员工工作不积极，如何用积分制管理提高

相信许多企业中都有这些问题：比如员工在工作中积极性不高；员工不服从管理者；上下级无法有效沟通。当遇到这些这些问题时，该怎么办？

常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；

绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；

当员工积分达到一定的分值的时，或者年月周积分前几名时，可以相应的获得物质或者奖金，会使员工会为获得积分和奖励而努力。同时也可以降低公司优秀员工的流失率，因为比如他离下一个积分奖励接近时，会想着我再努力一段时间就可以拿到这个奖励了，就不会轻易放弃了。这种激励办法会使员工的主动性和积极性大大提高。

公司管理层还可以随时发布一些兼职任务，给予一定的分值奖励。可以调动员工的积极性和氛围，又可以为公司节省一定的成本。

在实行积分制管理时，公司管理层也可以随时观看员工部门积分的情况，优秀员工一目了然，使管理层更好的及时的发现好人才，优秀员工，使那些幸苦付出不会埋没。

员工可自己申请积分，积分由人事部审核下放，务必保证公正，公开，公平。

传统的管理方法一般是通过思想教育，通过感恩培训，通过营造氛围，员工可以热血沸腾，可以忏悔流泪，可以感恩下跪……但为什么这些方法都不能持久？原因是这些方法只是激发了员工的外在动力。

而企业管理的真正秘诀，是积分制管理。积分制管理，给员工设计了一套立体的需求体系，如分值高的员工可以多拿年终奖，可以出国旅游，可以分配Ipone、甚至奖汽车、住房，这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题，当一个人的原动力被引发出来以后，它的神奇效果也就随之产生。

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