入职培训的关键点有哪些？--人事菜鸟必备

员工手册/企业规章制度的简明化。

入职培训，是为了让新入职的员工，对企业有更清晰的认知而设立。正常企业的员工手册或者企业规章制度篇幅巨长，导致员工在阅览签字之后都只是了解了大概或是为了应付任务，这样就违背了入职培训的初衷。

将制度简明化，挑选新员工在入职1个月、3个月内务必要掌握的制度项目，以顺利开展各项工作为出发点，才能让新员工快速融入各项工作中。

入职培训稿的重点化。

入职培训一般都是安排一个固定的时间，让一群近期入职的新员工们聚集在一起，聆听来自人事部、行政部、物资部等等后勤部门前辈们的教导，甚至可能增加公司产品培训、业务技能培训等等项目。

所以，入职培训稿，一定要有重点，每一分输出的信息，都是及时有效并且实用的。不是说你要摒弃其他的培训内容，而是你不可能通过一次培训工作就让一只雏鸟学会飞翔。

可以允许在大框架内的试错产生，但是，你的框架和公司的底线，是入职培训的重点。

入职培训考核的实行。

入职培训要留下相应的考核证明，才能在以后的人事劳动关系处理中，使企业占据有利位置，避免那些不良员工的侥幸心理。

入职培训的通知、培训项目和议程的下达、培训结果的考核等等，除了放置在员工的个人档案中以外，也能起到筛选的功能，因为不可能每一位招聘进来的人员都令人满意，有些在培训考核时，就自我淘汰了。

试用期结束前公司规章制度/员工手册/企业文化的应用考核。

根据每位员工的试用期长短，在试用期结束前15天，要开展试用期员工的结束试用期的考核。

此项考核一是为了检验员工对公司制度的熟悉和应用程度，二是为了再一次加深新员工对于规章制度/员工手册/企业文化的认知。

老鸟不好管教，是因为在它还是一只小鸟的时候没有打好基础。

公司通用办公流程的明确化。

入职培训还有一项重要的内容，就是为了让新员工更快的融入企业，了解各部门的工作运转，找到相应的事务对接人。

通用办公流程的明确化，让新员工立刻对企业熟悉起来，摒除忐忑和陌生，减少企业的适应成本。

例如：行政负责人/财务账目负责人/物资负责人/IT负责人的见面和信息提供/公共区域的告知和非公共区域的警示/各部门明确的职能等等。

PPT制作的精细化

所有的入职培训，都离不开一个PPT的制作，这份PPT 一是为新员工打开步入企业的大门，也能展示人事部的实力，表露人事部强悍的办公底蕴。

总之，整洁、明确、清晰、重点标注的PPT，是人事初级工作者必下苦工锻炼的技能。

人事部定期文件制度的推行和普及。

入职培训它不仅仅只是存在于入职初始阶段，每一份新制度推行，对于公司所有员工都是一次入职的历程。

人事部要定期将现有制度翻出与大家进行再次普及，也要及时将新制度公示推行。耳濡目染，当你不断强调一件事情的重要性，它就会深深的扎根在所有员工的脑海中。

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