领导者、管理者和经理有何不同？领导活动与角色

领导行为及其理论这节的学习当中，首先要了解领导的活动与角色，其中主要是要理解什么是“领导者”、什么是“管理者”、什么是“经理角色”。另外还需要对领导者与管理者的区别有所了解，对经理角色的三个角色类别要记忆。下面分享一下我的学习笔记：

操作前的准备

领导者、管理者、经理是什么以及三者有什么不同：

领导的活动与角色小节主要分为两大部分进行学习，其一是领导者与管理者，即介绍两者的概念和进行职能对比；其二是经理角色分析，这部份的学习主要是明白经理的三个角色类别。图形表示如下：

“领导者与管理者”的学习小节当中分别列出了领导者的常见职能和管理者的常见职能，对通过职能的对比说明两者之间的区别。在理想情况下所有的管理者都应当是领导者。图形表示如下：

“领导者”与“管理者”的对比，对于两者对比可以通过列表格的形式，相同的事务，“领导者”与“管理者”处理的层次不同，也就是说，好的管理者，应该像“领导者”列表里一样处理事务，当“管理者”达到一定的层次后，也就可以称之为“领导者”了，所以“领导者”应该是“管理者”好的发展方向。图形表示如下：

经理角色分析方面，主要是学习经理处理三种角色类别时的工作内容，这三种类别分别是人际关系类、信息类和决策类。这是“亨利·明茨伯格”的研究理论结果。图形表示如下：

经理角色类别一的人际关系当中，说明了经理这个岗位的一部份工作内容是处理人际关系（岗位人际关系），在这一类别的工作中，经理要“扮演”三种角色，分别是执行礼仪性、象征性工作的“挂名首脑”、协调和指挥群体成员的“领导者”以及联系内部与外部的“联络员”。图形表示如下：

经理角色类别二的信息类工作中，经理在这一岗位的工作主要是处理群体的信息，其中包括：收集获取信息（如竞争者信息）的“监听者”、把信息传播给群体内其他人的“传播者”以及对群体外部人发言的“发言人”。图形表示如下：

最后一个经理角色类别是决策类工作，这类工作共有4个，分别是：制定工作计划和管理秩序的“企业家”、清除员工或部门冲突的“障碍清理者”、为目标完成而担责调配人、财、物的“资源调配者”以有为了自己群体利益与其他组织讨价还价的“谈判者”。图形表示如下：

用户类似问题：

问题1：领导者与管理者有什么区别与联系？

领导者与管理者的区别 ： 管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励... >>详细

问题2：领导者和管理者的区别有哪些？

领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻； （身份好比中共党委书记） 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重； （身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长） 在私企（含外... >>详细

问题3：领导者和管理者的差别在哪里？

领导是管理工作的一项重要职能。无数企业的实践证明，成功的企业管理者往往是组织群体中的领导者。领导者与管理者是两个既相关又有区别的概念。他们的活动有不同的特征，且各有各的功能。但商务活动既需要管理者，也需要领导者，两者对组织的成... >>详细

问题4：管理者和领导的区别

共同点：首先都拥有职能权力，而在行为方式上都是指挥，领导，协调部下的工作 不同点就是，管理者是凭借职能权力来实现和维持管理的有效进行，而领导者则是更大程度上凭借自身的人格魅力与优秀的能力来使下属敬佩并自愿跟随其左右，为其效力 >>详细

问题5：管理者与领导人有什么区别

1、管理对象不同。管理者管理的对象不仅包括人，还有信息、技术、资金等其它资源，而领导的对象就是人。 2、影响和发生效力的基础不同。管理者是建立在合法的职务权力基础上对下属行为进行把指挥的过程，领导是通过个人魅力和专长来影响追随者。... >>详细