如何完善你的招聘流程

制定招聘计划。

根据公司发展规划，调查统计内部职位需求与人员需求，包括职位、数量、岗位要求等，制定当期的招聘计划书，作为整个招聘的大纲。

发布招聘信息。

通过各大招聘网站发布招聘信息，每天可刷新一次，定期重新发布，提升职位排名，坐等收简历。

准备好说辞，邀约面试。

根据各岗位要求，筛选简历。当简历数量不够时，可以使用网站搜索简历的功能，然后主动打电话邀约面试。打电话之前想好如何简单介绍公司、职位，面试时间、地点，如何打动应聘者等细节问题。

发布面试邮件。

电话邀约之后，要编辑好邮件发送至应聘者邮箱。内容包括：1.面试时间；2.面试要求；3.面试地点，提供地铁、公交及自驾等多种方式；4.联系人方式，以便应聘者出现突发情况可以随时告知联系。

准备面试过程。

安排好面试官、面试材料、控制好面试时间、进度等。

发送入职邀请/感谢信邮件。

对于顺利通过的应聘者发送一份入职邀请邮件，上面可以针对入职时间、入职携带资料等做详细具体的规定。对于不合适的应聘者则应发送一份感谢信邮件，感谢他对于我司的选择和信任。

准备入职阶段。

查看及收取准员工的相关证件及材料的原件及复印件，填写《入职登记表》、劳动合同，沟通好待遇薪酬，讲解公司的基本行政制度就基本完成了。

用户类似问题：

问题1：如何制定招聘流程

制定招聘流程的步骤 1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展； 2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程； 3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人； 4、分析各岗位不同的任职资格... >>详细

问题2：如何建立完善的招聘体系

确定公司各个具体岗位，画出组织架构图。 确定每个岗位未来需求人数。 确定晋升通道、晋升标准-----岗位缺人两个原因 一、晋升 二、离职 这样你就可以很详细的得出哪个岗位缺多少人。 招聘可以到人才市常找猎头公司。找招聘网站等。 >>详细

问题3：如何正确的招聘？流程是什么？

（1）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （2）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合... >>详细

问题4：公司如何建立完善的招聘流程？

招聘流程梳理必须有相应的制度做保证，同时，最好是有一套在线的招聘管理系统，能帮HR做好多自动筛癣记录和走流程的事，最重要的帮企业建立人才库，这是完善招聘流程的重要一环。 >>详细

问题5：如何在智联招聘上完善简历

按照提示很好弄的 >>详细