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[摘要]在技术提供者对此次事件加以检讨的同时,也为相关监管部门提出了新课题?“血友病吧”吧主被百度撤换一事,引起舆论热议。在吧友看来,交流治病心得的网络空间 贴吧,是病友间自发形成的生态群落,粗暴化的商业横空飞来,自发群落的生机就没了;如果再有卖假药、乱治疗的,那就更糟了。而百度则表示,正因为个别吧主借公职谋私利,才会尝试“专业机?吧友”联合运营的模式,目前已叫停所有病种类贴吧的商业合作。虽说“亡羊补牢,犹未为晚”,但还是引来了很多新吐槽。互联网时代的社群高度垂直、黏度十足,确实有商业价值;然而,开发这价值的手段不宜简单粗暴,社群不是靠硬约束绑来的,而是靠魅力、兴趣、人情味吸来的。赤裸的商业操作剥去了魅力化的关系群,实在有些杀鸡取卵。跳出百度贴吧这个事,我们还能看到一种暗流,就是近些年,有些互联网运营企业与不明来历的“专家”联手,在互联网上兜售伪劣医药用品与服务,方式可谓五花八门。骗子傍上了技术的巨人之肩,骗局的迷惑性、危害性随之放大,这就给各方提出了新课题、新要求和新责任。对平台运营技术提供者而言,最基本的要求是守住“不助恶”的商业伦理底线。企业追求生存、发展,以营利为目的而提供技术,本无可厚非。可若是有人用自己的技术或平台干啥,都不闻不问甚至提供空间,让人产生与骗子合谋的猜疑,也就难怪了。除了“不助恶”,技术提供者还要主动作为,向善而行。技术好比自己的孩子,生了,就要好好抚养和引导,决不能把管教的义务甩给旁人,再用“技术无罪”的口号逃避责任。在技术提供者对此次事件加以检讨的同时,也为相关监管部门提出了新课题。随着人们日常生活逐渐网络化,医疗、理财、社交等领域的在线骗局也层出不穷。骗子升级了,监管不能原地踏步,得随时更新监管理念和技术,修改完善相关制度规定?[摘要]双方将在智能制造、企业云等方面展开深入合作?腾讯科技讯(刘亚澜)1?4日,浪潮与SAP共同签署战略合作协议。根据协议,双方将在智能制造、企业云等方面展开深入合作,推动浪潮企业管理软件和SAP工业软件融合互补。据悉,浪潮在承建的云数据中心等项目中,将联合SAP向客户提供咨询规划和企业信息化解决方案和产品。此外,双方还将在全国范围内组织工业4.0领域的经验交流与分享;推动浪潮数据中心产品与SAP HANA平台的认证工作,推出浪潮HANA一体机,联合构建解决方案;依托各自在云计算和大数据领域的优势,展开云服务更深层次的合作。浪潮集团是云计算、大数据厂商,也为大中型企业管理软件与解决方案。SAP则拥有智能制造解决方案和内存计算平台。浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕、SAP 全球CEO Bill McDermott(孟鼎铭)出席签约仪式?[摘要]苹果的股价下跌有自身增长减缓的因素,也有世界经济增长乏力的心理影响?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文章来自微信公众号:科技门乔布斯去世后,几乎所有的人都在等待着苹果衰落的那一天,虽然很多人并不希望这一天的到来,但这一天终究会到来。即便有乔布斯,苹果也不会逃脱科技企业的宿命?不过,虽然我们都知道苹果没落会发生,但谁也说不好到底什么时候这样的预测会变成现实。于是,人们开始关注与苹果有关的任何风吹草动。实际上,苹果股价最近已经累计跌幅超?%,市值损失约500亿美元。苹?015年股价全年下跌了4.6%,为2008年以来首次年度下跌,苹果公司的股价已经进入到一个下滑通道。产品成长性已不足,新品手机和手表未达预期?015?2月起,人们就关注到富士康的员工放假。这家以给苹果产品代工闻名的工厂也以加班而名扬天下,可如今的富士康却强迫员工休假,甚至在春节期间可以休长假,被很多人解读为苹果的生产订单不足,彻底打破了对于苹果的乐观预期,从而推动了苹果股价的连续下跌。对于未来,汤森路透数据显示,分析师们预计?016年苹果销售增长会低于4%,明年也会低?%,我们可以得到结论,苹果公司和供应商可能此前对于新品苹果iphone6s系列手机的销售信心还是太大,此后的销售没有达到预期,也再次证明了iphone6s与苹果手表并不像苹果所期待的那样成功。全球智能手机出货量增幅缩小,苹果市场份额却还在攀升此前,市场调研机构Digitimes Research公布?015年第三季度全球智能手机出货量数据,该季度全球智能手机出货量共?.32亿部,环比增?0.5%,同比增?.7%。但是,这个数据?014年相比却大为逊色。根据IDC的调查结果,2014年第三季度全球智能手机出货量达到??760万台,同比增?5.2%,三星市场占有率23.8%,苹果市场占有率12.0%,同比增?6.1%?2015年第三季度,全球智能手机?015年第三季度的总出货量预计?.552亿部,较上年同期?.326亿部增长6.8%,三星同比增长了6.1%,占据全?3.8%的份额,苹果较去年同期提升了22.2%?并且占据全球智能手机市场13.5%的份额。主流产品太过单一,迟到甚至错过汽车盛宴作为苹果公司来说,虽然其旗下的产品众多,但是其公司主要的盈利还是来源于苹果手机的销量。并不是说苹果公司的其他产品不挣钱而是在同等情况下苹果手机占据的份额最大。也就是因为这样的原因,一旦苹果手机的销量出现问题,整个公司的营收就出现了明显的下降。对于这一点,苹果公司也早就已经注意到了,并且也在积极的做出调整。从而推出了一系列的苹果产品,像是苹果的手表、苹果的平板电脑等等这些产品,然而反响却是平平。在这个社会的快速发展中,除了iPhone以外苹果的其他产品并没有占到优势。这对于苹果来说也是一项巨大的考验。最近苹果公司收购了一些与汽车相关的域名,特斯拉公司CEO埃隆-马斯?Elon Musk)称之为“公开的秘密”,即这家科技行业巨头立志生产与销售汽车。FBR资本市场分析师丹尼尔-伊芙?Daniel Ives)表示,尽管苹果公司收购apple.car、apple.cars以及apple.auto等域名显示出该公司生产汽车的雄心抱负。但有些分析师认为,苹果公司可能已经“太迟”。乔杜里认为,鉴于特斯拉(TSLA)在电动汽车行业居领先地位,并且马斯克的特斯拉公司与福特、宝马、奔驰、丰田等传统汽车生产商都已在研发自动驾驶技术,苹果公司进入这个市场时将处于劣势地位,除非该公司能提出革命性的交通创新。与此同时,苹果公司已连续第24年未参加CES博览会。该公司并未公开承认“泰坦计划”,即媒体报道的苹果公司的秘密汽车项目,但人们看到了包括聘用一些汽车行业高管、最近有关汽车测试设备的讨论以及《卫报》报道称加州汽车管理局将评估“自动驾驶汽车规则”等证据。基于特斯拉电动汽车的自动驾驶技术已成为自动驾驶汽车领域的新军,特斯拉公司CEO马斯克本周对BBC表示,苹果公司的电动汽车对市场竞争有益无害。伊芙斯称,特斯拉公司正在密切关注苹果公司的一举一动,因为如果苹果公司进入电动汽车市场,“不仅会带来直接的竞争,而且还会立即成为潜在的干扰者。”行业高速成长已经成为过去,竞争对手越来越强来自IDC的数据,2015年第三季度全球智能手机市场前五名是三星、苹果、华为、小米和联想。除了上述五大公司之外,全球其它智能手机制造商在今年第三季度的智能手机市场上的总出货量同比下滑2.4%,大约达?.591亿部,约占整个市?4.8%的份额。同样,2016??日,三星电子发布业绩预告称,该公?015年第四季度营业利润可能同比增?5%,营业利润预计为6.1万亿韩元(51亿美?,未能达到市场预期。三星虽然成功的扭转了过快下滑的态势,但前景依然不明朗。负面新闻层出不穷不是有一句话说吗?再好的形象都经不过一而再再而三的摧毁。作为行业中的巨头,苹果的一举一动都牵动着整个行业的发展也同时影响着自己公司的形象。在苹果刚进入市场的那几年,给人们的印象一直都是质量、品质的绝佳保障。人们之所以选择使用苹果公司的产品也是因为其良好的正面的形象。在人们的眼中一直都认为苹果出产的产品是有保障的。这也是早就苹果公司成功的一个主要原因。可是随着苹果公司发展的壮大,很多的负面消息也就传来,产品同质化严重,今天在哪里逃税,明天又在哪里漏税,又和哪个品牌打官司,哪个版本的iPhone手机又出现了什么样的问题等等。对于这样的新闻几乎每天都能听到,可能现在在公众的眼中一旦苹果有什么消息传出第一反应就是又出什么事了而不再是苹果出产的产品哪里哪里比较好了。事实上一个良好的企业形象是非常有利于挽回企业当前面临的困境的。就好比说,这次苹果股价的下跌,如果苹果公司在公众的印象里依旧是那个有着良好口碑的企业,即使是说股价下跌了也不会引起公众的恐慌也不会引起投资者的抛售。业内的人士也不会如此的唱衰苹果。综合起来看,苹果的股价下跌有自身增长减缓的因素,也有中国经济放缓和世界经济增长乏力的社会心理影响,还有全球智能手机市场格局变化的推动,更是此前被神话的苹果步入凡间的必然反应,但是,苹果公司还没有衰落,一个平凡而坚强的苹果也许正是乔布斯托孤库克时就想到也期盼的结果?

[摘要]海信LOGO将出现在票面、场地广告和官方背景板上?腾讯科技?(韩依民?1?4日,欧足联和海信集团(微博)在北京共同宣布:海信将成?016年欧洲杯的顶级赞助商,同时也将成?018年世界杯欧洲区预选赛的全球赞助商。在具体合作内容上,海信LOGO将出现在票面、场地广告和官方背景板上,海信的4K电视?G手机也将服务于本届赛事。海信方面表示,体育营销为海信全球市场扩张起到了作用,海外市场品牌费率增?.21个百分点就能带来40.8%的品牌收入。近年来,海信赞助了F1英菲尼迪红牛车队、NASCAR XFINITY系列比赛及JGR车队、澳网公开赛及冠名Arena体育馆、沙尔克04足球俱乐部以及德甲顶级足球俱乐部沙尔?4等。根据赞助商权益,海信将选择在全球多个城市设立球迷广场,并将通过销售抽奖以及海信官方自媒体等方式,向中?00位骨灰球迷赠送现场决赛等场次的门票?[摘要]苹果前瞻性指导的关注点则是该公司iPhone销量在第二财季是否会出现下滑?腾讯科技?美国投资网站Fool.com今天发布文章指出,美国苹果公司即将发?016财年第一财季业绩,但重点却是关于第二财季业绩的前瞻性指导。以下为文章概要:苹果公司还有不到两周的时间就要发布季度财报。对于投资者而言,是时候需要好好对照苹果的财报,来审视该公司的发展是否符合此前预期。虽然基于多种原因,这份财报的结果将十分重要。不过,尤其需要值得特别注意的是,苹果对于下一财季,也就是第二财季业绩的前瞻性指导。苹果所给出的这一份第二财季业绩的前瞻性指导能帮助投资者更好地了解该公司与上年同期出色业绩相比能否更进一步。iPhone销量会下滑吗?回顾2015财年第二财季,苹果营收与上年同比增长27%,实现了有史以来最好的第二财季业绩表现?这表明这家全球市值最高的公司还有巨大的发展动力。推动公司业绩大幅增长的动力来自其iPhone产品,也就是?014年秋季发布的iPhone 6? Plus。苹果首度进军大显示屏智能手机领域是当年公司业绩增长的主要催化剂?015财年第二财季中,iPhone销量同比增?0%,而iPhone营收则同比增?5%。现在,我们将迎来苹?016财年第一财季的业绩报告,而投资者则可以看到公司高层对于第二财季的预期。苹果能否在一年前成功业绩上继续高歌猛进?因此,苹果前瞻性指导的关注点则是该公司iPhone销量在第二财季是否会出现下滑。更为准确的是前瞻性指导将帮助投资者洞察该公司对于iPhone销量的预期。由于iPhone所贡献的营收占到该公司总营收的63%左右,第二财季的总营收要避免出现同比下滑的情况的话,iPhone的销量就需要超过上年同期。如果苹果所公布的第二财季营收预期与上年相似,投资者则知道该公司新一代iPhone在市场上有着不错的表现。如果苹果所给出的第二财季营收预期同比出现下滑,投资者则知道苹果的新iPhone的表现不及上年同期。换个角度看苹果营收波动即使苹果预计第二财季营收将出现同比下滑,投资者也应该放松心态。对于一款产品占到总营?3%比重的公司而言,出现某种营收增长的波动是迟早要发生的事情,尤其是在苹果2015财年第二财季同比增长27%的基础上。苹果投资者无须对营收波动产生焦虑的最大原因在于该公司极其保守的市值。目前,该公司的市盈率不?1倍,长远的业绩增长将会起到锦上添花的效果,因为其净利润增长当前并未体现到股价中。即使按照目前公司净利润已经触顶的情况计算,单单股票回购就能轻松催生出约9%的每股收益年化增长率。苹果在本月发布的财报虽然值得重视,但作为眼光放在五年以上的投资者而言,判断这家科技巨头是否在走下坡路,依靠的标准要远远多于单个财季的数据。(李路?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?ѩ:ĸӼж ܵˮס(ͼ)[摘要]谷歌已同汽车配件供应商和代工商展开合作,并开发出小型无人驾驶汽车的原型车?腾讯科技?1?3日消息,据外电报道,谷歌(微博)无人驾驶汽车项目负责人约?科拉菲克(John Krafcik)周二在出席底特律举办的汽车产业大会时表示,谷歌的无人驾驶汽车项目已进入同汽车产业参与者合作的阶段,需要与汽车厂商在该领域进行更广泛的合作。科拉菲克表示,“在谷歌无人驾驶汽车项目的下一阶段,我们需要同更多的汽车厂商进行合作。”科拉菲克在去年9月加盟Google X,负责无人驾驶汽车项目。他说,“今年,我们将与部分汽车制造商结盟。”谷歌高管此前表示,该公司不希望自行开发汽车,而是向汽车厂商提供软件和地图技术,合作开发能在繁忙的城市道路和高速公路上安全行驶的无人驾驶汽车。科拉菲克表示:“没有人能独自做到这一点。我们将与更多公司合作。”他表示,谷歌希望今年内就能达成这样的合作。谷歌已同汽车配件供应商和代工商展开合作,并开发出小型无人驾驶汽车的原型车。谷歌及其他多家汽车厂商和汽车自动化技术开发商,例如Delphi Automotive、Continental AG,以及Mobileye NV,正试图定义并主导无人驾驶汽车的发展。这样的汽车将具备机器视觉、精密地图、及人工智能技术,从而避免司机可能出现的操作失误。科拉菲克认为,半自动驾驶的汽车可能会带来安全问题,这也是谷歌与其他公司的主要区别。他说,“汽车本身应当承当所有工作。”包括通用汽车、特斯拉、戴姆勒、日产等汽车制造商目前都在开发驾驶辅助技术。准许汽车在特定情况下实现自动驾驶。不过在路面复杂的情况下,他们开发的汽车仍需要司机自主驾驶。根据谷歌日前提供的一份最新文件显示,?014年至2015?1月,谷歌自动驾驶汽车发生?72次故障。如果司机不干预,那么这些无人驾驶汽车将发生13次事故。在提交给加州机动车辆管理局(DMV)的文件中,所有获得加州无人驾驶汽车测试许可的公司都需要报告车辆发生事故的细节。在这里,事故的定义是,司机需要介入,以修正汽车的行为。在14个月的时间里,共?9辆无人驾驶汽车在加州道路上行驶,其中包括谷歌的“Koala”汽车,以及改装的雷克萨斯RX450s。这些汽车完成了42.4万英?约合68,2万公?的行驶里程,共发生了341次事故。在事故发生情况下,要么无人驾驶汽车主动将控制权交给了司机,要么司机介入进行了干预?明轩)

[摘要]移动虚拟现实存在非常大的平静,当突破这些瓶颈后,才能迎来商业上的发展?腾讯科技?相欣 1?5日报道《阿凡达》是将沉浸式的VR技术与电影深度融合的经典案例。虽然电影为大家呈现了很多大的场面,但是看过拍摄花絮的人都知道阿凡达基本上全部是在摄影棚拍摄出来的,演员穿上带有可以扑捉运动轨迹传感器的服装来完成拍摄。这当中就用到了动作扑捉技术,该技术也是未来人机交互的一个新的方向。诺亦腾就是这样一家扎根于动作捕捉领域的公司,其研究领域包括传感器、模态识别、运动科学、生物力学以及虚拟现实等。在今天举办的极客公园创新大会(GIF2016)上,诺亦腾联合创始人兼CTO戴若犁表示,人机交互的方式发生了彻底变化,当这些变化发生时,商业逻辑、内容制作、盈利方式、运营方式都有可能发生巨大的变化。戴若犁将虚拟现实行业分为三大类:客厅尺度游戏、移动虚拟现实和商用虚拟现实。他表示,在五年后,手机VR行业一定会超过主机或客厅虚拟现实的体验,在过去十年中,手机在逐渐蚕食PC行业,而在虚拟现实行业里,五年到十年的时间内移动虚拟现实将会成为巨大的市场。同时他也指出,移动虚拟现实会存在非常大的平静,当突破了这些瓶颈之后,才能迎来商业上的发展。对于商业虚拟现实,戴若犁有自己的看法。他从三个层面解释了为什么说“商业的虚拟现实是值得做的。”第一,人们需要好的虚拟现实体验,让别人触摸到东西的是应该给人一个身临其境的感觉,因此体验对于新的科技来说是非常非常重要的。而虚拟现实对成本和各种应用场景的要求非常高。商用虚拟现实显示器目前的价格是1500美金以内。由于有这样的成本限制,体验被限制在了这个价格体系下面最好的状态。第二,HMD市场存量的不足。对于商用市场来说这是一件好事情,由于市场存量不足,大家对好的体验就有迫切需求,反而可以拉开这档次。他认为2017年?018年虚拟现实的市场存量会突?000万,短期内商用会有非常大的机会。第三,客厅游戏的领域相对是很拥挤的,如果做商用领域,就会看到这是相对的蓝海。在大会现场,戴若犁还发布了诺亦腾的最新项目解决方案“Project Alice”。戴若犁介绍,该解决方案是商用方案,能够落地、管理方便、运转高效。戴若犁在现场还进行了精彩的演示,可以在虚拟现实的环境中准确地追踪到多个对应物体。此外,戴若犁还公布了诺亦腾的合作伙伴,包括锤子、联想、NVIDIA、奥飞动漫等?[摘要]没有人觉得自己唯利是图,大家只是在完成自己的本职工作罢了?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。本文来自微信公众号:木遥一、「大众公司在想什么?」这是今年一月份的美国《Atlantic》杂志一篇文章的标题。去年,大众公司被发现对汽车尾气排放系统大规模造假,在汽车控制软件中植入特定的程序,使得汽车在尾气检测时可以调整参数,把有害气体排放量暂时降低几十倍。这个丑闻一经揭露,几乎把这家声誉卓著历史悠久的汽车巨头推向毁灭的边缘。这种规模的作弊不可能是无心之失,需要有自上而下逐级员工和管理层的参与才行。可是除非我们有理由相信大众公司偏偏集中了一群道德特别低劣的员工,否则正常情况下,所有那些参与作弊的员工们和我们这些义愤填膺的旁观者都是差不多的人。于是一个自然的问题是:他们在做这些事的时候,自己是怎么想的呢?当类似的丑闻在北京的西北角发生的时候,这种感觉就更是特别强烈。我自己就在这个领域工作,丑闻的主角也不是火星上的一家公司,那里的员工和老板就是我的朋友、校友、师长、乃?理论上完全有可能 我自己。所以当我读到网络上咬牙切齿的怒骂和抨击时,很难不感到某种本质的荒谬感。这些员工并没有什么特殊之处。他们和公司之外的人有同样的网络环境(当然也一样翻墙),受同样的教育,分享同样的舆论,也有同样饱受网络诈骗之苦的年迈父母。很多人会用某一家无法在中国运营的美国公司和它做对比,觉得他们代表了公司价值观的两极。但一个众所周知的事实是,这两家公司之间的人员流动相当频繁。我们为什么觉得同一批人在两家公司里会表现出截然不同的操守来呢?这当然不是替那家公司洗刷清白,但我确实不相信那些批评会有作用。事实上,对这家公司的批评在过去十年里无日无之,但它还是走到了这一步,这一次也不会有什么区别。这件事会过去,别的新闻会盖过它。不喜欢这家公司的人还是不喜欢,但这甚至伤不了它的皮毛。它的危机在别处,不在这里。真正的问题在于,外界的批评越激?我看到有些文章用到了人血馒头之类的字?这些批评就越没有效果。这不是说被批评的对象特别厚颜无耻,只不过他们和我们一样,觉得这些批评是冲着别人去的罢了。当然没有人会去吃一颗摆在自己面前的人血馒头,如果它看起来就是个人血馒头的样子。大家都有常人会有的价值观。那最后它是被谁吃了呢?二、任何有过大型公司工作经验的人都知道,公司里大大小小的决策并不是像电视剧里那样,发生在气氛凝重的高级会议室里,伴随着戏剧性的场面,好像苏格拉底的审判一样。没有什么员?无论是基层技术员还是中高层经?会冷不丁碰到一个天上掉下来的问题,伴随着某种道德两难和良心的拷问。「有这么一项业务,会带?X 亿利润,但是要伤?Y 条人命,我们做不做?」商业不是这么运作的。所有的业务都是一点一滴层叠生长出来的,它产生在不经意的对话之中,在文档字里行间的评论里,在邮件的来回抄送之间,以最不引人注目的方式。这不是因为有人要刻意低调隐瞒什么罪恶,而是因为一切看起来都不是罪恶。当一个人坐在会议室里讨论本季度的新业务的时候,他并不是来审查道德问题,而只是来做技术上的判断而已。他也许坐立不安,想着中午该吃什么,他也许还在琢磨为什么手头另一个程序有 bug,这时他听到主讲人问:「我们的讨论群组每天有千万级的访问量,要不要卖广告变现?」当然要,对一家互联网公司来说这是合情合理的事。在几个月后的另一次会议上:「这些讨论群组的人工维护成本太高,我们要不要引入网友参与管理?」这很自然,别的网站的讨论群也都是这么做的。又过了几个月:「我们发现网友自发选出来的群主有的时候不可靠,会搞利益输送,比如把特定的商业推广帖置顶之类。我们要不要把群主这一块管起来?」很好,这里反正有商业利益,与其让完全匿名的网友挣黑钱,不如让公司透明管理。再下一次:「有人想要承包这些讨论群,以前就有内部员工私自把它外包出去了,造成很坏的影响。我们不如主动把它当成一项业务来做吧,既可以加强管理,还可以作为新的利润增长点。」他看了看周围,没有人表示异议。他忍不住问:「那你怎么确定外包出去的人都可靠呢?」「我们可以加强审查。」主讲人当然不是在骗他,没有人会真心实意地说「不,我们只要收入,不要审查。」但他知道这审查恐怕会流于形式。这个季度收入增长已经在放缓了,组里受到的压力很大,这种审查就只会更宽松,甚至有可能会主动帮助买家规避审查也说不定。可是要不要继续追问下去呢?对方级别比自己高,是不是私下再问会比较好?会议进程已经落后了。他没再说话。主讲人开始讨论下一项业务了。这当然是虚拟的场景,但真实的场景其实也不外如此。没有人觉得自己唯利是图,大家只是在完成自己的本职工作罢了。这当然不是说一切都是无心之失,情有可原。但实事求是地说,大多数公司的员工也的确不是刻意做了什么坏事才让公司变坏的。公司变好才需要努力,变坏并不需要。好像浓雾中的航船,看起来只偏了一点点而已。没有人看得?或者想要去?千万里之外的目标会差了有多远。三?979 年的一天,强生公司的总裁 James Burke 把二十几名高管招到自己的办公室里发了一通火。「我们自己还信不信墙上贴着的那些公司信条了?我们首先要满足用户的利益,其次是员工的利益,最后才是股东的利益,这是空话还是我们真正想要实现的目标?如果我们不想真的实现它,就把它从墙上卸掉好了。」所有公司都有自己纸面上的道德教条,可是只有当员工会发自内心服膺它们,在日常工作中自然而然实践它们的时候,这些教条才有意义。要员工承认道德价值一点也不难,可是商业究竟是商业,每个人都有业务上的压力需要满足,而道德准则总有和业务需求不尽然相符的时候。坚持道德底线的困难在于,它不仅仅是自己一个人的事。要敢于坚持就同时还意味着?你要时不时主动和别人争论。这些争论大多数时候并没有什么大义凛然的理由(如果有,反而比较好办),而只是一些微妙的,看不出明确是非对错的争议点?别人不会因为你提出异议就选择绕开或者架空你?你不担心争论会影响到日后别人在工作上和你的合作?你不害怕指出别人或者自己犯的错误。如果公司遭受了损失,你不担心别人会把责任怪罪在你头上。更重要的是,你必须确信别人也这么想。这有多难?或者换个问法,有多少公司能在人数上万的时候还能理直气壮地说,绝大多数员工都能做到这一点?很显然,没有人真的有胆量不断去挑战自己周围的环境,除非有一个强有力的共同观念作为后盾,让这么做变成一件政治正确的事。这种共同观念需要是如此强大,以至于当一个人大声说出「我们不能伤害用户利益」的时候,他能心安理得,没有后顾之忧,不觉得自己会成为异类受到冷落。一个人面对的几乎所有问题最终都是个人安全感的问题,而价值观的目的就在于能够提供一个的心理上和利益上的保护。只要安全,人们是愿意做得更好的。但是价值观不是天上掉下来的,它是在公司自上而下每日每夜的奖赏与惩罚、接纳与排斥、鼓励与批评之中涓滴凝结出来的。所有员工都可以本能地判断出什么是空话,什么是高调,什么才是公司老板和同事真正在乎的事,然后心照不宣地在所有具体而微的层面上实践它。不一定每个人都会汲汲营营地每天琢磨如何最大化自己的利益,但至少没有人会去做周围的人事实上并不鼓励自己去做的事。这甚至都不能叫做潜规则,只是本能地适应自己所处的环境而已。而这个环境一旦形成,几乎没有任何人力可以再去扭转它。来自外界的批评就更不可能了。四?982年,也就?James Burke 开始努力让强生公司在纸面上的信条重新焕发生机的三年之后,公司收到了一些零星报告,发现自己售出的泰诺可能有极少数被恶意注入了毒素。强生立刻做出了日后被当成现代商业危机处理榜样的反应:公开告知社会相应的危险,所有泰诺下架,三千万瓶药品被召回(这是美国历史上第一次大规模商业召回),承担至少一亿美元的损失以保护消费者利益。这些决策是自下而上做出的,公司得到消息?Burke 正在飞机上,当他落地的时候,药品下架的决定已经做好了。我们真的能够对商业公司做出道德要求么?在今天,公司和个人的界限变得非常模糊。任何一个人都可以花很短时间办很少手续就开始以公司的名义处理事务。如果我们可以对个人有道德上的期待,那就没有理由对公司失去信心。但道德无法在愤世嫉俗的环境中生长。如果一个人认为商业公司不是慈善机构,不可能在道德上表现的完美无暇,这当然是对的。但如果他坚信天下乌鸦一般黑,自己首先对自己和同事试图做一只不那么黑的乌鸦的努力嗤之以鼻,觉得那是不接地气不懂国情的天真和愚蠢,那他就不仅仅是放弃了进步的任何可能性,而且是实际上为整体环境的恶化尽了自己的一份力量。如果灰色的乌鸦无法在自然选择中取得竞争优势,天上是不会掉下来一只白乌鸦的。Burke 因为他在商业和社会公共事业上的贡献在 2000 年获得了美国总统自由奖章,这是美国政府给公民的最高荣誉。他被广泛认为是二十世纪最好的 CEO 之一。在晚年回忆泰诺危机的时候他说:「很多人当时觉得我们完了。但事实上,我信任公司,我信任公众对我们做正确的事的反应。」「信任对我来说是一个关于行动的词,它包含了任何你值得为之奋斗的事情。」丑闻之所以可耻,就在于它摧毁信任。人们不只是不再相信搜索引擎返回的结果而已,他们更不相信还有可能追求任何干净和高尚的商业模式,不相信技术的最终目的是信息的自由流动和每个人的互相协助,而非强者控制弱者聚敛金钱和话语权的工具,不相信世界并不是给悲观主义者准备的?并且连那些最掌握技术的人自己也不再相信了。那就是一条无法回头的道路的开始?腾讯科技 相欣 1?4日报?2岁的“无病无痛是幸福”(这是他的百度ID)已经有4天没睡一个好觉,身为百度糖尿病吧的原吧主,这几天他一直在为该吧的回归不断在知乎、百度贴吧发布信息。一年前,他被医生告知因体质问题,属于糖尿病的高发人群,因此他开始持续关注百度的糖尿病吧和糖尿病饮食吧。大?个月前,随着百度糖尿病吧的对外开放,“无病无痛是幸福”申请到了大吧主,每日在贴吧中管理各种事宜。然而就在一个月前,“无病无痛是幸福”的吧主突然被撤掉,贴吧中也开始出现各种广告信息。随着百度贴吧被卖事件的曝光和逐渐发酵,关注度最高的血友病吧已经被原吧主“蚂蚁菜”收回。“无病无痛是幸福”将这归结于集体的力量。在血友病患者自发组织的网上聚集地中,百度贴吧的血友病吧算的上是最活跃的地方之一,这里有7712位用户,?006??8日的第一条信息开始到现在,已经过去近十年。然而,就是这样一个此前并没有被太多人关注的群体,却因为百度贴吧被卖事件,几乎在一夜之间暴露在大众视野范围内??2日百度对外宣布,百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作,只对权威公益组织开放。而这场丑闻中的被害者之一 血友病吧的吧主一席被原吧主“蚂蚁菜”收回。全程参与了血友病吧事件始末的北京血友之家罕见病关爱中心理事长关涛,也成为了吧主之一。但糖尿病吧和“无病无痛是幸福”却没这么幸运,他非但没有做回吧主,现任吧主更是“来历不明”。腾讯科技在血友病吧里看到,一些别吧吧友坚持在这里发帖,他们在表达对血友病吧吧友由衷的庆祝之余,言语中还透露出对本吧的担忧,“无病无痛是幸福”就是其中一个??3日糖尿病吧截图(腾讯科技配图??3日,在百度发出声明的第二天,糖尿病吧的Banner依然挂着广告信息。吧主分别为“Yes孟志强”和“苏玖城”。其中一位名为“我其实不快乐”的吧务主页信息显示2016??2日发布第一条贴吧信息。而当腾讯科技今日再度打开糖尿病吧时,发现吧主只剩“苏玖城”一人,所有信息也又被设为隐私不可见。“无病无痛是幸福”提供的现吧主聊天截图(腾讯科技配图)“无病无痛是幸福”在帖子中表示,官方吧主已经??2日撤出贴吧,但他自己本人依然在黑名单里,没有办法申请吧主。因此他怀疑吧主权限再次落到了医院方的手里。“这种情况,据我所知,不止糖尿病(吧)一个。?“无病无痛是幸福”对腾讯科技说。他表示,糖尿病吧在还没有空降吧主之前,整个贴吧的架构就已经变了,设计头图被删除,贴吧描述也没有了,吧务后台中出现了几个标记着点击量、影响力的板块,“赤裸裸的在告诉医院贴吧的各种数据量和价值”。至于权限方面,他表示百度会直接下权限,用于删帖和管理。“其实最不能忍的事情是从头到尾一个通知都没有,直接空降一个官方吧主。”癫痫吧的主页截图(腾讯科技配图)与糖尿病吧遭遇的类似,癫痫吧的现管理员自称是北京华盛医院的专家。腾讯科技发现,在癫痫吧的两条置顶贴中(现已被删除),分别推荐了刘云先医生和孟银花医生。帖子中对刘的介绍是,癫痫学术研究领军人,中国抗癫痫协会课题组长,中华医学会癫痫分会副秘书长,《癫痫治疗与康复》杂志编委,《中国健康》杂志副主任。同时在北京华盛医院任职。孟银花,中国著名癫痫专家,国内实现癫痫功能性治愈到彻底治愈第一人,中国癫痫学科对外交流特派代表,国际抗癫痫联盟亚洲技术部发言人。也在北京华盛医院任职。当腾讯科技联系到北京华盛医院的刘姓负责人,对方称医院的医生并没有私下与癫痫吧有过合作。一些吧友为病吧的吧主们出谋划策,建议他们在百度贴吧以外的平台建立自己的“根据地”,比如血友病吧就在知乎上建立了专栏。但对于“无病无痛是幸福”来说,百度贴吧依然是他不会放手的地方。“我们当然可以去其他平台上交流,但百度量更大,可以给更多的病友提供帮助。而且更重要的是,我们不希望自己辛苦维护的贴吧落在别人手中,尽管能力有限,但我们会坚持维权到底。”“无病无痛是幸福”最后说?[摘要]日本北海道大学与东北大学将与菲律宾、越南等亚洲八国共同构建50颗卫星组成的监测网,建成后可监测整个亚洲地区?日本H2A运载火箭日本北海道大学与东北大学将与菲律宾、越南等亚洲八国共同构建卫星监测网,最多能串联50颗微型卫星从太空监测地球。计划在2020年之前完成,将可实时监测整个亚洲地区。日媒称,该监测网将用于收集卫星图像,监测自然灾害和农田管理等。日本将与其他亚洲国家联手,共同开拓新市场。据报道,微型卫星的体积?0厘米见方,每颗重量约?0公斤。相当于大型卫星的二十分之一左右,单颗的生产费用约为3亿日元,将通过日本H2A运载火箭和国际空间站(ISS)发射。据悉,菲律宾、越南、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、孟加拉国、泰国和蒙古将加入该计划。日本的北海道大学和东北大学将分别与各国的相关政府机构和大学等签署合作备忘录。单颗微型卫星的作用有限。各国将向地球上?00?00公里的轨道上分别发射卫星,互相利用。据悉,监测整个亚洲地区至少需?5颗微型卫星,将用于拍摄暴雨和河流的泛滥情况,将在灾区重建等方面发挥作用。按照计划,相关国家首先将在2016年夏季之前,利用美国的货运飞船将菲律宾科技部与菲律宾大学共同开发的卫星运至国际空间站,然后通过国际空间站日本实验仓“希望号”发射。微型卫星上配备的摄像头可以地上3?米的精度拍摄地面情况。卫星的零部件由日本北海道大学等负责设计,日本的中小企业负责生产。现已从菲律宾接?颗卫星订单,包括发射在内?亿日元费用将全部由菲律宾承担?

[摘要]摆在国产手机厂商面前最大的问题是恶性性价比竞争之后的利润提升?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/小编也疯?(微信公众号:小编也疯狂)据TrendForce报告显示?014年全球智能手机出货量相比2013年增?5.9%达到11.67亿部。其中中国智能手机品牌出货量合计达到?.534亿部贡献40%的份额。但据Cannacord分析苹果和三星的利润份额之和甚至超过?00%,这也从侧面说明,出货量占据全球?0%份额的中国智能手机厂商整体竟是亏损的。虽?015年全年的最新数据尚未公布,但此数据仍具参考价值。随着投资市场的冷清和手机市场的饱和,份额之争已渐见分晓。摆在国产手机厂商面前最大的问题是恶性性价比竞争之后的利润提升,品牌溢价之路到底该怎么走?学习苹果?并不靠谱从2007年苹果推出第一部iPhone,触摸大屏成为智能手机主要特征起,国产手机就已经开始了模仿苹果之路。开始仅仅是从产品形态上模仿,产品外观,操作体验,甚至系统图标都模仿的惟妙惟肖,但限于MTK解决方案的局限,那个时候的国产手机从整体体验上和苹果对比还难以望其项背。而安卓系统的开源和迅速成长,为国产手机的发展提供了重要机遇,也给了国产手机在软件层面和苹果拉进差距的机会,以小米的MIUI、魅族的Flyme、华为的EMUI为代表的基于安卓开发的自主ROM不断迭代改进,在人机交互的某些方面甚至给予了用户超越苹果IOS的体验,但也落下严重同质化的病根。一个品牌做的像苹果可以成为卖点,但是所有品牌都像苹果就是槽点了,这是所有基于安卓生态的国产机无法逃脱的原罪。不仅软件方面如此,国产手机厂商由于在硬件层面过度依赖上游供应链体系且工业设计创新乏力,造成国产手机外观千篇一律,不同品牌频频“撞衫”,甚至出现将不同品牌国产手机放在一起抹去logo“傻傻分不清楚”的状况。严重的同质化让国产手机厂商焦头烂额,开始研究并意图模仿苹果特殊的封闭性商业生态。于是一场声势浩大的性价比份额之战拉开帷幕,所有的厂商都希望能尽可能地侵占最多的市场份额,然后依靠庞大的用户和自身的系统UI完成生态闭环,从硬件之外掠取高额利润。遗憾的是,本来开源的安卓,并不具备形成生态“护城河”的条件,迄今为止,未见国产手机品牌能将此路走通者。这说明,学习苹果并不靠谱。三星成功的样本意义值得借鉴从全球智能手机市场来看,尽管苹果风光无限,可同为安卓阵营的三星表现也可圈可点。近日,国外市场研究机构TrendForce公布的最新全球智能手机第三季度市场份额数据,三星继续保持领先地位全球份额达到24.6%,比第二名苹?3.2%的市场份额高出近十个百分点。尽管因为市场饱和与同业竞争的原因,相对利润有所下滑但依旧保持较高的利润率。和国产手机品牌相比,三星的优势主要以下三个方面:一是,注重基础技术的研发和专利的沉淀,三星发展至今已经具有了全产业链研发能力,从手机的芯片、屏幕、电池到内存、摄像头、主板等都可以做到自给自足,这些核心技术成就了今天三星手机的市场地位。要知道国产厂商可是不止一次吃过内存供应紧张、摄像头关键部件不到位等一系列供应链层面的亏。二是,三星对品牌持续性塑造的投入。回顾过往,总觉得三星在广告上的投放出手阔绰。多年来的全球性的赛事赞助,以及明星代言,虽然近年来相对低调,但长期以此来的投入形成的品牌势能叠加,已经在不知不觉中大幅提升三星品牌形象,并潜移默化的影响消费者的购买行为,形成消费者品牌归属感。三是,产品线的合理规划,低,中,高,超高端的产品覆盖。低、中、高三个市场的覆盖可能大家已经耳熟能详,毕竟国产手机有几家也是如此布局,但三星在超高端市场的布局往往却会被选择性的忽视。以最近三星携手中国电?微博)推出的三星W2016为例,W2016仍旧沿用了心系天下系列常用的两块3.9英寸Super AMOLED屏幕,分辨率?280x768,搭载Exynos 7420处理器,内置3GB内存+64GB机身存储,前?00万、后?600万像素的摄像头组合,电池容量2000mAh,运行Android 5.1操作系统,售价更是近2万元。为什么三星会在超高端市场会有这么高的品牌溢价?这其中的经验值得目前在中高端市场品牌溢价遇到困境的国产手机品牌学习借鉴。重塑品牌,紧抓高ARPU用户互联网圈内有句经典言论,?丝者得天下,也曾一度被手机厂商们奉为金科玉律。如今随着手机市场由增量市场进入饱和市场,原来智能手机普及的红利已经消耗殆尽,换机市场的厮杀让?丝论”逐渐失宠,所有的厂商都开始发力中高端市场。而一直沉迷于中低端市场的国产手机品牌却遇到了莫大的阻力,究其原因还是品牌塑造出现了问题。三星作为安卓阵营的领军品牌,很早就前瞻性地对产品线做了合理的规划,覆盖低,中,高,超高端,并进而在各个细分市场形成优势,并紧抓高ARPU用户,形成同品牌内的产品服务升级,帮助用户由低到中甚至到高和超高端的产品过度。就像三星最新的超高端产品W2016一样,它的用户是以三星在中高端的用户沉淀为基础,从中筛选出对品质要求高,生活事业相对成功,注重人文内涵,又热衷公益的用户群,以经典的翻盖设计给目标用户低调奢华的双重尊贵感。在产品体验上,W2016更是根据超高端商务用户的工作性质,打?G+、快充、智能管理等优质服务,甚至还一度将“心系天下”系列产品品牌和公益联系在一起,以增加其品牌附加值。而国产手机品牌则还停留在性价比竞争阶段,面对严重同质化的手机市场,在配置、性能、颜值、工艺、情怀等诸多市场卖点失去号召力之后,相对于自己产品的细分市场的品牌塑造却还是没有起步,更谈不上像三星那样对低、中、高、超高各个细分市场的产品线品牌建设,这是摆在国产手机厂商们面前最迫切的问题。国产手机要提升品牌溢价能力,必须从品牌的塑造做起,抓住高ARPU用户,针对用户不同阶段的需求设计出覆盖低、中、高、超高的完整产品线,这样用户才会为产品买单。除此之外,还应该加大基础技术的研发投入,尤其是在手机芯片、摄像头、内存等关键技术难点方面的投入,这一点华为在国产手机品牌中算是做的不错的一家,但从整个国产手机厂商群体来看,这些依然是长期存在的短板?[摘要]全国工商和市场监管部门共受理消费者投?29.1万件,比去年增长11.1%?从国家工商行政管理总局获悉?015年,市场消费环境总体较好,全国工商和市场监管部门共受理消费者投?29.1万件,比去年增长11.1%,其中网络购物投诉增长迅速。据人民日报1?4日消息,商品消费投诉中日用百货类投诉量最多,交通工具类投诉同比增长最快。商品消费中,投诉数量前三位为:日用百货类、通讯器材类和家用电器类。服务消费投诉中,投诉数量前五位为:网络购物、居民服务、电信服务、互联网服务、修理维护服务。从增速看,网络购物投诉增长最快,同比增长87.3%。租赁服务投诉增?5.2%,旅游服务投诉增?3.5%,文化娱乐服务投诉增?0.3%,餐饮服务投诉增?0.2%,住宿服务投诉增?9.0%。网络购物“虚拟”“远程”的特点导致消费者举证困难和维权成本高?[摘要]下赛季,一支名为“北京国安乐视”的球队或将代表北京征战中超联赛?腾讯科技讯(刘亚澜)1?5日,据腾讯科技从知情人士处获悉,乐视增资入股北京国安俱乐部一事于今日敲定,将?9日召开发布会宣布。这也就是说,下赛季,一支名为“北京国安乐视”的球队或将代表北京征战中超联赛?另有消息称,双方在今日上午签订了最终协议。足协人士介绍说,本次国安出让股份,只需双方谈拢,按照相关规定走流程即可。而根据中国足协方面的规定,中超俱乐部的产权受让方须满足以下四个条件:在国家各级工商管理部门登记的企业法人。营业三年以上,财务状况良好,具备接受转让的能力,其中所有者权益为受让产权资本额的500%以上。无严重的违法经营记录。保证遵守并落实《中超足球俱乐部标准》,承认中超委员会的各项规定。从这几点来看,乐视方面的资质并无问题。但国安此次混改涉及到国有资产,仍需审核和落实。乐视在国安混改后的占股比例,并不会?9日的发布会上宣布,正式宣布需等到转让手续正式完成?[摘要]谷歌已同汽车配件供应商和代工商展开合作,并开发出小型无人驾驶汽车的原型车?腾讯科技?1?3日消息,据外电报道,谷歌(微博)无人驾驶汽车项目负责人约?科拉菲克(John Krafcik)周二在出席底特律举办的汽车产业大会时表示,谷歌的无人驾驶汽车项目已进入同汽车产业参与者合作的阶段,需要与汽车厂商在该领域进行更广泛的合作。科拉菲克表示,“在谷歌无人驾驶汽车项目的下一阶段,我们需要同更多的汽车厂商进行合作。”科拉菲克在去年9月加盟Google X,负责无人驾驶汽车项目。他说,“今年,我们将与部分汽车制造商结盟。”谷歌高管此前表示,该公司不希望自行开发汽车,而是向汽车厂商提供软件和地图技术,合作开发能在繁忙的城市道路和高速公路上安全行驶的无人驾驶汽车。科拉菲克表示:“没有人能独自做到这一点。我们将与更多公司合作。”他表示,谷歌希望今年内就能达成这样的合作。谷歌已同汽车配件供应商和代工商展开合作,并开发出小型无人驾驶汽车的原型车。谷歌及其他多家汽车厂商和汽车自动化技术开发商,例如Delphi Automotive、Continental AG,以及Mobileye NV,正试图定义并主导无人驾驶汽车的发展。这样的汽车将具备机器视觉、精密地图、及人工智能技术,从而避免司机可能出现的操作失误。科拉菲克认为,半自动驾驶的汽车可能会带来安全问题,这也是谷歌与其他公司的主要区别。他说,“汽车本身应当承当所有工作。”包括通用汽车、特斯拉、戴姆勒、日产等汽车制造商目前都在开发驾驶辅助技术。准许汽车在特定情况下实现自动驾驶。不过在路面复杂的情况下,他们开发的汽车仍需要司机自主驾驶。根据谷歌日前提供的一份最新文件显示,?014年至2015?1月,谷歌自动驾驶汽车发生?72次故障。如果司机不干预,那么这些无人驾驶汽车将发生13次事故。在提交给加州机动车辆管理局(DMV)的文件中,所有获得加州无人驾驶汽车测试许可的公司都需要报告车辆发生事故的细节。在这里,事故的定义是,司机需要介入,以修正汽车的行为。在14个月的时间里,共?9辆无人驾驶汽车在加州道路上行驶,其中包括谷歌的“Koala”汽车,以及改装的雷克萨斯RX450s。这些汽车完成了42.4万英?约合68,2万公?的行驶里程,共发生了341次事故。在事故发生情况下,要么无人驾驶汽车主动将控制权交给了司机,要么司机介入进行了干预?明轩)在Uber(优步)全球CEO特拉维斯 卡兰尼克(Travis Kalanick)2016年首度访华期间,Uber的中国投资者名单终于揭开??3日晚间,一名中国优步相关人士向澎湃新闻透露,截至日前,Uber已获得中国投资者累计近20亿美元的投资,其中,部分资金定向投给中国优步。该中国优步相关人士还向澎湃新闻透露了Uber的中国投资者完整名单。除了卡兰尼克在1?1日的Uber与海航集团战略合作发布会上透露的海航集团、中信证券、中国太平、中国人寿及广汽集团外,其余的投资者还包括万科、民生银行及中国宽带产业基金。此外,百度公司参与了中国优步的A、B两轮的融资。就?1日,卡兰尼克还表示的“中国的投资者名单很长,但很多投资者个人希望低调,暂时不予透露。?3日上午,经卡兰尼克邀请,万科董事会主席王石成为“优步北京乘客尊享计划”的首位会员。万石也发朋友圈表示,相对于微软、苹果、谷?微博),Uber更显得进攻和破坏力。Uber的“激活存量”模式,给其它行业带来了颠覆性(或破坏性)的冲击,房地产更首当其冲。据悉,王石出席?3日晚间Uber举办的中国投资人酒会。对于中国投资者投资的是中国优步还是Uber全球,前述中国优步相关人士向澎湃新闻表示,投资者投资中国优步的资金,将直接用于中国优步中国市场的拓展,投资者投给Uber全球的资金,有部分也会最终由Uber全球分拨给中国优步。广汽集?2日午间发布公告称,广汽集团境外子公司中隆投资有限公司以约1亿美元参与优步中国B轮融资。另据财新网报道,卡兰尼?1日透露的中国投资方“中信证券”,更准确的说法应该是“中信集团和中信信托旗下的子公司信诚基金”。卡兰尼?1日表示,B轮融资之前,中国优步的估值为70亿美元?[摘要]此外,据财报显示,夏普将连续2年出现亏损,2015财年的净亏损预计将超56亿元?腾讯科技?1?5日消息,据外电报道,来自日本《读卖新闻》的消息称,中国台湾的鸿海精密正计划对夏普投资约7000亿日元(约合59亿美元)。由于这一投资规模高于此前的数值,推动夏普股价在周五出现大涨。该消息称,鸿海精密最快将于周五正式向夏普提交此投资提议。此前曾有报道称,鸿海精密最多将向夏普投?000亿日元。受此消息推动,夏普股价周五在东京证券交易所一度大?7%。截至目前,鸿海精密及夏普均对此报道未予置评。夏普在去年5月曾获得17亿美元资金支持,但该公司的业务仍然运营困难,这是三年内第二次大融资。消息人士透露,过去几个月,鸿海精密和夏普一直在考虑结盟一事,只是日本政府支持的日本产业革新机?Innovation Network Corp of Japan)投资夏普的可能性更高。此前有消息称,依据日本产业革新机构为夏普制定的计划,夏普将分拆亏损的液晶显示屏业务。日本产业革新机构将对夏普另外注?000亿日元(约合17.1亿美元)资金,以确保在夏普的重组中获得该公司的多数股权。截至去?月底,夏普肩负着大约7600亿日元的有息债务。消息人士称,在上述债务当中,将有大?500亿日元将会与液晶显示屏共同剥离,并组建成为一家新实体。通过“债权转股权”交易,该实体的资产将被转换为优先股。夏普方面目前正在研究日本产业革新机构的重组方案,认为它是最值得信赖的方案。当然,如果夏普与日本产业革新机构的谈判以失败收场,夏普将会考虑其它的方案。消息人士称,按照日本产业革新机构的计划,该公司将把夏普的液晶显示屏业务,与日本显示器(Japan Display)进行整合。通过整合上述业务,日本产业革新机构希望提升日本液晶显示屏产业在全球市场的竞争力。夏普与鸿海精密曾在2012年就投资问题进行过谈判,但是当时因夏普股价下跌太多,而该公司又不愿让更多的股权落入鸿海精密手中,导致谈判流产。上述两家公司目前仍共同经营着一座位于日本西部的大型液晶面板生产厂。业绩连年亏损另据来自日本共同社的报道称,处于重整期的夏?015财年?015?月至2016?月)运营利润可能从此前预计的盈利100亿日元转为亏损。这将是夏普连续2年出现亏损。亏损额或达数百亿日元。夏普主营业务的液晶显示屏业务的低迷,将是夏普连续两年出现亏损的主要原因。据悉,夏普2015财年的净亏损预计将超?000亿日元(约合人民?6亿元)。夏普去?0月将2015财年运营利润预期从盈?00亿日元下调至100亿日元,原因是面向中国厂商的手机液晶屏业务陷入低迷等。夏普一直重视的中国市场,随着经济增长减速和智能手机的普及,导致液晶显示屏价格大幅下降。本地厂商的崛起也令竞争环境日趋严峻。截至去?月底,夏普的液晶显示屏库存已超过1000亿日元,迫于价格下跌不得不计入帐面损失,这也使业绩受到影响。(明轩?
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[摘要]需要注意的是,库克必须为产能削减的传闻与股价下行的事实有所行动?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/水哥 (微信公众号:水哥) 苹果仍是一家值得尊敬的科技公司吗?这个问题放在今天似乎有不小争议。自苹果公司创立以来,它一直与业界、IT、科技息息相关,它是业界史上最成功的科技公司之一,甚至没有之一。但如今,这个“最之一”正遭到投资者、开发者与消费者的怀疑,有人甚至怀疑苹果是否仍是一家合格的科技公司。去?1月,苹果减少元器件订单让部分机构嗅出?s系列增长疲软的迹象,?015Q4财报公布几天后,其股价开始震荡下行。进?2月,伴随着华尔街、供应链的负面消息频频传来,苹果市值急剧缩水?月上旬的三个交易日内迅速蒸?00亿美元。很明显,苹果在2016年初迎来了公司的新低潮,或许库克此时正百思不得其解:我到底做错了什么??012?015财年,iPhone所占苹果公司的营收比例?6.38%一直增长至62.54%。苹果营收严重依赖iPhone销售在业内早已人尽皆知,尽管如此,苹果毅然多次扩大产能,朝着营收失衡的方向一路狂奔?800亿美元的市值纪录见证了这些年苹果公司与华尔街的心神意会、一唱一和。然而iPhone并非永不停歇的业绩火箭,投资者、分析师更不是慈善家。这场押注单一的巨赌就像满载黄金的宝船驶往暴风雨前夕的未知海域,风险无处不在。《日经新闻》援引零部件供应商的消息报道称,今年第一季度iPhone 6s/Plus两款新手机产能将被削减约30%以缓解库存压力。大?0%的供应链订单被认为是不祥之举,加之富士康农历新年休假消息不胫而走,外界迅速判?S系列增长遭遇瓶颈,未来预期难堪。至此华尔街风向骤变,苹果旋即遭遇了多家投资机构同时下调目标股价的集体“背叛”。营收结构单一是许多科技巨头曾有过的通病。微软公司经历了2013年以来的转型阵痛之后,其如今早已摆脱依靠单一操作系统授权的营收结构,在企业级市场、专有领域、智能云、游戏硬件等方面皆有不俗的成绩。谷?微博)公司虽然主营依旧是广告收入,但其涉及范围更广,在智能机器人、无人驾驶汽车、AR眼镜、热气球、无人机、可再生能源领域皆有不同程度发力,其在技术创新上的常态也更加迎合硅谷投资人的兴趣。相比之下,苹果公司在现有产品线的创新力度可谓相对消极。不少消费者埋怨苹果现行产品升级策略仅仅是将尺寸做大做薄而缺乏痛点与突破,诸如iPad Pro触控笔、折叠键盘这类贻笑大方的设计自不用说,去年Force Touch的推广亦难成为杀手级应用。值得一提的是,不少果粉开始对iPhone产品小年升配置、大年改外观的做法表示不满,主要原因在于iPhone 6s与前代产品同质化的问题上影响了粉丝预期。iPhone 6系列在开启苹果手机大屏时代的营收帮助上功不可没,苹果也藉此实现了对同类安卓手机市场份额的渗透和占领。而随着智能手机大屏高端市场饱和?s系列的推出则显得不合时宜,过长的小年窗口期并未给苹果延续技术创新带来时机,相反却让安卓阵营大户三星等对手抓住空挡缩小差距。由此可见,不久之后业界对苹果内部去“S”化的呼声将愈演愈烈。Apple Watch无疑是苹果这两年的重要棋子,对于产品门类相对较少的苹果公司而言,迎接一个全新的产品形态至关重要。尽管Apple Watch不是智能手表的先行者,但其却是该类产品的领衔者与风向标。然而苹果手表并未表现出惊人的智能化特征,过多的应用同质化与糟糕的体验令其更像是智能手机的附属设备。Apple Watch从设计到发布到定价,都显示了苹果产品大走品牌高端时尚路线的风格,这或许是其唯一卖点,但与一款智能终端的本质形态相去甚远。说到终端,我们不能不提起一件事。苹果公司创始人乔布斯曾率先打开通往移动智能终端世界的大门,从那一刻起,主宰终端世界就并非只有PC专属。在经历了安卓与iPhone的混战之后,智能手机在科技史上短时间内其影响力迅速攀升与PC并驾齐驱,它与后者共同构成了如今终端世界的两大主要核心。这让业界再次(前一次是IBM PC兼容机)意识到一个“新终端”的诞生是件伟大的事,而新的产品形态将大概率地触发“伟大”的发生,比如当下的虚拟现实/增强现实技术。然而当闪闪发光的“土豪金”、“玫瑰金”映入世人眼帘的那刻起,我们终于明白,库克终非“新终端”的开拓者,他只是苹果基业合格的守护者。科技公司创始人与职业经理人的话题在业内常被拿来讨论,库克是个优秀的职业经理人,没有库克,苹果成就不了今天的苹果,但如今在他带领下苹果却离科技公司的本心渐行渐远。当谷歌AR眼镜持续遭遇挫败,却引来iPod之父鼎力支援力图再起的时候;当微软全息头盔默默研发黑科技,卧薪尝胆一鸣惊人的时候;当Oculus Rift掀起全球VR游戏热潮的时候,苹果可曾为开辟新的技术形态做过什么?国外知名科技博客Medium撰文指出,苹果现在越来越倾向于做一些外形更美但是更加难用的产品。比如Magic Mouse 2充电时必须将电线插入鼠标底部;Apple Pencil接上iPad Pro充电口更像是长了一支尾巴而必须小心随时折断等等。苹果在科技界的影响力正逐渐衰退,它更有可能变成一家时尚电子产品公司,这正是越来越多果粉所担忧的事情。事实上,苹果从一开始就是技术驱动型的科技公司吗?这又是一个有争议的问题,笔者在之前的文中就有所提及,这源于创始人乔布斯对苹果公司的影响。从发展史上看,苹果与微软一样是一家有着技术沉淀的公司,它甚至在操作系统层级上掌握核心技术实力,但乔布斯并没有将这种核心竞争力分离出来。乔布斯做产品是有技术创新的,但他并没有把技术当一回事,他认为技术创新就是为卖产品服务。他的理念也影响了后来的苹果公司,比如用人上,乔纳森是设计人才,库克是供应链人才,让乔纳森把产品设计好,再让库克把东西卖出去,这就是他想要的结果。所以苹果从一开始就不是多数果粉想象中的苹果公司,它只是划过业界史的一颗明星,明星易老,但科技不会。最后,关于近期苹果在市值上遭遇的新低潮似乎无需过多担忧,苹果仍是业界三巨头之首?016也未必是苹果的滑铁卢。需要注意的是,库克必须为产能削减的传闻与股价下行的事实有所行动,扭转华尔街在苹果立场上风声鹤唳的情境。除此之外,苹果未来是否会面临一次大的转型?是继续时尚高端,还是拥抱技术创新?乔布斯没留下答案,库克又会怎么做?[摘要]嫦娥四号任务除了首次在月球背面着陆,还将首次实现人类航天器在地月L2点对地对月中继通信?中国证券网讯 国防科工局14日宣布,嫦娥四号任务已经通过了探月工程重大专项领导小组审议通过,正式开始实施,任务将在2018年的6月发射中继星、在2018年年底发射着陆器和巡视器。据央广??4日消息,嫦娥四号任务除了首次在月球背面着陆,还将首次实现人类航天器在地月L2点对地对月中继通信。据介绍,这一次,嫦娥四号作为开发平台、验证平台、应用平台,将为社会资本提供技术验证、产品搭载、数据应用等条件。探月工程三期总设计师胡浩告诉记者,探月工程希望以嫦娥四号为试点,探索引入社会资本的新模式?
推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。文/郑凯 (微信公众号:科技正能量)种种迹象表明,华为将?016年上半年,进军PC市场。对苹果、三星和联想,来说,这件事意味着什么?昨天,有朋友接到猎头电话,雇主来源于:华为研发电脑招聘。后经其他朋友透露,华为正在筹备进军个人电脑业务,这个消息精细到预计量产时间为:今年四月。这件事,对于华为,对于华为的竞争对手们,该如何看呢?.任正非的讲话透露了哪些信息?1?3日,任正非发表了市场工作大会讲话,这个讲话里出现一个明确信号。任正非说,“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入,在结构上、组织上、模式上要好好考虑。”目前的终端布局中,华为已经有了智能手机、只能手表和平板,唯独在PC和笔记本上缺一条路。虽然这并不表示,华为一定要进PC市场。可是,根据12?日, IDC公布的《全球手机季度跟踪报告》预测,全球智能手机出货量在2015年的增幅?.8%,首次滑落至个位数。智能手机增速放缓肯定是不争的事实。而平板电脑和智能手表的营业额远低于智能手机业务。在全球性的放缓已成为事实的前提下,5年内,终端业务超?000亿美元的收入,就肯定需要一个新的业务形态。尽管PC业务已经成熟,但总的市场盘子依然够大。如果能够分一杯羹,谁说不是华为的一个新的业务增长点呢?2.最终归属企业BG还是消费者BG?从正常的思路分析,华为的PC业务应该适合于消费者BG,毕竟笔记本和平板电脑有一定的消费者群体重合,是近亲。但是,有消息称:主导这个新业务的部门不是华为终端部门,而是华为企业部门。这就不得不用新的思路去思考这个问题。任正非??3日的讲话中说:企业业务要抓住成功的部分,先纵向发展,再横向扩张。他讲话的大意是抓住行业和云计算结合的契机,去做智慧城市,政务云和行业云。从运营商出身的华为,在企业市场进展的速度很快,服务器,存储,网络和云计算业务发展相对均衡。分析华为在企业市场的产品布局,会发现华为的路线是“被集成”,由华为提供所有的硬件,由独立软件开发商来提供软件,由系统集成商服务用户。所以,当华为决定进军企业业务时,很快就回购了华赛。硬件的主导权,一直是华为的主线。而无论是智慧城市还是政府的云计算建设,后端数据中心和前端的应用终端,并非完全脱钩。比如,桌面云系统,就是通过后端的系统去打造前端的应用。从这个角度看,华为PC业务,进入企业业务的可能性也很大。当然,进入消费则业务更可以向几个直接的竞争对手产生直接竞争?.华为兵峰所向:苹果、三星还是联想?来看一下华为在终端业务的主要竞争对手,华为一直以苹果作为最大的竞争对手。而苹果的终端店面提供的恰好是一站式的终端体验,从手机,手表,平板到个人电脑一应俱全。华为的目前的终端布局中,维度缺少笔记本和电脑的配置。这对于习惯了苹果模式的海外市场来说,等于用户体验的缺失。三星,虽然在中国的PC和笔记本业务进展一般,但在美国CES上,三星还是用了很大比重的展区,展示了三星在笔记本和便携二合一的平板上的诸多产品。说明在全球市场,三星对笔记本电脑的布局还是有很大的期望的。联想,更不必说了。从IDC的数据看,已经赢下了超过21%的市场份额。虽然,手机业务在国内并不顺利,但是通过联想的品牌效应,在全球市场手机的盘子也在迅速做大。这跟联想多年在PC上的成功有很大关系,毕竟在美国这种BEST BUY的销售模式下,PC和手机存在一定程度的渠道重合。有消息称:华为已经注册了matebook的商标,这里字面的意图很明显了。所以,对于华为而言,进军PC和笔记本市场应该是经过内部很多讨论的结果。不过,摆在华为面前的问题也有很多。虽然,华为有面对企业和面对消费者不同的业务经验,但是个人电脑这个产品既有商用属性,又有消费属性。用户在哪个属性上产生最终的结合点,还需要重新定义。其次,PC业务已经是一个相对成熟的市场。这个市场的竞争者都是几十年的企业,比如联想和惠普;对比智能手机市场,国内很多的竞争对手都是年轻的企业,比如小米和魅族。从市场策略的角度,打新和打旧,模式差异很大。华为要如何去迈出第一步?一切,等到4月见分晓吧。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?[摘要]奥巴马呼吁应重新点燃美国的创新精神,通过使用技术来解决气候变化等紧迫挑战?
Re/code中文?1?3日报道美国总统奥巴马周二在国会大厅发表其任内第七次、也是最后一次国情咨文演说。奥巴马在讲话中呼吁应重新点燃美国的创新精神,通过使用技术来解决气候变化等紧迫的挑战。奥巴马表示,“我们作为一个国家的独特优势--我们的乐观主义和职业道德,我们发现和创新的精神,我们的多元化和对法治的承?-它们将给予我们所需的一切,确保未来世世代代的繁荣与安全。”在描绘“无论谁出任下一届美国总统,”美国都将面临的挑战之前,奥巴马在国情咨文中谈到了过?年执政期间所取得的成?-金融危机后的经济反弹,对医疗体系的改革以及实现婚姻平等等。奥巴马首先提到的是教育,特别强调了两党支持的《不让一个孩子掉队法案》(No Child Left Behind Act)改革以及其它取得的一些成就,如改进高中毕业比例等等。奥巴马说,美国应当继续推进上述努力,让美国的所有学生亲身实践计算机科学与数学课程,以让他们为未来的工作做好准备。微软首席执行官萨提?纳德拉(Satya Nadella)作为嘉宾出席了奥巴马的最后一次国情咨文演说,这也意味着教育将会是奥巴马国情咨文的主题之一。微软此前已承诺投入7500万美元,通过新举措让计算机科学教育成为美国中学的主流课程之一。奥巴马在国情咨文中还呼吁重燃已存在60年的“创新精神”?0年前,美国开始与前苏联在太空领域进行竞争。他说,“这种发现的精神深植于我们的基因当中。我们是现代的托马斯 爱迪生(Thomas Edison),莱特兄弟,乔?华盛?卡佛(George Washington Carver)。我们是现代的格蕾丝 霍珀(Grace Hopper,杰出的计算机科学家),凯瑟琳 约翰逊(Katherine Johnson)和萨莉 赖德(Sally Ride,美国历史上首位进入太空的女宇航员)。我们是来自波士顿、奥斯汀、硅谷的所有移民和企业家,争先塑造更好的世界。”奥巴马在国情咨文中把再次肯定网络中立概念,以及让更多的学生和低收入家庭接入互联网服务算作是自己政府取得的成就之一。然后他还提到了“登月”挑战:向国立卫生研究院注入资源来治疗癌症。奥巴马把这项工作交付给了去年因癌症失去爱子的美国副总统?拜登(Joe Biden)。奥巴马表示,“因为我们失去的挚爱,因为我们依然存在的家庭,让我们把美国打造成为能够永久治愈癌症的国家。你能否做到这一点,乔伊?”奥巴马还在国情咨文中向不支持解决气候变化的人开炮。他说,“对于那些对科学存有怀疑之心的人,你们将被完全孤立起来,因为你们将同我们的军队为敌,同绝大多数的美国商业领袖为敌,同绝大多数的美国人民为敌,同几乎整个科学界为敌,且全世界已有200多个国家认为气候变化确实是问题,并打算解决该问题。?奥巴马还表示,美国应当加速向清洁能源转型。他呼吁让美国断绝对“肮脏能源”的仰赖,应当投资新能源,不再投资属于过去的化石燃料。他说:“我们应该投资未来,特别是依赖化石燃料的小区。我将推动改变我国使用石油和煤矿资源的方式,更适切地反映它们对纳税人与地球的成本。”奥巴马表示,“所有的这些都不会在一夜间发生。当然,还有许多既得利益者希望对现状进行维持。但是我们创造出的职位,节省出的资金,以及保护的地球,能够提供给我们的子女以及后代。”(明轩)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?

[摘要]奥巴马呼吁应重新点燃美国的创新精神,通过使用技术来解决气候变化等紧迫挑战?
Re/code中文?1?3日报道美国总统奥巴马周二在国会大厅发表其任内第七次、也是最后一次国情咨文演说。奥巴马在讲话中呼吁应重新点燃美国的创新精神,通过使用技术来解决气候变化等紧迫的挑战。奥巴马表示,“我们作为一个国家的独特优势--我们的乐观主义和职业道德,我们发现和创新的精神,我们的多元化和对法治的承?-它们将给予我们所需的一切,确保未来世世代代的繁荣与安全。”在描绘“无论谁出任下一届美国总统,”美国都将面临的挑战之前,奥巴马在国情咨文中谈到了过?年执政期间所取得的成?-金融危机后的经济反弹,对医疗体系的改革以及实现婚姻平等等。奥巴马首先提到的是教育,特别强调了两党支持的《不让一个孩子掉队法案》(No Child Left Behind Act)改革以及其它取得的一些成就,如改进高中毕业比例等等。奥巴马说,美国应当继续推进上述努力,让美国的所有学生亲身实践计算机科学与数学课程,以让他们为未来的工作做好准备。微软首席执行官萨提?纳德拉(Satya Nadella)作为嘉宾出席了奥巴马的最后一次国情咨文演说,这也意味着教育将会是奥巴马国情咨文的主题之一。微软此前已承诺投入7500万美元,通过新举措让计算机科学教育成为美国中学的主流课程之一。奥巴马在国情咨文中还呼吁重燃已存在60年的“创新精神”?0年前,美国开始与前苏联在太空领域进行竞争。他说,“这种发现的精神深植于我们的基因当中。我们是现代的托马斯 爱迪生(Thomas Edison),莱特兄弟,乔?华盛?卡佛(George Washington Carver)。我们是现代的格蕾丝 霍珀(Grace Hopper,杰出的计算机科学家),凯瑟琳 约翰逊(Katherine Johnson)和萨莉 赖德(Sally Ride,美国历史上首位进入太空的女宇航员)。我们是来自波士顿、奥斯汀、硅谷的所有移民和企业家,争先塑造更好的世界。”奥巴马在国情咨文中把再次肯定网络中立概念,以及让更多的学生和低收入家庭接入互联网服务算作是自己政府取得的成就之一。然后他还提到了“登月”挑战:向国立卫生研究院注入资源来治疗癌症。奥巴马把这项工作交付给了去年因癌症失去爱子的美国副总统?拜登(Joe Biden)。奥巴马表示,“因为我们失去的挚爱,因为我们依然存在的家庭,让我们把美国打造成为能够永久治愈癌症的国家。你能否做到这一点,乔伊?”奥巴马还在国情咨文中向不支持解决气候变化的人开炮。他说,“对于那些对科学存有怀疑之心的人,你们将被完全孤立起来,因为你们将同我们的军队为敌,同绝大多数的美国商业领袖为敌,同绝大多数的美国人民为敌,同几乎整个科学界为敌,且全世界已有200多个国家认为气候变化确实是问题,并打算解决该问题。?奥巴马还表示,美国应当加速向清洁能源转型。他呼吁让美国断绝对“肮脏能源”的仰赖,应当投资新能源,不再投资属于过去的化石燃料。他说:“我们应该投资未来,特别是依赖化石燃料的小区。我将推动改变我国使用石油和煤矿资源的方式,更适切地反映它们对纳税人与地球的成本。”奥巴马表示,“所有的这些都不会在一夜间发生。当然,还有许多既得利益者希望对现状进行维持。但是我们创造出的职位,节省出的资金,以及保护的地球,能够提供给我们的子女以及后代。”(明轩)【美国Re/code作品的中文相关权益归腾讯公司独家所有。未经授权,不得转载、摘编等。?[摘要]没有人觉得自己唯利是图,大家只是在完成自己的本职工作罢了?腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。本文来自微信公众号:木遥一、「大众公司在想什么?」这是今年一月份的美国《Atlantic》杂志一篇文章的标题。去年,大众公司被发现对汽车尾气排放系统大规模造假,在汽车控制软件中植入特定的程序,使得汽车在尾气检测时可以调整参数,把有害气体排放量暂时降低几十倍。这个丑闻一经揭露,几乎把这家声誉卓著历史悠久的汽车巨头推向毁灭的边缘。这种规模的作弊不可能是无心之失,需要有自上而下逐级员工和管理层的参与才行。可是除非我们有理由相信大众公司偏偏集中了一群道德特别低劣的员工,否则正常情况下,所有那些参与作弊的员工们和我们这些义愤填膺的旁观者都是差不多的人。于是一个自然的问题是:他们在做这些事的时候,自己是怎么想的呢?当类似的丑闻在北京的西北角发生的时候,这种感觉就更是特别强烈。我自己就在这个领域工作,丑闻的主角也不是火星上的一家公司,那里的员工和老板就是我的朋友、校友、师长、乃?理论上完全有可能 我自己。所以当我读到网络上咬牙切齿的怒骂和抨击时,很难不感到某种本质的荒谬感。这些员工并没有什么特殊之处。他们和公司之外的人有同样的网络环境(当然也一样翻墙),受同样的教育,分享同样的舆论,也有同样饱受网络诈骗之苦的年迈父母。很多人会用某一家无法在中国运营的美国公司和它做对比,觉得他们代表了公司价值观的两极。但一个众所周知的事实是,这两家公司之间的人员流动相当频繁。我们为什么觉得同一批人在两家公司里会表现出截然不同的操守来呢?这当然不是替那家公司洗刷清白,但我确实不相信那些批评会有作用。事实上,对这家公司的批评在过去十年里无日无之,但它还是走到了这一步,这一次也不会有什么区别。这件事会过去,别的新闻会盖过它。不喜欢这家公司的人还是不喜欢,但这甚至伤不了它的皮毛。它的危机在别处,不在这里。真正的问题在于,外界的批评越激?我看到有些文章用到了人血馒头之类的字?这些批评就越没有效果。这不是说被批评的对象特别厚颜无耻,只不过他们和我们一样,觉得这些批评是冲着别人去的罢了。当然没有人会去吃一颗摆在自己面前的人血馒头,如果它看起来就是个人血馒头的样子。大家都有常人会有的价值观。那最后它是被谁吃了呢?二、任何有过大型公司工作经验的人都知道,公司里大大小小的决策并不是像电视剧里那样,发生在气氛凝重的高级会议室里,伴随着戏剧性的场面,好像苏格拉底的审判一样。没有什么员?无论是基层技术员还是中高层经?会冷不丁碰到一个天上掉下来的问题,伴随着某种道德两难和良心的拷问。「有这么一项业务,会带?X 亿利润,但是要伤?Y 条人命,我们做不做?」商业不是这么运作的。所有的业务都是一点一滴层叠生长出来的,它产生在不经意的对话之中,在文档字里行间的评论里,在邮件的来回抄送之间,以最不引人注目的方式。这不是因为有人要刻意低调隐瞒什么罪恶,而是因为一切看起来都不是罪恶。当一个人坐在会议室里讨论本季度的新业务的时候,他并不是来审查道德问题,而只是来做技术上的判断而已。他也许坐立不安,想着中午该吃什么,他也许还在琢磨为什么手头另一个程序有 bug,这时他听到主讲人问:「我们的讨论群组每天有千万级的访问量,要不要卖广告变现?」当然要,对一家互联网公司来说这是合情合理的事。在几个月后的另一次会议上:「这些讨论群组的人工维护成本太高,我们要不要引入网友参与管理?」这很自然,别的网站的讨论群也都是这么做的。又过了几个月:「我们发现网友自发选出来的群主有的时候不可靠,会搞利益输送,比如把特定的商业推广帖置顶之类。我们要不要把群主这一块管起来?」很好,这里反正有商业利益,与其让完全匿名的网友挣黑钱,不如让公司透明管理。再下一次:「有人想要承包这些讨论群,以前就有内部员工私自把它外包出去了,造成很坏的影响。我们不如主动把它当成一项业务来做吧,既可以加强管理,还可以作为新的利润增长点。」他看了看周围,没有人表示异议。他忍不住问:「那你怎么确定外包出去的人都可靠呢?」「我们可以加强审查。」主讲人当然不是在骗他,没有人会真心实意地说「不,我们只要收入,不要审查。」但他知道这审查恐怕会流于形式。这个季度收入增长已经在放缓了,组里受到的压力很大,这种审查就只会更宽松,甚至有可能会主动帮助买家规避审查也说不定。可是要不要继续追问下去呢?对方级别比自己高,是不是私下再问会比较好?会议进程已经落后了。他没再说话。主讲人开始讨论下一项业务了。这当然是虚拟的场景,但真实的场景其实也不外如此。没有人觉得自己唯利是图,大家只是在完成自己的本职工作罢了。这当然不是说一切都是无心之失,情有可原。但实事求是地说,大多数公司的员工也的确不是刻意做了什么坏事才让公司变坏的。公司变好才需要努力,变坏并不需要。好像浓雾中的航船,看起来只偏了一点点而已。没有人看得?或者想要去?千万里之外的目标会差了有多远。三?979 年的一天,强生公司的总裁 James Burke 把二十几名高管招到自己的办公室里发了一通火。「我们自己还信不信墙上贴着的那些公司信条了?我们首先要满足用户的利益,其次是员工的利益,最后才是股东的利益,这是空话还是我们真正想要实现的目标?如果我们不想真的实现它,就把它从墙上卸掉好了。」所有公司都有自己纸面上的道德教条,可是只有当员工会发自内心服膺它们,在日常工作中自然而然实践它们的时候,这些教条才有意义。要员工承认道德价值一点也不难,可是商业究竟是商业,每个人都有业务上的压力需要满足,而道德准则总有和业务需求不尽然相符的时候。坚持道德底线的困难在于,它不仅仅是自己一个人的事。要敢于坚持就同时还意味着?你要时不时主动和别人争论。这些争论大多数时候并没有什么大义凛然的理由(如果有,反而比较好办),而只是一些微妙的,看不出明确是非对错的争议点?别人不会因为你提出异议就选择绕开或者架空你?你不担心争论会影响到日后别人在工作上和你的合作?你不害怕指出别人或者自己犯的错误。如果公司遭受了损失,你不担心别人会把责任怪罪在你头上。更重要的是,你必须确信别人也这么想。这有多难?或者换个问法,有多少公司能在人数上万的时候还能理直气壮地说,绝大多数员工都能做到这一点?很显然,没有人真的有胆量不断去挑战自己周围的环境,除非有一个强有力的共同观念作为后盾,让这么做变成一件政治正确的事。这种共同观念需要是如此强大,以至于当一个人大声说出「我们不能伤害用户利益」的时候,他能心安理得,没有后顾之忧,不觉得自己会成为异类受到冷落。一个人面对的几乎所有问题最终都是个人安全感的问题,而价值观的目的就在于能够提供一个的心理上和利益上的保护。只要安全,人们是愿意做得更好的。但是价值观不是天上掉下来的,它是在公司自上而下每日每夜的奖赏与惩罚、接纳与排斥、鼓励与批评之中涓滴凝结出来的。所有员工都可以本能地判断出什么是空话,什么是高调,什么才是公司老板和同事真正在乎的事,然后心照不宣地在所有具体而微的层面上实践它。不一定每个人都会汲汲营营地每天琢磨如何最大化自己的利益,但至少没有人会去做周围的人事实上并不鼓励自己去做的事。这甚至都不能叫做潜规则,只是本能地适应自己所处的环境而已。而这个环境一旦形成,几乎没有任何人力可以再去扭转它。来自外界的批评就更不可能了。四?982年,也就?James Burke 开始努力让强生公司在纸面上的信条重新焕发生机的三年之后,公司收到了一些零星报告,发现自己售出的泰诺可能有极少数被恶意注入了毒素。强生立刻做出了日后被当成现代商业危机处理榜样的反应:公开告知社会相应的危险,所有泰诺下架,三千万瓶药品被召回(这是美国历史上第一次大规模商业召回),承担至少一亿美元的损失以保护消费者利益。这些决策是自下而上做出的,公司得到消息?Burke 正在飞机上,当他落地的时候,药品下架的决定已经做好了。我们真的能够对商业公司做出道德要求么?在今天,公司和个人的界限变得非常模糊。任何一个人都可以花很短时间办很少手续就开始以公司的名义处理事务。如果我们可以对个人有道德上的期待,那就没有理由对公司失去信心。但道德无法在愤世嫉俗的环境中生长。如果一个人认为商业公司不是慈善机构,不可能在道德上表现的完美无暇,这当然是对的。但如果他坚信天下乌鸦一般黑,自己首先对自己和同事试图做一只不那么黑的乌鸦的努力嗤之以鼻,觉得那是不接地气不懂国情的天真和愚蠢,那他就不仅仅是放弃了进步的任何可能性,而且是实际上为整体环境的恶化尽了自己的一份力量。如果灰色的乌鸦无法在自然选择中取得竞争优势,天上是不会掉下来一只白乌鸦的。Burke 因为他在商业和社会公共事业上的贡献在 2000 年获得了美国总统自由奖章,这是美国政府给公民的最高荣誉。他被广泛认为是二十世纪最好的 CEO 之一。在晚年回忆泰诺危机的时候他说:「很多人当时觉得我们完了。但事实上,我信任公司,我信任公众对我们做正确的事的反应。」「信任对我来说是一个关于行动的词,它包含了任何你值得为之奋斗的事情。」丑闻之所以可耻,就在于它摧毁信任。人们不只是不再相信搜索引擎返回的结果而已,他们更不相信还有可能追求任何干净和高尚的商业模式,不相信技术的最终目的是信息的自由流动和每个人的互相协助,而非强者控制弱者聚敛金钱和话语权的工具,不相信世界并不是给悲观主义者准备的?并且连那些最掌握技术的人自己也不再相信了。那就是一条无法回头的道路的开始?ѩ:ĸӼж ܵˮס(ͼ)[摘要]?011年航天飞机退役后,人们认为它已远离我们而去。但是美国航天私企内华达山公司的“追梦者”航天飞机成功中标NASA货运合同,这款迷你航天飞机可以折叠机翼,最多可?人?
原标题:美航天局挑?家公司为空间站运货新华社华盛??4日电(记者林小春)美国航天局14日宣布,轨道ATK公司、内华达山公司和太空探索技术公司赢得第二轮国际空间站商业货运任务合同。美国航天局说,每家公司都将执行至少6次货运任务,时间?019年晚些时候开始,至空间站运行最后一?024年结束。该机构没有透露具体合同细节,但表示全部合同总金额最?40亿美元?015年“追梦者”航天飞机在地面完成TPS敷设,准备进行新一轮空投测试这3家公司中,轨道ATK公司与太空探索技术公司是“老面孔”,承包了第一轮空间站商业货运任务,但分别?014年底与去年夏天各有一次发射失败。轨道ATK公司总裁汤普森在入选后发表声明说:“我们感谢美国航天局对我们提供可靠、实惠的商业货物运输服务能力的持续信任。”内华达山公司是唯一的“新面孔”。与轨道ATK公司与太空探索技术公司使用传统的飞船执行任务不同,内华达山公司将使用“追梦者”空天飞机运货,这种航天器利用火箭垂直发射升空,像飞机那样水平着陆,被称为小型航天飞机。美国航天飞机因发射成本高昂而于2011年退役。但内华达山公司太空系统部副总裁马克 西兰杰洛在一份声明中说,“追梦者”是空间站货运方式中一种“安全、可靠、实惠的”选择,“在短短几年时间内,全世界将会再次见到美国发射有翼航天器,以及它从太空返回降落到跑道上”。“追梦者”航天飞机可?名宇航员进入太空美国航天局坦言,之所以在第二轮合同中增加内华达山公司,是为了提供更多发射选择,减少为空间站提供物资的风险,从而最大化地利用空间站作为在轨实验室的能力。美国航天局局长博尔登当天表示,美国总统奥巴?010年提出发展商业化航天,以让人们更容易进入太空。今天有超过1000家美国公司参与美国航天局的商业航天活动,美国航天局?0%的活动交由其在美国工业界的伙伴与美国学术机构完成。博尔登说:“批评人?年前还在批评商业化航天是白日梦,但美国航天局的工作方式仍在继续转型,其结果就是,我们今天宣布又一个重大里程碑。”“追梦者”航天飞机预计将?016?1月进行首次试验飞行美国航天局2008年选择轨道ATK公司与太空探索技术公司执行第一轮空间站商业货运任务?012年太空探索技术公司完成了第一次空间站商业货运任务。美国航天飞机退役后,美国空间站载人任务全部依赖俄罗斯飞船。因此,除了货运任务外,美国航天局还选择了波音公司与太空探索技术公司实施商业载人任务,计划?017年开始发射商业载人飞船?[摘要]欧空局官方网站消息称,本月10号发给“菲莱”探测器的指令没有收到回复,这是最后一次尝试机会,联络工作失败?“菲莱”彗星登陆探测器艺术想象图(腾讯太空配图)科技日报北京1?4日电 (记者房琳琳)“罗塞塔”号释放的彗星着陆器“菲莱”自从去??日以来,始终保持着沉默。最近,地球与之最后一次联络也宣告失败。现在,彗星67P/楚留莫夫 格雷西缅科正在远离太阳,也正因如此,“菲莱”面临的处境越来越艰??月底,它将迎来不可抵抗的极端严寒。德国宇航中心(DLR)着陆器团队尝试另外一个方法来刺激“菲莱”:1?0日,他们发送了一个指令,希望通过“罗塞塔”号母船来启动“菲莱”的动量轮。“时间所剩无几,我们希望尝试所有的可能性。”“菲莱”着陆器项目主管斯蒂?乌拉麦克在发送信号前如是说。但随后发言人宣告:“我们还没有收到任何反馈。”“菲莱”的动量轮是2014?1?2日确保其从“罗塞塔”母船下降过程中维持平衡的,若此次指令接收成功并被执行,就有希望变换“菲莱”的位置。着陆器控制中心的“菲莱”技术主管科?吉尔特说:“最好它能在移动的同时震掉太阳帆板上的灰尘。”但事实证明,着陆器对指令毫无反应?015?2?1日至22日夜,“罗塞塔”的接收器曾被某个信号触发,但分析显示,信号并非来自“菲莱”。而到今年1月底,彗?7P将飞离太?亿公里,届时“菲莱”的操作温度将低于零?1摄氏度,着陆器将永远不可能被“唤醒”?0日的指令已经成为最后一次尝试,“虽然机会很小,但我们不想放过任何蛛丝马迹”,事实证明,“菲莱”操控主管辛基亚 凡缇娜提的愿望很美好,但现实很残?据多家外媒报道,“菲莱”确实没有“理睬”这一指令,联络工作宣告失败。欧空局官方网站消息称,“罗塞塔”号母船的通信系统将维持开启状态,且还会在1月份以后继续监听来自“菲莱”的讯号,直?016年年底“罗塞塔”号的探测任务结束为止?[摘要]2013年底,腾讯公司联合警方、运营商、银行等企事业单位,成立了天下无贼反信息诈骗联盟?腾讯公司副总裁丁珂腾讯科技讯(韩依民)1?4日,在全国首个反信息诈骗联盟 天下无贼反信息诈骗联盟成立两周年发布会上,腾讯公司副总裁丁珂发表演讲,对天下无贼反信息诈骗联?015年的成果进行了介绍,丁珂表示,依托反诈骗大数据技术,天下无贼反信息诈骗联盟将联合虚拟运营商、第三方支付公司等反诈骗链条上的关键环节形成“新防御体系”,从线下到线上,天下无贼反信息诈骗联盟将全面“升维”?013年底,腾讯公司联合警方、运营商、银行等企事业单位,成立了天下无贼反信息诈骗联盟,通过大数据的开放共享和联合响应机制的建立,发动8亿网民的力量共同举报信息诈骗。据介绍,截?015?2?1日,联盟成员单位已经发展?20余家,包括银行、运营商,以及京东、VISA、银联、CFCA等企事业单位。截止到2015?2?1日,联盟已经帮助2.14万名事主快速拦阻被骗资?.54亿余元,避免、挽回群众损失合计近5.34亿元。以下为丁珂演讲实录:各位领导、各位来宾、天下无贼反信息诈骗联盟的成员朋友、警方和媒体朋友们大家下午好,欢迎大家在新年伊始来到深圳,参加天下无贼发布会。移动互联网在给人们生活带来诸多便利同时,也给诈骗犯罪团伙提供了一些机会,信息诈骗已经成为威胁人们信息及财产安全的一大社会顽疾。就在上周,新闻媒体报道了一则令人心痛的消息。河南省的熊先生遭遇信息诈骗,将卖烧饼为孩子积攒下的1万元钱学费打给了骗子。知道上当的时候,熊先生虽然也向银行和公安求助,却没耐心等待结果,第二天便选择了最极端的方?在银行门口上吊自杀。发生这样的事情,确实让我们每一个人都很痛心?熊先生的遭遇并非个案,信息诈骗案件在我们的生活中每天都在不停上演。据不完全统计,每年因为信息诈骗造成的社会经济损失,已经达到300亿之多,平均?人中就有1人接到过诈骗信息。大多数用户遇到信息诈骗,往往不知道采取何种方式解决,相当一部分人有“自认倒霉”的心理,也有相当一部分人持有“事不关己”的旁观心态!面对日益猖獗的信息诈骗犯罪,我们每一个人都有责任、有义务伸出正义之手,共同举报、声讨、打击诈骗犯罪,我们为市民提供了手机管家、天下无贼公众号、反诈骗咨询专线等多个举报通道,多一份举报或许就能减少一个被骗。在面对信息诈骗的问题上,如果我们继续围观下去,下一个熊先生惨剧就可能发生在我们身边。面对诈骗分子,反信息诈骗联盟所有成员,中国所有企业、银行与警方,以及十三亿百姓都不能漠然待之,坚决不能做“旁观者”?013年底,腾讯公司联合警方、运营商、银行等企事业单位,成立了天下无贼反信息诈骗联盟,通过大数据的开放共享和联合响应机制的建立,发动8亿网民的力量共同举报信息诈骗。截止到目前,联盟成员单位已经从成立之初的十几家,发展到现在120余家,包括我们在做的银行、运营商,以及京东、VISA、银联、CFCA等有责任的企事业单位相继加入到我们反信息诈骗的正义阵营,为信息反诈骗做出了杰出贡献。在打击信息诈骗方面,我们做了一些卓有成效的尝试,比如我们和运营商、警方联合开发的反诈骗大数据引擎,已经将深圳地区的公检法类信息诈骗降低?0%。同时,我们配合警方,在过去一年铲掉了“相册木马”等数个信息诈骗团队。截止到2015?2?1日,联盟已经帮助2.14万名事主快速拦阻被骗资?.54亿余元,避免、挽回群众损失合计近5.34亿元。尽管如此,我们当前所面临的反诈骗形势仍十分严峻。诈骗团队也在利用大数据实施犯罪,新时期信息诈骗呈现出一些新的趋势:1、诈骗更精准,犯罪分子能够精准锁定被骗人群并有针对性地设计诈骗场景,非法获取网民的网络行为数据,诈骗成功几率更高,更难防备?、诈骗渠道更为多元,虚拟运营商通讯成为诈骗犯罪新阵地,被骗资金转移逐渐向“线上支付渠道”转移,网民“移动钱包”受到严重威胁;3、被骗人群向“高知”人群转向,比如公检法类诈骗,被骗人群往往都是“高知人群”,个案金额特别高,社会危害更为严重;应对新时期的信息诈骗威胁,我们亟需升级反信息诈骗的技术手段和防御体系。在打通传统运营商管道、银行领域的诈骗信息预警和资金拦阻机制基础上,我们将继续深化大数据在虚拟运营商通信、银行机构、第三方支付平台等方面的合作,持续完善建立涵盖线下、线上“反诈骗预警、诈骗资金拦阻、诈骗犯罪打击”的反信息诈骗闭环,捍卫民众信息、财产安全,将反诈骗事业推向全国,让每个企业、每位个人都是反信息诈骗的“代言人”。最后,感谢联盟每一位成员,感谢全国的警方和媒体朋友,感谢每一位肩负反诈骗责任的企业和个人,感谢你们组成了打击诈骗的统一战线。我相信,在2016年,会有更多的企业、个人加入到反诈骗的事业中来,谢谢大家,让我们共筑天网,让天下无贼?

ѩ:ĸӼж ܵˮס(ͼ)此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]中国买家持续在美国房地产市场上形成巨大的影响力?腾讯科技 纪振?1?4日硅谷报道美国房地产信息网站Zillow日前宣布,与微信和网易合作,借此连接来自中国的赴美购房群体。Zillow首席商务官格雷格 施瓦茨(Greg Schwartz)表示,“中国买家持续在美国房地产市场上形成巨大的影响力,每年中国买家的数量和购房的金额都在增长。”据腾讯科技了解,作为此次合作的一部分,Zillow将设立具备中文语言能力的客服团队,并扩大具备中文讲解能力的房地产中介队伍。Zillow称,数据显示,最吸引中国买家的市场主要集中在洛杉矶、纽约、旧金山和西雅图等地区。目前,Zillow的微信公众号已经开通,从该平台上能获取到的信息主要包括两大类:第一类是美国房价走势信息和美国购房指南,第二类是房源信息。在房价走势信息中,Zillow提供了洛杉矶、纽约、西雅图、华盛顿特区等地区的房屋平均价、同比变化、房租价格、市场热度指标等,所有的价格都特别列出了对应的人民币的估计值。在美国购房指南信息中,Zillow用一篇文章详细介绍了美国房地产市场的运作模式、如何与房地产经纪人合作、购房中容易碰到的十大问题等。腾讯科技还注意到,Zillow在微信公众号中每篇文章的末尾都标注了美国和中国两地的客服电话,方便用户随时咨询。在房源信息部分,目前仅有旧金山、洛杉矶、纽约、西雅图和华盛顿特区这五大热门城市的房源信息。每部分都包含该城市的简介、目前该城市出售和出租的房源信息等。尽管从目前来看,Zillow微信公众号的信息相对简单,更多的是作为跳转到Zillow自身网站信息的中间平台,但不难看出Zillow方面对待此次新业务扩展的用心程度,这也印证了Zillow方面所认为的“中国买房群体在美国房地产市场中的影响力越来越大”的观点。作为美国最大的房地产信息网站,Zillow目前在全美大约掌握超?亿户房产信息,Zillow的商业模式是将房地产经纪人和抵押贷款公司与最终的卖家、买家与租房者相连接,收入主要来源于其高级房地产经纪人项目和对抵押贷款公司所收取的订阅费以及展示广告。从Zillow的商业模式不难看出,其掌握的房源信息越多、关注的人群越多就越挣钱,因而Zillow将部分下一轮业绩增长的驱动力放在了中国买家身上。而中国买家的这股力量究竟有多大,从近两年来的新闻报道中,时常可以看到“中国买家推高美国房地产市场”、“中国买家全现金抢房”这样的报道。根据美国全国房产经纪人协会的数据,截至?014?月的?2个月,中国买家在美国房地产市场中的购房金额达?20亿美元,同比增长72%,并且这些住房购买主要集中在50万美元以上的高端住宅?015年,中国一举超过加拿大,成为美国以外在美国购房金额最大的国家。与此同时,中国买家以全现金买房的比例也在增加,加州的一家房地产市场研究机构RealtyTrac的调查数据显示,截至?015?月份的过?7个月中,?6%的中国买家以现金购房,该比例?0年前翻了3倍。数据便简单反映出中国买家的特征:喜爱高价位的高端住宅并且多数用全现金的方式付款。由此可见,Zillow专注于向中国买家推介美国最热门5大城市的策略是符合中国买家特征的。但2015年来中国经济增速的放缓和股票市场的下滑也引起了部分关于中国买家赴美购房热降温的担忧,但美国第五大房地产经纪公司Alain Pinel Realtors (APR)却认为,中国买家赴美购房的潜在意愿并没有丝毫减弱,经济状况和股票市场只是暂时性影响因素?[摘要]投行将在1?8日前提交建议书,此次IPO规模将达50亿美元?腾讯科技?1?5日,汤森路透旗下IFR周五报道称,平安保险旗下网络投融资平台陆金所已邀请投资银行,为其香港IPO提供建议。消息人士称,投行将须在1?8日前提交建议书,此次IPO规模将达50亿美元。腾讯科技此前独家拿到陆金所融资材料,材料显示,陆金所?015?2月拿?亿美元融资。完成这一轮融资后,陆金所的投后估值达?85亿美元。陆金所?014?2月曾获得A?亿美元融资,投后估值为100亿美元,?年时间,陆金所的融资已接近翻番。推广:微信搜索“BI中文站”公众号,收听来自硅谷最新鲜的科技资讯、最前沿的创业模式、最好玩的圈内故事?

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