入职离职关键点有哪些？--人事菜鸟必备

准员工的入职通知是他对于新世界大门的第一个认知。

确认新员工入职以后，入职通知的方式，入职期间的资料提报以及入职期需要参与的培训等等系列的操作和介绍，会很大程度上给准员工安慰，如同吃定心丸一样的舒畅。

新员工入职期间流畅的程序办理和环境介绍以及相应职能人员和联系方式的提点，会让新员工的满意度提升至90分，这是人事工作的闪光点和未来劳动关系处理的关键点。

人事从业者在企业的尴尬境地，需要人事工作者通过自身的各项细微工作去缓解，你给员工提供的安全感，即使是基于企业本身的硬性条件，但是通过你的微调，变为自己处理员工关系的软性优势，是事半功倍的秘诀。

入职试用期的关怀和公司潜在风险的规避。

试用期是双方选择的时期，人事从业者作为企业与员工的纽带，需要平衡双方的关系。

试用期的关怀：部门介绍，部门人员工作简介，岗位职责的下达，公司福利的介绍。1-6个月的试用期需要时刻关注新员工的工作成果和动向，及时与部门主管沟通，给予支持或肯定或改进。

公司风险的规避：试用期考核方案的签署，录用条件的明示，专业的考核和专业的分析，企业规章制度的培训签字确认。

离职资料汇总如下。

标准离职报表的提交，签字，审批。

标准工作项目的交接，签字，确认，接收人的工作沟通。

标准的离职材料提交：社保账户/公积金账户/离职证明/在职期间评语/离职薪资结算明细，离职者在职期间工作成果和档案的封存。

标准的离职岗位评估：接任者的到期时间，接任者需要具备的胜任力的适当改动。

员工不同时段的自动离职，有着不同的诉求和怨念，你能做的是挽留和挽留无果的潇洒送别。

0-6个月期间的离职提报，如果有好的沟通和怨念疏解，或许可以挽回。

7-12个月期间的离职提报，是你衡量岗位职责和胜任力的一个关键点。

12-36个月的离职，你需要依赖人事从业者的微弱优势，去插足不同部门的运作，了解真实的原因。

无论哪一个时期，你需要做的，都是让离职的程序符合公司操作的同时，给懵懂的离职者一份全面的离职材料，这是你最基本的职业素养。

希望每一位人事从业者，都是谦逊，温和，职业，中立的平衡者。

员工企业间的相互责任和义务的维系与提点，贯穿人事从业者整个职业生涯，任重道远。