)从硬件方面

回答：给条活路吧……当年我的物流毕业 ,上网找 ,改头换脸,下午整理打印,完成!!!!!一基础知识(上网自己找去)。二影响因素(主因从物流环节入手,环节越多,成本越大,物流基础建设也要说……间接因素从天气、油价、战争等不可抗力等方面说)。三如何降低物流成本,硬件是新物流设备和基建和交通建设方面投入,网络 是电子商务提高效率减少时间浪 ,人力方面从专业人才的引进、培养物流行业一专多能人才。四针对我国国情降低(成本-国企大型 自己搞物流的负担, 发展 -第三方物流的普及,借鉴经验-如何学 )……只能帮你这么一点点了,希望你女人快点好起来……

话题：如何降低物流成本?(下面这个题怎么解决?)

问题详情：为什么?2.你有什么决策帮助其降低物流成本?

回答：如果是我我肯定不会减少仓库一,如果供货紧 或者不能按时到货, 与形象受损,不利于长远发展二,减少两三百万美元,跟 收入下降百分之十比起来肯定是想都不用想不划算的不过用什么决策降低 成本那必须我 要做到那一步再说现在说感觉太虚幻了

参考回答：由于条件不足,我基本同意 的观点。 按数据看,该 每个仓库管理成本约为4万美元。而减少了的仓库每间管理成本大概为

话题：电子商务如何降低物流成本?

问题详情：1.正确选择物流运输方式 2.完善物流网络 3.实行两级物流 理制度

回答：首先是基础设施标准化建设,实现供应链中物流的快捷、畅通,充分利用 ,从而缩短 期时间,提高经济整体效益,进一步降低 成本。以下有几种途径 第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理,提高顾客的物流 来削减成本。降低物流成本不仅仅是 物流部门或生产部门的所关心的,同时也是 部门和采购部门的责任,将降低物流成本的目标贯彻到 所有部门当中。提高顾客的物流 是降低物流成本的有效方法之一,超过必要量的物流 有碍于物流效益的实现。 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。 实现效率化的配送,提高装载率及合理安排配车计划,从而降低配送成本。 第三、利用物流外包降

参考回答：首先是基础设施标准化建设,实现供应链中物流的快捷、畅通,充分利用 ,从而缩短 期时间,提高经济整体效益,进一步降低服

话题：电子商务如何降低物流成本?

问题详情：电子商务如何降低物流成本?1.正确选择物流运输方式2.完善物流

回答：1。正确选择物流运作方式。电子商务 物流业务一般可以采取三种运作方式:第一,全部由自己完成;第二,交由第三方物流 去作;第三,与第三方物流 进行和组,共同运作完成。三种物流运作方式各有优,缺点和适应性,从事电子商务的 一定要根据自身的实际情况,业务性质,作业要求进行认真分析,仔细考虑,并做出慎重的选择。选择的主要依据是在保证既定 水平的前提下,哪种运作方式更经济,成本更低。 2。完善物流网络。建立完善的物流网络,对与电子商务 及时交货,保证供应和提高配送效率,降低 成本都有直接的作用。 电子商务 物流网络的建立一般都有以下几种形式:一种是建立全国性的

话题：物流园 设立 中心如何有效降低物流成本?

回答： : 省香 物流园 中心正式建成试运营。据介绍,香 物流 中心的正式运营,标志着 省第一家并且唯一拥有 的现 化物流园正式亮相。同时,该 中心也是东北三省第一家现 化物流 。 设立 中心将有效降低物流成本 香 物流园地 春大都 半小时经济圈、长东北开放开发先导 的 发展带上,长德 的核心 域。位于京哈 ,京哈、哈大 、102国道主干线、 - 101省道等 、 、国道、省道主干线和长吉图两大轴线的交会处。 园 共分为六大功能 域:担快运中心、仓储 中心、商业配套中心、停车调度中心、办公中心、 中心。其中香 物流园 中

话题：按题回答如何降低物流成本

问题详情：经常利用仓库电脑玩游戏 请从降低物流成本的角度来分析这个

回答：这篇文章不错,你参考一下吧 如何让仓库管理产生高效率? 1. 要确实做好,找料品的效率就会好。 2.储位 要确实,查储位效率就会好。 3.进出物料要确实清点.避免短少\,备料效率就会好。 4.进出帐要 确实,料帐准确度高,备料效率就会好。 5.领料单要完整,各项资讯都有,备料效率就会好。 6.各种取料工具要适用,备料效率就会好。 .盘点制度要完整,盘点效率就会好。 .料帐差异要确实检讨,避免再发,料帐准确,备料效率就会好。 .料品入库的包装防护要做好,异常减少,备料效率就会好。 10.运输工具要适用,运输迅速 ,送料效率就会好。 以上粗列十点,做得好,库房效率就好,也不会有大问题了。以上做得好

话题：请朋友帮我写份“如何降低物流 运作成本”的 提纲…

回答：题目叫:产业结构因素对物流成本的影响 摘要: 关键字: 1.目前我国物流产业的 2.降低成本的途径选择 3.构建降低物流运成本的模型及分析 4.举例成功物流运作成本的 例 5.对之进行预测分析 结语: 参考: