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[摘要]今年?个月,中国联?G终端用户净增超?000万户?腾讯科技 郭晓?3?8日报道在今日重庆举行?016年中国联?微博)智能终端产业链全生态战略合作峰会上,中国联通王晓初董事长表示,支持中国联通网络的4G终端市场份额同比提升?2个百分点,在整个市场中占比达?0%。据了解,去年底,中国联通与中国电信(微博)联合发布了《“全网通”终端白皮书》,并开展了“终端众筹”活动,目的以终端带?G用户普及。目前,今年?个月,中国联?G终端用户净增超?000万户。王晓初称,希望合力推动信息消费升级,预计本次会议将达成2000万部终端的众筹目标。此外,中国联通还将针对部分低端手机,进行适度战略补贴,以达到吸引用户。在合作众筹环节,中国联通正式启动众?.0项目,为终端厂商提供“产、供、销”一体的闭环生态系统,整合智能终端上下游厂商,从而提高效率节省成本,真正实现从根本上的“供给侧改革”。从目前三大运营商竞争格局来看,中国联通、中国电信在4G网络层部署上,由于起步晚于中国移?微博),所以规模及用户量远不及前者。但中国联通相对成熟的网络制式是其最大优势,现在需要在终端及产业链上给予激励,并达到快速拓展用户,缩短与中国移动的距离。据了解,重庆市南岸区电子信息产业已成为重庆市的支柱产业之一,在我国内陆地区已有较高声誉和影响。南岸区已被确立为“国家移动通信高新技术产业基地”和“重庆市特色产业(手机)基地”,吸引了一大批手机、平板电脑等移动终端整机和零部件配套企业入驻。这也是中国联通为何选择在这里召开产业链大会的重要原因之一。数据显示,2011年至2014年期间,南岸全区手机产量实现4年平均产量连续翻番?015年,移动终端产品出货量达1.1亿台?016?-2月,南岸区移动终端产品出货量2481.3万台,实现产?11.5亿元,预计全年出货量将达1.5亿台,产值突?00亿元。中国联通表示,今后每年都将在重庆南岸举行春季交易会,形成智能终端产业信息共享的长效平台。据悉,本次展区参展厂商超过100家,展示智能终端超过300款?[摘要]马化腾表示,每个企业定位、发展方向、领军人、团队、内部组织结构不同,会造成很多不同形态多样性的产生?腾讯科技 雷建?3?7日报道腾讯CEO马化?微博)、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆今日在IT领袖峰会上展开对话,围绕共享经济、BAT竞合、中小企业应对BAT竞争等话题展开讨论。这场活动中,贾跃亭透露,乐视和BAT在内容层面存在竞争,乐视以一敌三,压力山大。视频领域烧了无数钱,最后全部死掉了,真正剩下的只有BAT,再加一个能够侥幸苟活的乐视。“大家说BAT三座大山笼罩了互联网,导致真正创新型互联网企业暗无天日,看不到未来。”贾跃亭指出,下一代的移动互联网应该是要打破各种边界,“所以乐视如果和联想融合在一起,我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”杨元庆则表示,同意贾跃亭说的要打破边界,打破边界意味着有更多创新空间,可能会形成更多的有利竞争。“但我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界,不是什么事都能做的。”杨元庆还说,“一个企业试图软硬通吃,上下游通吃,这个企业到最后,一定非常难成功。”李彦宏马上插话说:“我感觉我们的胜算已经越来越大了,他们已经‘内斗’了,贾跃亭在讲模式、平台、入口,杨元庆在讲边界还是得划分清楚,我是我的,你是你的。”“BAT这三座大山都是盆景,别太当真。”李彦宏还说,商业的竞争其实是死亡威胁,如果企业家天天觉得企业不会死,可能慢慢真的就死,如果觉得公司会死,公司反而会越做越大。谈共享经济:翻译职业可能不再存在在这次IT领袖峰会上,共享经济是一个讨论的重要话题。李彦宏称,百度每天都能积累很多新的数据,现在数据量非常大,但百度并不觉得这些数据本身能够直接产生太大的价值。这些数据要真正对社会产生影响,必须要跟各行业进行结合,所谓互联网+,就需跟医疗、教育、金融结合,看分别能产生什么样的影响。数据只有共享出来,才能有好的价值发挥。“对于百度来说,我们不仅愿意共享数据,也共享很多技术。”李彦宏称,百度愿意把语音识别的技术接口开放给开发者,开发者可以随意调用,只有这样百度才能有很好的提升。“今天百度做的自动翻译就是人工智能的体现,它已经快要进入实用状态。有人说将来人工智能能够替代什么样的职业?”李彦宏称,其中一个职业可能就是翻译,不管是同传还是交传,将来可能这个职业不存在。技术会不断替代掉各种新东西,一方面给人们带来一定威胁,另一方面也不断地给人们带来收益。李彦宏称,最后也许用共享经济的模式,能让人们最直接从技术的进步当中获益。杨元庆指出,今天的分享跟IT技术的发展密不可分,如果没有IT技术的发展,可能就没有Uber、滴滴,就没有今天的Airbnb。基于IT技术分享经济远没发展到尽头,才刚刚开始。联想也会运用分享经济,比如,联想不需要有那么多的维修站,工程师可以在家里,只要随时登录到联想的服务平台,有用户提出服务的需求,就可以很快响应需求,去提供上门服务。谈BAT竞争:三座大山还是“盆景”最近几年,在BAT之外,小米、乐视控股发展非常迅猛,不过,依然面临着BAT的竞争。贾跃亭谈及竞争话题时,称乐视控股不在于挑战联想,也不在于挑战BAT,乐视认为最重要的是能否创造一个全新维度,或更高维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。“我觉得我们应着眼于全球,不仅是停留在中国市场,这是生态经济的第三大特征,是否能够全球化,才能证明你是否真正为全球用户创造价值,而不仅仅是为中国用户创造价值。”贾跃亭说,乐视看似?个子生态,涵盖7个产业,看似这些领域的企业都是乐视竞争对手,但是恰恰相反,乐视认为共享当中重要理念是价值共享,希望把对手变成真正竞合的关系。马化腾表示,每个企业定位、发展方向、领军人、团队、内部组织结构不同,会造成很多不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队文化和基因息息相关。“更多还是要回到主题,从共享到分享,应该让更多企业,包括企业内部管理团队发挥他的特色,让他们之间能够互相协作,而不是说一个企业在很垄断的行业里发展,后者是不利的。”马化腾说,自己更强调的是一种生态方式,这个生态可以很多元化,有很多企业,这些企业应该是越做越小,越做越专业,一直做到最底层,社会的分工要越来越细,由不同的大中小企业要撑起这个生态的发展。“我更想表达的是,未来不是往其中的一个方向发展,而是往生态的角度发展,每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点。”马化腾指出,不是企业能帝国化,把它垄断起来。李彦宏指出,刚才马化腾讲避免竞争,包括贾跃亭讲不跟BAT竞争,感觉这些东西好像有点俗,自己觉得不俗,因为科技创新背后有两个非常大的推动力 战争和商业文明。“我们做企业的,其实就是应该想着怎么样用商业的力量来推动科技的进步,而这种竞争又是一个非常关键的东西,如果没有竞争的话,谁都不会有那么大的劲去天天干。”李彦宏说,战争是死亡的威胁,商业竞争某种意义上也是死亡威胁,这个死亡是企业的死亡,如果天天觉得企业不会死,可能慢慢真的就死,天天觉得公司会死,公司反而会越做越大。谈国际化:联想在海外运营更成功当前,BAT都早已进军海外市场,不过,最高调的是乐视,走得最远的是联想。UT斯达康创始人吴鹰(微博)评价说,联想已经是一个全球化的公司,乐视则是作为相对小的公司,从一开始就去全球化,往国外走,跟人家合作,有很多合作、共享的概念。贾跃亭指出,苹果成功缘于闭环,但下个时代阻碍它的就是封闭,如果能真正把开放和闭环两者看似对立的矛盾体有机统一,将会爆发出巨大能量。所以乐视除闭环外,非常重要开放。“其实国内的市场我们才刚刚开始而已,而乐视的资源又极度短缺,就打国内的仗都已经精疲力尽,有可能会崩溃,但是在这种情况下为什么又做全球化,是疯了吗?”贾跃亭说,乐视习惯用未来定义未来,不是用现在定义未来,乐视习惯于忘掉自我,忘掉现在,只需要考虑全球下一代用户需要什么,下一代的用户价值到底在哪里。“我们一直呼吁一件事,中国的互联网消费电子的融合,与文化的融合,这类的企业将会在全球范围内战胜欧美任何企业,在未?0年对中国企业会是巨大的历史性机遇。”贾跃亭称,打破边界的难度会变得很大,在全球化中间,恰恰是和共享密不可分的,怎么整合全球的生态资源,为用户提供价值,这是中国企业是否能在全球化成功的关键要素。贾跃亭还向杨元庆抛出橄榄枝,称第一代做互联网做全球化确实很难,但下一代恰恰是中国的时代来临,所以乐视和联想合作,真有可能创造一些不可能。杨元庆指出,联想今天收?0%在海外,30%在国内,员工恰好反过来,70%在国内,30%在海外,其实我们是中国企业走出去的一个先锋,也是做得比较好的。“我们在中国创造和中国制造这块赚外国人的钱,正因为有这样的业务布局,使我们在全球的运营方面很顺,有全球品牌和全球销售和市场渠道,这些方面可以助贾总理想的实现。”杨元庆说,一个是全球化实现,第二个是把中国文化、中国生态带向全球实现,但一定要很好地配合,联想和乐视不一定合并,但一定要很好配合,减少内耗,一定能在国际化方面赢。贾跃亭爆料乐视体育融资80亿贾跃亭今日在IT领袖峰会上表示,乐视体育刚刚完成B轮的融资,现在正在走一些法律途径,估计融资额?0亿左右,估值在210亿左右。乐视体育从乐视网拆出去仅两年时间,是新的公司,但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育,包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车,都走出了一些反传统经济理论的曲线。“当然一个公司的能力是有限的,需要专注在某个领域做到全球最强,但乐视横跨了7个产业,显然资源非常分散,显得非常不专注,绝对不可能把每个点都做到最好,很有可能是每个点都做得极差,这是原来的传统经济理论。”贾跃亭说,恰恰相反,可以看到乐视每进入一个传统产业,都会用非常快的速度来变革传统产业,这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。“原来认为一个小企业的发展会有很多的瓶颈,会受到很多资源不足的压力,虽然在传统资源上我们不足,但是在代表未来的核心资源上,我们的生态力是非常强。”贾跃亭说,乐视不单单是从融资上忽悠能力很强,其实乐视的资本能力也非常强。“我们不仅是在这一个领域,现在越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式,或者是正确的。”贾跃亭指出,这些投资家愿意为未来的可能性买单,这也是乐视体育融资的重要因素。在贾跃亭爆料乐视体育融资的同时,关于阿里钉钉的进展也被提及。吴鹰称,阿里钉钉大概不到一年时间,?00多万企业用户,腾讯会不会提出企业版的微信应对来自阿里的挑战。马化腾表示,腾讯有一个企业版的PC网络通信工具,已升级为企业微信。微信原来也有企业号,跟很多企业的OA深度整合,效果也非常不错。“企业市场在国际上来看是很大的市场,但它的消费者对品牌的关注度其实不高,很多人用了就用了,不会形成一种消费级的浪潮。在企业市场,国内会比国外市场慢很多。”马化腾说,在十几年前,企业市场曾经被腾讯内部列为三大战略,但做得还是很失望,过了很多年,还是非常不容易做。纯粹做企业IT,目前来看也是开始往消费的方向走。“我感觉目前有几个打法,一个是从消费者往企业渗透进去,另一个是从企业端直接往外走,这其实是完全不同的逻辑,一个是加法,一个是乘法,我们更注重消费者的这种大网络。”马化腾说,企业市场腾讯也在做,但并不是相同的维度,它的量级是不一样的,所以腾讯会更重视消费级和传统的企业级应用的结合。杨元庆则指出,企业市场非常重要,每个企业都有企业内部基于移动沟通需求,钉钉能起来,就是这个需求在增长。好在现在钉钉还没有垄断的形势,很多企业都在发展各自的移动应用。“我知道百度有,联想也有开发。”杨元庆说,腾讯现在对付钉钉更重要的一招,其实是把微信变得更加开放,能够让这些企业更方便的跟微信连接,这才是更有效的途径?用手机或平板摄像头拍下右侧的二维码,您可以:

[摘要]报告显示?015财年TCL集团实现营业收入1045.79亿元,同比增?.51%?腾讯科技?(韩依民?3?8日,TCL集团在今日发布了?015年年度报告,从财报数据来看,TCL情况不容乐观。与2014年相比,TCL的整体营业收入实现了小幅增长。报告显示在2015财年TCL集团实现营业收入1045.79亿元,同比增?.51%。与此同时,TCL集团出现比较严重的下降,2015年TCL集团净利润32.3亿元,同比下?3.7%;其中归属于上市公司股东的净利润?5.94亿元,同比下?9.4%,扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润16.80亿元,同比下?.86%。对于净利润下降的原因,财报中解释主要原因有,一是报告期内,华星光电市场需求不足、产品价格持续下降的影响,华星光电盈利同比下?4.9%;二是TCL多媒体电子在国内市场采取了更为积极主动地竞争策略以应对激烈的市场竞争,导致全年净利同比下?6.8%;三是非经常性收益同比明显减少。经过多年发展,TCL的业务范围在不断扩展,公司业务结构也在不断调整,但TCL的主营业务长期以来都以TCL多媒体、TCL通讯以及TCL家电业务为主,自2011年华星光电建成投产后,华星光电也迅速成为TCL重要的业务板块之一。在TCL庞杂的业务中,TCL多媒体业务始终为营收大头,在多媒体业务外,移动通讯业务和华星光电的营收贡献分列二、三名。尽管多媒体业务为TCL集团的营收大头,但其对集团的利润贡献能力却在下降,而华星光电则已经成为TCL的主要利润来源。但TCL集团的这头现金牛在今年初现疲态,年报显示?015财年华星光电销售收入为180.28亿元,同比增?.36%,但净利润却同比下降了-14.95%,降幅明显。更值得担忧的问题或许在于,从财报公布的数据来看,在刚刚过去?015财年,TCL集团除了金融控股集团实现净利润大幅增长以及通力电子业务净利润同比小幅增长外,其他各项业务净利润均出现不同程度的下滑。来自TCL2015年财报这份财报的数据释放出了一个危险的信号 主营业务均增长乏力,这对以多媒体业务、移动通讯业务和华星光电为主要营收贡献来源的TCL而言绝不是一个好消息。对以实业为立身之本的TCL而言,尽快找到能带领整个集团继续增长的新引擎,是摆在面前的最大考验?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]怀进鹏表示,以人工智能为代表的新的智能技术正在促进一种新的技术跨越,也给中国带来了弯道超车的机会?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。国家工业和信息化部副部长怀进鹏做开幕致辞。怀进鹏表示,中国在全球电子信息领域的影响力已越来越大。怀进鹏在致辞中分享了三点看法,他表示,中国IT产业大有可为、信息产业大势所趋,同时信息产业也大有可为。中国的手机、彩电、计算机产业在全球占比超?0%;全球十大互联网企业中,中国企业占四家;三家中国企业进入中国智能手机市场前五位。怀进鹏认为,这些成就得益于企业能力的提升、规模的发展壮大。怀进鹏表示,人工智能为代表的新的智能技术正在促进一种新的技术跨越,也给中国带来了弯道超车的机会。“十三五”时期是中国经济结构调整升级的重要机遇期,怀进鹏指出,工信部将重点开展四方面的工作:1.增强体系的创新能力;2.进一步促进产业链融合发展,优化布局?.坚持应用发展,围绕信息消费、智能制造、智能信息产业的发展大力推动工业互联网和信息互联网融合;4.加强产业合作交流,有效提升产业的国际影响力和贡献力。以下是国家工业和信息化部副部长怀进鹏院士的致辞全文:怀进鹏:尊敬的领导和参加IT峰会的各位嘉宾,大家上午好,非常高兴与各位IT界人士相聚深圳,我对参加会议的各位IT领袖们表示诚挚的问候,向长期以来关心和支持中国信息产业发展的各界朋友们表示衷心的感谢。借此机会谈三点认识和想法。第一,中国IT产业大有可为?015年我国电子信息产业深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,加快推进结构调整、产业整体保持了平稳增长,中国在全球电子信息领域的影响力越来越大,在全球产业中的重要性越来越强,中国的手机、彩电、计算机产业全球占比超过50%,三家中国企业进入中国智能手机市场前五位,前30位企业中中国?0%,这些成就得益于企业能力的提升与规模的发展壮大,也是在座各位IT领袖为代表的企业家群体卓越领导力的成果。党中央、国务院高度重视电子信息产业发展,去年国务院先后出台和“互联网+”、大数据等一批战略举措,进一步强化了电子信息产业在国民经济中的先导和支柱。第二,信息产业大势所趋,当前信息技术正处于融合、集成创新的新时代,在全球新一轮科技革命和产业变革交汇之际,集成电路、基础软件等领域的架构模式不断的打破创新周期,基于移动互联网、云计算的创新运用日益活跃,颠覆着创新。前一段时间人工智能为代表的新的智能技术正在促动一种新的技术的跨越,也给中国带来了弯道超车的机会,但是同时要重视的是,我国信息产业总体技术水平相对落后,尤其是在关键技术和核心软硬件技术基础方面比较薄弱。信息技术逐渐走上了跨界融合,新的商业模式正成为全球产业竞争的焦点,这为我们的发展也提供了新的空间,我们期待与各位IT界的精英和领袖来共创未来的发展。第三,信息产业将大有可为。“十三五”时期是中国经济结构调整升级的重要机遇期,也是新一代信息技术的重要发展期,我们将重点开展四方面的工作。第一,增强体系的创新能力,第二,进一步促进产业链融合发展,优化布局,第三,坚持应用发展,围绕信息消费、智能制造、智能信息产业的发展,大力推动工业互联网和信息互联网融合。第四,加强产业合作交流,有效提升产业的国际影响力和贡献力?016年是“十三五”的开局之年,工信部将贯彻落实国家重点政策,为产业的发展作出我们一定的贡献,也特别希望各位企业领袖们积极参与为中国电子信息产业的发展作出贡献。IT领袖论坛一直是中国产业交流和高高层论坛和互动的平台,我们共同期待中国的新兴产业从深圳开始、从深圳走向全国。再次祝愿大会顺利召开,祝愿各位身体健康、工作顺利、谢谢各位?ŲϷ36ѡ1:Ƶ-ȭandķ˿正在观看:[太空科学秀]月球上的岩浆喷泉 柚子木字幕组

[摘要]如今仍有培训机构非法传授开锁技能,并利用微信在朋友圈贩卖开锁工具?法制晚报?暗访?日前,为确保开锁服务安全,北京市公安局推出名录制,第一批共涵盖143家经营单位?05名技工,市民可上网查询就近开锁公司的电话。《法制晚报》记者调查发现,如今仍有培训机构在南四环小红门设点,非法传授开锁技能。而且,利用微信,还有人在朋友圈公开贩卖开锁工具,销售培训书籍和视频资料,甚至开起了“微课”。记者从一个名为“锁艺人”的微商手中购入一套能开6种品牌汽车车门的工具,名为“不锈钢快手”。在北京一家合法专业技校里,工人师傅最短仅需5秒,就能成功打开汽车锁芯。北京市丰台区维修服务行业协会副秘书长王向明表示,不加任何审核及备案,就随意向他人传授开锁技能、销售开锁工具,是社会治安的巨大隐患。北京暗?广告地址写丰?却约昌平见在通州马驹桥一家正规开锁公司,记者提出购买开锁工具和学习开锁的需求后,工作人员很快予以拒绝。“我们没有教学资质,不招学员,工具也不能随便卖给你。”与此形成鲜明对比的是,昌平沙河一家机构在网上表示随时可以传授开锁技能?月下旬,按照网络广告上的地址,该机构在丰台七里庄。结果,记者在当地并没有找到该公司。记者随后通过电话与机构负责人取得了联系,得到回复“我们不在丰台,你到昌平沙河地铁站找我”。按照约定时间,记者来到沙河地铁站外。很快就接到了他的电话:“地铁站东边有个加油站,你继续向东走100米,那有个肉饼店,你在那等我。”学开锁先发小广告 住地在小红门半小时后,一名男子出现,自称是开锁培训的负责人。简单询问了记者的情况后,这名男子没有进入正题,反而说起了“贴广告”。男子:你到我们这儿学开锁,我们学费收的不多,但你要给我们干活。法晚:干什么活?男子:你得替我们去发广告。法晚:咱们公司不是专业培训开锁的吗?男子:开锁培训只是我们业务的一部分,我们还有网络、销售、广告什么的。因为缺人,所以我们给你提供住的地方,你一边学习,一边发广告。你干满三个月,才能离开。法晚:住在什么地方?男子:在南四环小红门附近,我们有两间平房,一间里有锁具供你学习用,另一间住人,你们住在那就行。法晚:我多长时间能学会?男子:这个东西怎么说呢,就像一层窗户纸一样,师傅给你点拨一下,你很快就明白了。你要是自己悟,得很长时间。法晚:我还要准备什么东西吗?男子:在我这把钱交了,然后你得给我留个电话。万一有啥事,我能找到你。法晚:锁匠资格证能办吗?男子:能啊,但得另外交钱,2000(块钱)。微商暗?网上能学开?加办证需2000元除了到沙河这个培训机构“发广告”学习,记者调查发现,有人已经转移到网上非法传授开锁技能。根据线索,记者与一个名为“锁艺人”的男子互加了微信。“我这有学习班的一切东西,网上就能学。”锁艺人给记者提示,需先进入他的网站。网站论坛里,“金牌锁匠培训教材大全,学习开锁技术教材大全”醒目的大标题摆在第一页。里面介绍说,“无论你是老手还是新手,都能在这里学习到专业开锁技术知识。你自己花大量时间苦苦探索、碰壁、走弯路,不如前人给你指路。”文章的末尾还有几名学员现身说法,大意是通过购买教材和开锁工具,现在已经是月收入八千,甚至上万元。网站论坛实行会员注册制,购买了会员服务后,可以随时更新下载学习开锁的视频资料。此外,该男子还代办“全国通用的锁匠资格证”。根据朋友圈中给出的价格,记者初步测算了一下,如果只学习开一种锁,加上办理锁匠资格证的费用,接近2000元。工具一应俱?汽车、保险柜都能开从去?月至今,锁艺人的微信朋友圈除两条外,都与开锁有关,主要分为3?销售开锁工具、开锁教材和资料,开锁知识点的讲解文章,存在微云的教学视频。法制晚报记者查看开锁工具后发现,该男子声称从普通的防盗锁,到一般品牌的汽车锁、摩托车锁,再到高级轿车的门锁,他都能开。伴随着教材视频的更新,其所贩卖的开锁工具也不断更新换代。除了手动工具,还有诸如“防盗锁终极杀手”等国外电动开锁工具,而锡纸开锁工具已经更新到了第九代。该男子宣扬,他的“七件套梳子快开工具”,是挂锁的必杀工具?个组合可以开启各种大中小型挂锁。另一套工具除了能开启摩托车电门和车头锁,还可以打开普通汽车门锁和电子锁。现在,新版工具有了新用途,可以打开比较难开的某某品牌暗锁、某某品牌保险柜锁,快则几秒,慢则几分钟,开启率?5%以上。开锁实?开一品牌车车?仅需5秒为证实该男子所售工具是否有假、非法,记者挑选了一套能开6个品牌汽车车门的“不锈钢快手?新款实用?。通过支付宝和微信红包付款198元后,当天下午,法制晚报(微信ID:fzwb_52165216)记者很快接到了湖南一名男子的电话,他告诉记者,快递马上发往北京,预计三天左右到货。三天后,记者收到了德邦物流的快递,打开后发现,正是记者购买的开锁工具。拆开快递包装后,记者见到了一个类似普通眼镜盒形状的塑料盒子,盒子包装上注明了“不锈钢快手”,同时还贴?个汽车品牌,意味着这套工具可以开启的汽车锁品牌。而包装上完全没有厂家地址等基本信息。打开盒子后记者看到,内装13把不锈钢直板工具和一把外形类似镊子的工具,共?4件。每个工具上的齿状都不相同,为了便于操作,直板一端还被装上了橡胶手柄。在丰台区修理行业职业技能培训学校,记者找到了对应品牌的汽车锁芯,并请专业师傅实验。最初,将锁芯拿在手里,插入这套工具后并没有打开。随后,将锁芯固定后,按照朋友圈里的教程,锁芯很快转动,汽车锁被成功打开。实验了几次,整个开锁过程用时最长的也就1分钟,最短仅需5秒。按照说明,该套工具还能开部分防盗门锁芯。技校师傅找到了对应的防盗门锁芯,按照使用方法,也成功打开了门锁。记者手?随手举报违规者为确保开锁服务安全,北京警方对纳入开锁名录制管理的经营单位和开锁技工条件进行了严格审查。其中,公司条件为工商营业执照具有开锁服务经营范围,具有中级以上《锁具修理工职业资格证》的开锁技工,具备固定的联系方式;而技工主要条件为具备北京市人力社保局核发的中级以上《锁具修理工职业资格证》,公安机关采集了指掌纹、DNA等生物信息,无刑事犯罪记录。开锁行业由于属于特殊行业,须在公安和工商部门严格审核备案下才能开展业务。在南四环小红门设点的机构让学员“白天练习开锁,晚上出去贴广告”的学习模式不免让人生疑。而互联网微商热卖开锁工具和资料,更加令人触目惊心。从淘宝等电商平台上记者查询到,“开锁工具”已经成了禁用词汇,相关商品被下架。而微商朋友圈中不仅没有回避隐藏,反而肆无忌惮地宣传、销售开锁工具和资料。网站或公众号平台存在不良信息及违禁商品,可以直接向网站和微信公众号平台举报,非常方便。其实纯个人朋友圈也可以举报,长按即可。于是,写完这篇稿件后,记者将“锁艺人”朋友圈逐一点了举报?[摘要]马云还表示,希望中国500强里,有200个CEO来自湖畔大学?腾讯科技 3?7日, 湖畔大学第二届开学典礼今天在杭州举行?阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大学校长马?微博)在开学典礼上发表致辞。他表示,商人和其它群体不同?真正的企业家不是被培养出来的 ?商人拥有3个特别的素质 结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的。湖畔大?由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱(微博)等八名企业家和学者发起创??每届学员学制2年,学费28万元,每两个月集中学习一次,每次4~5天?去年第一届的学员有优米网创始人王利芬(微博)、汽车之家CEO秦致、百合网创始人慕岩等企业家,今年第二届学员包?58同城总裁兼CEO姚劲?微博)?科大讯飞联合创始人胡??外婆家创始人吴国??0名企业家。以下为马云演讲实录:大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。到了那边以后,发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。为什么取湖畔大学?湖畔大学这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。所以我们干脆确定为“湖畔大学”,记住每个创业者。在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人愿意到我们公司来,今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来,成千上万的人来报名,加入到湖畔大学,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”,十几年来阿里坚持一个方向,今天阿里巴巴女员工比例占?5%以上,应该讲美女如云,帐下良将如潮。我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备,特别是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,永远把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。哈佛好,哈佛最佳的是学员好,几十万、几百万里面,挑出一些学生来,这些学生肯定不会差到哪里去,事实上第一期、第二期,前面十期的学员,我们希望发现一批苗子,但是未必一定是最好的,我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的,我们合适你,你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工,真的有那么好?未必好,但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强,人与人有区别。有人说马云你的演讲口才好,怎么学演讲,我从来没有学过演讲,因为当过老师?其实老师讲话讲得差的人太多了。跟老师没关系,人家说我为什么演讲这么好,我说我很少用排比句,真诚。做事情,三个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。有时候我讲话不一定对,但是我自己是相信的。别人听了很生气,他说你错了,错不错不重要,我相信,自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样,你看问题的深度不一样,你看问题的广度不一样,你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生,经过训练以后,他们对于问题的看法的角度不一样,对于问题的深度不一样,对于问题的广度也不一样。我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度非常大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津大学商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴一定不会少,但是我们今天毕竟只有第一期,第二期刚刚开始,我们还有很多经验要学,向MBA的学校学习建立很多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然偶尔为不同而不同也很好。我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。这三百年我们需要有很多的工作要做,其中还要融资,第一期、第二期靠学费,人家说三十多万学费,我告诉大家,三十多万学费,零头都不够。就请几个老外,专门飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他专门飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家很多情,时间比谁都贵。钱不是问题,但是钱也是问题。第一波创业的时候,我们不缺这个钱,我们很多企业家都愿意赞助这个钱,但是我们这个学院跟别人不一样,从第一天起,我们希望募集资金,因为只有不断有人来捐助这个学校,说明这个学校才是办得好的,政府不可能贴一分钱,靠这个也不行。告诉你们好消息,你们已经加入了,坏消息,所有学员要思考,你有一天要捐钱,捐钱是感谢,捐钱是感恩,捐钱是给你们后一辈的人、后一辈的学员和学生,未来的中国企业家群体带来更多的机会。其实中国的商业环境越好,企业家群体越健康,越多人相信新的商业文明,越多的人懂得开放、分享、自在,活得长、活得久,我们的商业本身的群体才会受人尊重,否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”,商一定被排在最后,因为人们对商真的不了解。商的三个核心的东西,是其他群体没有的,真正的企业家不是被培养出来的,士农工都是可以被培养的,但是商人很难被培养。而且另外一点,商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的,你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗。效率,人家干这个事情五十块钱,你怎么做到十五块钱,或者四十五块钱,公平,做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的,大家互相协商,达到双赢的结局。这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发现训练企业家,但是这个学校不仅仅是企业家,我们还会留很多位置给海外的企业家,全球的企业家,今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业,什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、第二期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来,我们希望是这个。第二,我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识,就是结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们热爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为热爱,你的技能一定会提高,你们不断研磨。但是我们会教大家人文的情怀,其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一个老师,但我更是一个艺术家,我就是把自己称之为艺术家。所以我前段时间乱画字、乱写字,画画卖得很高。什么是我们的艺术作品,阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫,它是我们的行为艺术,我们的区别是什么,是几万人一起来做这件事情。我们以前最早讲战略的时候,讲组织管理的时候,我说我是一个乐队指挥,该大提琴的大提琴,该小提琴的小提琴,该钢琴的钢琴。这是整个的艺术,只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。但是遗憾的是什么?缺憾是企业家跟艺术家的差异,艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么死掉,要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。所以我觉得我们在这里,我希望大家学习历史,学习文化,学习艺术,学习政治,没有格局,没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。如果你的员工不尊重你,你自己不尊重你做的事情,社会不会尊重大家。在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们教的,这是一个平台,湖畔大学有这个平台,我们今天有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不愿意听的东西,上一些你不愿意上的课,很多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己一定能找得到。所以有的时候,我们很多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必须在你最忙的时候,你连这两天时间都安排不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用,我告诉你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情,我们忍受了常人无法忍受的事情,我们看到了别人没有看到的东西,我们做了别人不相信的东西,这就是训练,训练就是做自己最不愿意做的,不喜欢做的事情。第一期很多同学觉得这个老师上得那么糟糕,上得不好。难道所有老师都必须很好吗,难道你就那么完美了?既然来了,就得学,有的时候一个政策出来,我们真得很生气,但是既然下来了,我们遵守,我们适应它,我们比别人先适应,要么参与改变它,要么适应它,总有办法的。所以我们心态要调整好,这个学校有很多的想法,想办三百年,想培养一批有情怀、有眼光、有未来,创造真正自在、快乐、健康、活得好的企业,至于能够活得多么大,这个是缘分而已。但是基本规律一定有,我们还会引进很多。这些思考是在这个学校里面,以至于这个学校从第二季、第二季开始,我们会加入很多的东西。我也挺怕那些艺术家带有商业思考,当然企业家是一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识,所以这个是我们在这里跟大家探讨。另外,我们这个学校跟MBA有一些具体的差异,我们不是教大家怎么成功,我们是告诉大家别人是怎么失败的,所有的案例,都是以失败为主,但不都是失败,这个训练的角度是不一样的。中国的电影跟西方的电影,我开玩笑,很大的差异,大家都是英雄主义,我们都崇尚英雄主义,但是西方的电影里面的英雄最后都是活着的,我们的电影英雄都死了,我们只有死了才能当英雄,那谁还再当英雄。但是西方的英雄还真特别大,每个都活下来了,我们今天在这个企业家的学校里面,我们希望学校的角度,看的问题,处理的手法必须要这样。所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家,我们有没有运气?我们有运气,我们有没有机遇?我们有机遇,但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,但是碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法,我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神,但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。今天湖畔大学第二期只是刚刚开始,刚才讲受人关注很多,并且虞锋作为第一届筹款委员会主席,已经获得了很多的赞助,华谊兄弟也有赞助,听说复星昨天也捐了不少钱。感谢所有的捐助者,然后牛根生也是第一份是他捐,现在已经有几个亿的钱,昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。我们估计很快,但这批企业家,实际上来讲,我们把自己的捐款,希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。我们有一天会跟其他学校合作,但是前面几期踏踏实实合作,这当中会犯很多错误,但是开始我们埋下一颗种子,我们共同去把它做好,湖畔大学到目前为止,我们最大的成就感,我们觉得办得很有乐趣,感谢卢洋这个团队,他们也没办过学校,我专门把没办过学校的人拉过来办学校的,如果把办过学校的人办学校,又办出同样的学校,就乱套了。当年我们办支付宝的时候,我把陆兆禧从广东销售拉过来,他说支付宝我一窍不通,我说就对了,我们从销售看问题,如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行,有什么用呢。我们学校里面也有两个办学校的专家,蔡院长、钱院长,我们也会总结和学习。还有我们的顾问,浙江商会原来的郑局长,他对政府这套体系,怎么管理,郑局长作为一个政府官员,他身上有企业家的要素,结果导向、效率意识、公平意识,所以我们会共同来努力, 嗦嗦讲了那么多,总而言之一句话,学校不是校长办的,学校是大家办的。十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益,如果这个能够做成的话,无论你将来是否继续做企业家,但是在湖畔大学里面的三年,能够带给你人生快乐,懂得什么是健康,什么是自在,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学,谢谢大家?[摘要]吴鹰认为,今?0年IT产业有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力?
腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)做开幕致辞。吴鹰表示,峰会召开于人机大战之后,峰会筹备组一致认为,智能是中国制造业非常重要的出路,也可能是最重要的出路。吴鹰认为,IT产业在过?0年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖面大,有非常强的驱动力。吴鹰表示,中国经济在发展困难的情况下,深圳IT产业去年仍拥有百分之十几的增长。他对中国经济在IT时代下走出困难期有信心。以下是数字中国主席吴鹰先生的致辞全文:吴鹰:尊敬的马书记、尊敬的怀部长、尊敬的许勤市长、邓中翰院士,各位嘉宾大家好,非常高兴大家能够来到一年一度的2016中国(深圳)IT领袖峰会,今年峰会召开的时间正在人机大战之后,我们这次峰会的筹备组一致认为智能是中国制造业非常重要的一个出入,也可能是最重要的一个出入。IT在过去的30年引领了世界经济的发展,今后20年有可能还是一个火车头,因为涵盖的面太大,也有非常强的驱动力,大家很多朋友都是参加了很多年的IT峰会,我觉得我们IT领袖峰会每年都吸引了很多眼球,因为有很多新的信息在这里。昨天我们开了两场闭门论坛,大家讨论了很多问题,也有很激烈的争论,非常有意思,今天早上我看了一下窗外PM2.5应该?0以下,北京很少这样,这么好的环境我觉得跟整个深圳也是非常有关系的,它的发展没有很多重工业,在前几年的转型中走的比较前列,我非常高兴得看到中国经济在这么困难的情况下深圳的IT产业去年还有百分之十几的增长,中国是不是能够在IT时代下走出经济发展一定的困难,我个人是目前有信心的,我们的IT领袖们也都发表了真知灼见,希望大家能够在会议上得到一些干货,我们也希望IT领袖们跟大家分享企业的发展,也预?016中国(深圳)IT领袖峰会取得成功。谢谢大家?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。多米音乐董事长刘晓松在峰会上接受腾讯科技专访。去年以来在线音乐行业逐渐走入正版化时代,对此刘晓松认为,在线音乐的正版化分为不同阶段,第一个阶段是版权正版化,第二个阶段是有益创作人,目前在线音乐的正版化还停留在第一个阶段,第二个阶段还需要时间,但只有这些环节都正版化了,整个产业链才会比较健康。刘晓松还认为,把粉丝和明星直接联系,把中间环节全部打掉将是解决产业健康发展的方式。近段时间以来深圳房价涨幅非常大,对于房价猛涨是否会影响深圳创新创业的发展问题,刘晓松表示不担心这个问题。“我觉得两方面来看,一方面我当然希望房价低,对于年轻人到深圳来门槛比较低。另外一方面,也不用担心,深圳还有很大空间去发展,相比洛杉矶、相比湾区,生产力还有很大的空间去发展,生产力发展了,从业人员的素质和收入会高,可以支付的房价也会高。”“很显然深圳选择了去掉制造业,十年前一直努力把制造业去掉,这个地方的房价支撑不了制造业,一定选择选高端制造业、选高科技、文化产业、金融、物流,这是深圳一直定的四大支柱,这样的方式让深圳这个城市能够支撑一定的房价。”以下为腾讯科技专访实录:主持人:我们知道多米音乐国内在线音乐很有名,用户群体很大的在线音乐软件,去年开始整个在线音乐行业格局发生了一些变化,您今天来参加IT领袖峰会,包括昨天参加闭门会议,最关注的议题是什么?大家都聊了一些什么?刘晓松:主要聊了几个议题,免不了每年谈创新。因为深圳现在发展很好,得益于创新。全国各地领袖来了以后大家非常关心创新怎么让一个国家、让一个城市能够持续良好的发展,所以这方面谈了非常多,包括企业的创新、城市的创业、政策制度创新等等。另外几个议题是比较具体的,一个是人工智能,因为阿法狗让大家思考了很多问题,包括人类的问题、技术、商业各方面的问题,还是蛮深入的。另外谈了去快链、VR,主要这几块。主持人:您最关心的是哪个议题?刘晓松:我关心人工智能,我自己原来在上PHD的时候做的就是人工智能,我也一直关注人工智能的应用和技术的发展。今天到了现在这个时候,的确是需要思考很多问题的时候,可能带来很多的机会,也带来一些危机,这个议题我还比较感兴趣,而且这次包括美国、德国的一些科学家,在这方面都有很深入的研究,我也特别高兴跟他们做一点交流。同时多米在人工智能的应用上实际上是比较早的,大概在五年前就开始用人工智能的算法,来了解用户的行为,给用户做一些个性的推荐。这些技术让用户觉得特别舒服,挺了解自己的,从这个角度来说多米也是有智慧的产品,像人一样,能够读懂你在干吗,你想听什么样音乐,音乐最大问题是太海量、非常多,怎么样能够知道我在什么情况下需要听什么歌,听了什么歌表达我是什么样的特点,这方面多米做的非常早,也是在行业里面比较领先的。主持人:您刚才提到在线音乐整个行业,从去年开始在线音乐在版权正版化方面做了很多努力,这个行业有很多玩家,在资金和版权储备上相对比较弱势的玩家,您认为未来的竞争优势应该是什么?刘晓松:我认为现在正版化还在过程中,第一个阶段是大家所有任何场合使用版权需要交费,这件事情需要正版化,需要要有正版合同,这是第一步,这一步做到了?011年多米跟金牌大风签第一个合同,签第一个在无线手机上的正版合同开始,现在所有手机上反过来影响了PC上面所有的平台使用作品都正版化了,这是第一个阶段。第二个阶段我想应该是怎么样让这件事情有利于创作人,有利于歌手,让他们受益,这件事还没有,还在有冲突,艺人都觉得唱片公司拿了钱没怎么给我们,或者给我给少了。或者有什么机制,应该给多少有没有什么算法现在不是特别清楚。作为平台来说,包括多米、包括大部分的流媒体的软件都已经实现正版化了。下一步需要做的更好的是怎么让创作者受益,让创作更繁荣。反过来这个收益应该更多地给到创作人。还有一个大家比较关心的问题是下载音乐要不要收费,消费者本身需不需要付费的问题。这三个环节好了,整个音乐产业链才会比较健康。中国现在是少数消费者不付费的音乐消费大国,这方面我相信会有一天付费服务的到来,但是这需要整个行业大家共同达成共识。主持人:您对在线音乐行业,对在线音乐的帮助。正版化之后,刚才提到原创的帮助、产业健康生态的构造,多米在这方面有什么计划吗?刘晓松:因为正版化,平台把钱给到了唱片公司,不管音乐内容的创作公司还是音乐人本身在行业里面发挥活跃了,受到了市场的追捧,我觉得这是一个非常好的事情,反过来对于创作开始产生影响了,这是一个很好的事情。就像多米现在一直在做一些独特的内容,所有做独特内容都需要找经纪人、找艺人,这对创作本身就是一种支持。主持人:最近在线音乐平台频繁签下很多大牌音乐人,您认为跟您刚才提到的那个有关系的吗?刘晓松:有一些关系,也有一些作秀的成分,要看每个企业追求是什么,其实每个企业看消费者是什么,可以决定它需要什么样的人才。主持人:前段时间多米和咪咕音乐达成合作,您能简单介绍一下双方当初达成合作的契机是什么?未来您对双方合作的愿景有什么想象吗?刘晓松:多米一直是城市白领90后的至爱,多米消费群很自豪说我们都用多米,自己很有逼格,自己有很好的口碑,积累了很好的品牌,也有非常多的用户群,这是多米这么长时间无论从产品的设计到后来的运营一直积累下来的,中国移?微博)有非常庞大的用户,大家知道,中国移动的咪咕音乐是全世界收入规模最大的公司,因为彩铃、在线音乐,整个音乐布局非常多的,包括原创等,这两个资源正好可以匹配、互补。我们相信多米和咪咕的合作,将来会成为在线音乐的重要的一端。现在作做各种产品设计,这种所有产品设计的出发点是怎么让用户觉得特别好、特别舒服,又能够质量好、同时流量也很便宜,体验也非常好,这是我们追求的。我们也相信这样的合作能够让用户受益。这个合作的意义是非常长远的规划,是一个独家的战略合作,这个合作让我们双方都放下比较专注在对方的身上,让对方能力和自己能力得到最有效的配合。主持人:多米在开发多种产品上现在是什么样的状态?刘晓松:多米一方面会把多米音乐做好,刚才讲了更多的智能化的技术,更好地利用中国移动好的网络给用户提供服务,这是要做的一个方面。另一方面,会做各种垂直的应用,特别重要的是包括给粉丝的服务,包括偶扑产品专门为粉丝服务。我们发现乐迷对明星的喜爱实际上非常强,非常需要为明星做点什么或者非常希望近距离跟明星接触,这些需求过去都由各种碎片的软件来满足,包括一些大的社交平台来满足,但是实际上不舒服。所以我们做了偶扑这个产品,最大限度让他们觉得很好用,包括还有一些垂直的社交应用,还有映客也是多米孵化的产品。主持人:我们知道多米音乐即将上新三板,您对未来整个资本方面的操作有什么样的规划?刘晓松:所谓资本操作首先要把活干好。第一,多米自己的发展。包括咪咕音乐的合作,我相信会是一个很挣钱的公司。很有持续动力的公司,同时也会有非常大用户群的公司,这是最基础的,除此之外,我也非常看好在粉丝经纪济方面的发展。刚才说到正版化解决了一半问题,还有一半问题没办法解决,怎么解决?就是要把粉丝和明星直接联系,把中间环节全部打掉。所以偶扑模式可以解决这个问题。这是多米上市之后需要发力的第二个点,这个点我相信对全行业受益,对音乐IP发挥作用,音乐是IP、艺人也是IP、歌曲也是IP,IP到了消费者非常重要的是直接到达粉丝,这样到才有意义,光有知名度没有意义,要有连接,有连接之后才会产生互动,才会产生可能收益,比如说衍生品、品牌怎么样去到达消费者,真正从商品也好、虚拟商品也好,需要到达消费者需要有一个连接,没有连接IP没有价值的。从这个角度来说,我们觉得非常看好偶扑的发展。主持人:最后一个问题,昨天闭门会议有关注创新创业的议题,去年开始深圳房价涨的厉害,您认为一个城市的房价对这个城市互联网创新有什么影响?对未来有什么判断?刘晓松:我不担心这个问题,我觉得两方面来看,一方面我当然希望房价低,对于年轻人到深圳来门槛比较低。我也看到马书记拿出各种招,昨天市里面不知道是不是已经公布了?0万套人才公寓放出来,我觉得这个非常好。另外一方面,也不用担心,深圳还有很大空间去发展,相比洛杉矶、相比湾区,生产力还有很大的空间去发展,生产力发展了,从业人员的素质和收入会高,可以支付的房价也会高。很显然深圳选择了去掉制造业,十年前一直努力把制造业去掉,这个地方的房价支撑不了制造业,一定选择选高端制造业、选高科技、文化产业、金融、物流,这是深圳一直定的四大支柱,这样的方式让深圳这个城市能够支撑一定的房价?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]声明称双方同意搁置争议,已就朱虹从豆果美食离职事宜达成和解?腾讯科技讯(相欣??8日晚间消息,豆果美食联合创始人兼副总裁朱虹表示已经从豆果美食离职。同时,朱虹还公开了一份她与豆果美食发布的联合声明,称在相互尊重的基础上,双方同意搁置争议,且经过深度沟通,双方已就朱虹从豆果美食离职事宜达成和解。上周,有消息称朱虹或将“被离职”。对此,朱虹本人在朋友圈中发布消息进行了进一步解释,她表示,是CEO以协议内容完成为由提出让她离开的要求。据了解,去年年底,朱虹便与豆果美食创始人兼CEO王宇翔在经营和管理理念上有一些分歧。她表示,“董事会同时同意起草有关我的优先退股协议,在未来一年半内允许我优先出让股份。?同时还提出以4个月的工资一次性解除劳动关系。资料显示,朱虹2005年从传统行业踏入互联网,曾任265导航销售总监、ZCOM副总裁?399游戏销售总监?k7k人事行政副总裁。因为对美食的热爱选择了创业,在团队中担任市场、销售、渠道等管理工作。豆果美食创立于2008年,是一家致力于发现、分享、交流美食的互动平台,提供国内免费手机美食菜谱和生活资讯?011?月,豆果美食完成1200万人民币A轮融资,投资方为盛大资本?013?月,完成800万美元B轮融资,投资方为纪源资本GGV?014?1月完?500万美元C轮融资,投资方为高瓴资本、清流资本?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。数字中国联合会主席吴鹰(微博)作为主持人,百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化?微博)、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、乐视董事长贾跃亭作为对话嘉宾,进行了主题为“IT创新与共享经济”的高端对话。对于主持人吴鹰提到的,乐视对传统企业的挑战问题,贾跃亭在对话中表示,其实乐视现在的模式并没有对传统企业形成威胁,乐视是最好的生态合作伙伴。贾跃亭表示乐视是一个开放的闭环,原来传统理论下互联网现在价值能够共享,不断创造价值,不同的模式都能共生共赢共享。贾跃亭认为,联想是传统IT时代的领袖,乐视作为新的公司,不是去挑战传统行业,最根本的是能不能创造新的价值。贾跃亭最后表示,“今天的主题是共享,目前的共享还是狭义的共享,更多的还是资本的共享最后实现价值的共享。如何实现价值的共享是真正创造共享经济的核心点。”以下是贾跃亭的发言实录主持人:下一位是乐视的贾总,现在乐视的市值虽然很高,?000多亿,但是你是高市盈率的情况下拿到的,而且是在指数相对比较高的时候停牌了,下个礼拜复牌,不知道会不会跌,当然我不希望它跌。在共享经济的理念下,你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬?贾跃亭:其实乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人,只不过让人感觉乐视似乎与全世界为敌。但恰恰相反,乐视是我们所处的生态产业中最好的生态合作伙伴。乐视的模式,其中有一个非常大的特点,就是一个开放的闭环,开放的闭环看似是对立的,但其实这种模式恰恰把原来传统理论下很多看似矛盾对立的事情进行了有利的统一,所以我们叫它生态经济,它有三个特点:价值重构、共享和全球化。生态经济的特点是能够在不同的物种中间产生跨界化,不断地产生全新的价值。同时不同的物种之间,多物种之间还能有机的协同、共生、共赢、共享,这是我们所理解的生态经济的一些核心的特点。说道BAT,他们是当下中国企业当中最最优秀的互联网企业,联想是IT时代或者是传统IT时代下最优秀的代表,作为一个全新的互联网公司怎么样创造全新的价值?我们不挑战联想,也不挑战BAT,我们认为最重要的是能创造一个全新的维度,或者更高的维度,而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。我觉得我们应该着眼于全球,而不仅仅是停留在中国市场,这也是生态经济的第三大特征,是否能够全球化,才能证明你是否真正为全球的用户创造价值,而不仅仅是为中国用户创造价值。今天的主题是共享,这是最近最热的词之一。但是我认为目前的共享还是狭义的共享,更多的是信息和资源的共享,在生态经济下的共享应该是全面的共享,包括能力的共享,包括资本的共享,最后实现价值的共享,这是我们认为不同的地方。所以如何能够真正实现价值共享,才是创造一个全新模式的核心点。乐视并没有把互联网当做一个产业来做,而是希望真正地把互联网当做一个经济基础来做,用互联网和云这个基础性的平台去变革各个传统产业。再进一步把原来看似很多不相关的产业融为一体,产生跨界创新,真正产生新价值,变成一个完整的全球化共享生态系统,这是乐视的一些理念,我们希望能够在BAT之外创造一些全新的模式,来给全社会、全行业产生价值。所以乐视看似有7个子生态,我们涵盖7个产业,看似我们都是竞争对手,但是恰恰相反,我们认为共享当中的一个重要的理念就是价值共享,我们希望乐视所创造的这种全新的生态价值能够和我们所有的竞争对手实现共享,变成真正的一个竞合的关系。我们已经做了最佳案例,我们作为TCL和酷派的股东,我们相信能给传统产业带来一些质的飞跃,真正地让这些企业从传统的硬件公司升维为互联网生态型公司,这样才能给企业创造更大的价值,最终实现为用户创造更大的价值,所以和BAT不是竞争关系,我们是处在不同的维度之间进行生态共享。主持人:谢谢贾总。乐视把共赢、共享放在企业的文化里,我们探讨的共享,不是说今天来参加这个论坛临时改的这个主题,我在上次到他们公司学习的时候,就发觉到他们这个想法,共生、共赢、共享。但是你非常谦虚,也不竞争、也不挑战,但是你讲的时候,无意识中的一个词,你要站在比联想、腾讯、百度、阿里更高的维度,你来降维攻击,就像三维世界的人踩二维世界的蚂蚁是非常容易的,所以你们要小心了?[摘要]首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成?腾讯科技?3?6日消息,随着科技和交通运输业的飞速发展,高速火车已经不是什么新鲜事了。如今看来,超级高铁(Hyperloop)或将成为继高速火车之后的重大新事物。超级高铁是一种像试管状的交通系统,在这个系统中,压缩后的乘客舱通过减压管而加速,最终能够让超级高铁的速度达到每小?60英里。超级高铁一种以“真空管道运输”为理论核心设计的交通工具,此设计的一大优势就是:该系统通过安装在轨道上的太阳能电池板而实现自我供电,当然,这种太阳能电池板能够为超级高铁提供运行所需的足够电量。除此之外,超级高铁还能够抵抗地震,其原理就是该系统使用了能够承载建筑重量和提供稳定性的电缆塔。超级高铁的概念最初由特斯拉汽车公司联合创始人兼首席执行官埃隆 马斯克(Elon Musk)提出。相比较穿梭于旧金山和洛杉矶之间的高速铁路,超级高铁有望成为更低成本的替代性交通工具。不过,此前业界已经传闻大量的消息,宣称加州将建全球首个超级高铁项目。然而,随着形势的发展与变化,首个超级高铁或将难在加州落成,倒是有可能在东欧的斯洛伐克率先建成。人们不难发现,自从2015?月以来,市场观察网站(MarketWatch)的专栏作者贾里卡 杜伊莫维?JURICA DUJMOVIC)就一直在密切关注超级高铁的进展。当时,业界流传着大量与超级高铁相关的消息,不过,有关此项目的诸多未知问题也同时存在,包括那些官僚性与技术性的问题在内,这些问题需要人们加以认真考虑。解决技术性问题其实只是时间问题,如今,形势的发展也推动着超级高铁运输技术公司(HTT)的成立,该公司将考虑在欧洲的中心地带 斯洛伐克打造未来主义的运输工具,即超级高铁。就在一周之前,HTT公司首席执行官德?阿尔伯恩(Dirk Ahlborn)宣布,其公司已经与斯洛伐克政府签署了一份协议,他们的计划就是在维也纳与捷克斯洛伐克中南部城市布拉迪斯拉发之间、再从布拉迪斯拉发与匈牙利的布达佩斯之间修建一条超级高铁线路。如果乘坐正常的交通工具,从斯洛伐克的科希策(Kosice)到维也纳再到布达佩斯,往往需要八个小时,但是,同样的路程,如果乘坐超级高铁,那么只需?3分钟。阿尔伯恩通过新闻声明表示,斯洛伐克在自动化、材料科学和能源行业等领域一直居于世界领先水平,而这些领域的相关业务恰恰是超级高铁系统必不可少的要素。阿尔伯恩还称,“我们在加州Quay Valley开工有超级高铁项目,此番又与斯洛伐克政府签署了相关协议,未来还将在全球其它地区继续拓展超级高铁项目,这样,HTT也将真正成为全球超级高铁项目的推动者。”事实上,HTT公司的建议也得到了斯洛伐克政府官方的热情回应。斯洛伐克经济部长瓦齐尔 胡达?Vazil Hudak)在回应中声称,“欧洲的超级高铁将以前所未有的方式大幅缩短地区之间的距离,并让欧洲的各个城市相互连网。超级高铁这样的运输系统将重新定义交通的概念,并拉动欧洲地区的跨境合作。超级高铁项目的扩展将推动斯洛伐克及整个欧洲地区打造新创新中枢的需求进一步增长。”但是,在我们展望横穿欧洲中部旅行并在晚饭前赶回家之前,我们还需要解决巨大的资金障碍 特别是旅行成本问题。超级高铁初始阶段的投资可能需?亿美元到3亿美元(最终的成本可能要高达几十亿甚至上百亿美元。马斯克此前曾表示,加州的超级高铁成本可能要60亿美元到70亿美元)。根据《连线》杂志的报道,如果一切能够按照计划进行,那么东欧的超级高铁项目预计将?020年完成。HTT公司首席运营官比波普 格莱斯塔(Bibop G. Gresta)表示,初步的可行性研究表明,超级高铁每年运送的乘客数量将高?000万人。他还表示,超级高铁面临的最大障碍就是政治与管理规定?[摘要]人工智能的挑战和未来是这场对话的讨论焦点?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。在上午举行的“前沿科学与新技术论坛”上,数字中国联合会常务理事邓中翰作为主持人,国家工业和信息化部副部长怀进鹏、德国汉堡科学院士张建伟、柔宇科技董事长刘自鸿作为嘉宾参与对话。人工智能的挑战和未来是这场对话的讨论焦点。当主持人邓中翰提出人工智能是否会让人的精神长生不老时,张建伟表示,从技术上来讲,这应该是能实现的。“本世纪最后的任务,就是把我们历史的灵魂、记忆存储起来,放在机器人身上,从而做到灵魂不死,”张建伟回答。怀进鹏认为,AlphaGo是一批人拿了十年的数据来对付另一个人,虽然解决了人类理性不足的问题,但不代表深入学习和强化学习就能解决所有问题,大数据仍在发展中。刘自鸿表示,科学和技术需要回答两个问题,分别是“为什么会这样”和“怎么能不这样”,把这些问题搞清楚才能解决我们生活当中的问题。你最关心关注的科学和新技术前沿?怀进鹏:回顾计算机的产生和发展?900年的数学大会上提出了23个数学问题,自此带来了整个国际数学界19世纪的繁荣和发展。到?936年,当时一个著名的问题就是凡是可计算的都可以用模型解决。控制论、信息论和生命科学,这些不同学科的交叉和结合,创造了至今的一些技术。每个时代都有自己时代的学科问题,能够提出这些问题才有生命力。IT就是不断提出新的问题,新的问题越多,这个领域将越有发展力。张建伟:行业迎来了人工智能的春天。传统人工智能是从大脑部分做符号性推理,然后过渡到带肢体的功能、再加上万物互联的数据。如今已扩展到认知系统,其中包括很多感知、记忆、学习、感情等。这个世纪最大的挑战就是认知系统的最终实现。另一方面,从应用来讲,智能系统和认知系统是在所有领域、所有的行业都可以应用的范围。如何用智能的、系统的技术来提高各个环节的效率,增源节流,处理我们大脑处理不了的环境,也是一个挑战。如何重视我们的原始创新和颠覆性创新?刘自鸿:做原始创新是一件很不容易的事情,我们做显示器要有很多的材料,很多东西都是新的,这个东西不是一挥而就,不可能一天做出来,所以在这个过程当中我们经历了很多的挑战。但我们知道它有价值,就会继续做。张建伟?.交叉学科里面中长期的资助非常重要?.原始创新要面向全世界最优秀的科学家?.要鼓励年轻人兴趣驱动、鼓励怪才、鼓励多样性,这里面要容忍失败、容忍冒险。怀进鹏:当前社会按照知识的方式有两种主流,一种纯理论驱动,原始创新;另一种是重大问题驱动。所有的创新都不是无中生有,所有的东西会从零到一,因为零到一是原创的问题,一到十是技术创新,所以原始创新问题解决了零到一的问题,而零到一的距离在一定程度上远远大于一到一万的问题?[摘要]NTT Data表示,扣除债务和未披露的顾问费用后,将向戴尔支付约30.5亿美元?腾讯科技?3?8日消息,据路透社报道,日本NTT Data周一宣布与戴尔达成协议,将以超过30亿美元的价格收购戴尔的IT咨询部门,以开拓北美市场,并加强服务业务。此举将有助于戴尔降?30亿美元的债务。此前,戴尔宣布以近600亿美元的价格收购美国存储服务巨头EMC,这笔交易将使戴尔背上沉重的债务。NTT Data表示,扣除债务和未披露的顾问费用之后,将向戴尔支付?0.5亿美元。作为全球最大的技术服务公司之一,NTT Data将凭借这笔交易开拓美国市场。该公司将专注于医疗IT、保险,以及金融服务咨询等领域。与此同时,消息人士表示,戴尔在筹集总额100亿美元的“定期贷款A”过程中也取得了不错的进展。由于投资者需求旺盛,戴尔这笔贷款的规模比预期中扩大了5亿至7.5亿美元。因此,戴尔将可以减少某些成本更高的其他融资。根据消息人士的说法,作为戴尔“定期贷款A”承销商的银行已从最初的8家增加至25家。在这笔融资下周完成之前,承销银行的数量还可能继续增加。戴尔IT服务部门此前是Perot Systems,该公司是美国面向医院和政府部门主要的技术咨询服务提供商之一。Perot Systems由美国前总统候选人罗斯 佩洛特(Ross Perot)于1988年创立,戴尔?009年以39亿美元的价格收购了该公司。不过在收购之后,戴尔放弃了该公司的某些业务,并对另一部分业务进行了整合。这些业务没有被纳入到此次出售的资产中。由于对EMC的收购,该部门的一些业务被戴尔认为是多余的。戴尔也在与私募股权公司接触,讨论出售IT管理软件Quest Software,以及电子邮件加密及数据安全提供商SonicWall。Quest和SonicWall的价值合计最多将约为40亿美元。戴尔收购EMC的交易获得了戴尔创始人迈克尔 戴尔(Michael Dell)和私募股权巨头银湖的支持。这笔交易仍有待EMC股东的批准。EMC计划于今?月举行股东大会,对这笔交易进行投票,而交易预计将??0月完成。路透社上月12月报道称,NTT Data正在就收购戴尔的IT服务部门与该公司展开排他性谈判。(李玮?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]库兹维尔认为,在未来10?5年之后,我们对寿命的期望将会更长?腾讯科技?3?8日,据国外媒体报道,谷歌(微博)的未来学家雷?库兹维尔(Ray Kurzweil)认为,技术将帮助人类实现永生,或者说至少某种形式的永生。库兹维尔上周参加了美国公共广播公司(PBS)的News Hour节目。他表示,随着时间推移,人类将解决疾病和衰老等问题,从而获得“无限”的生命。库兹维尔的著作包括《奇点临近》和《如何创造思维:人类思想所揭示出的奥秘》。作为发明家,他开发的一台计算机能够识别知名作曲家旋律中的模式,并生成原创音乐。库兹维尔此次讨论的话题之一在于技术的指数式发展。他解释称,信息技术的性能和能力都在呈现翻倍式增长,当前的智能手机已经比他读大学时的计算机还要更强大。他预计,未?5年,我们将看到与血细胞差不多大小的计算机。库兹维尔认为,人类的寿命预期将发生巨大的转变。在未来10?5年之后,我们对寿命的期望将会更长。在这一过程中,社会将根除疾病和衰老问题。他同时预测,人类的思想将会“与生物体无关”,这些思想将会位于云计算平台中。“如果某一部分丢失,那么我们有能力将其重新创造出来”。库兹维尔自2012年以来一直供职于谷歌,担任工程总监。他表示,他将继续解决“计算机科学领域最困难的某些问题,从而将未来10年‘不可思议的’目标变为现实”。谷歌的资源将给他带来巨大帮助。(李玮?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]深圳的人才;在硬件领域有专长;深圳的政府非常开明,对创业支持力度大;以及深圳环境四个方面打动了李开复?
腾讯科技 雷建?3?7日报道创新工场CEO李开?微博)今日在深圳IT领袖峰会现场接受腾讯科技采访时表示,这些年创新工场一直在深圳有投资,大概投资了接?0个项目。“深圳创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势理解都有非常好的认知,这边的格局、规模、政府支持都超出我们想象。”深圳打动李开复的地方主要?点:1、深圳人才;2、深圳在硬件领域有专长;3、深圳的政府非常开明,对创业支持力度大?、深圳的空气好。李开复对腾讯科技表示,“我觉得深圳是一个非常好的土壤,创新工场应该更早来深圳设点。”据南方日报报道,前海母基金或与深圳市及南山区联手打造一?0亿元的基金,而该基金的领衔运作者或为李开复。此前几日,李开复造访深圳南山区时透露,希望能募集20亿元规模以上的基金,开展更多方面的投资和合作,将创新工场部分业务迁移到深圳来,落户在南山区。以下是专访创新工场CEO李开复实录:腾讯科技:您几天前已经来到深圳,为什么这次在深圳待这么久?李开复:其实创新工场在深圳多年来一直有投资,我们大概投资了接近20个项目,回顾一下我们的项目,感觉深圳的创业者相当低调、务实能干,我们觉得是不是要多了解一下深圳。经过这次了解我们也有相当的惊喜,深圳的创业者,无论是数量、质量,对IT把握,对全球趋势的理解都有非常好的认知,而且我们参观了几个场地,包括在南山区的创业园,感觉到这边的格局、规模、政府的支持都超出了我们的想象。所以,我觉得应该更早来深圳设点。腾讯科技:您最看重深圳哪些地方呢?比如说是智能硬件还是其他地方?李开复:我觉得最重视的是深圳人才。深圳应该是拥有国内除北京之外最集中的一批人才。其次,深圳在硬件方面有专长,从华强北到制造业到全世界硬件创业的任何人都必须重视深圳,考虑深圳制造。第三,深圳的政府非常开明,跟许市长有幸多年前就认识,许市长和他的团队对于每一个想来深圳的VC、孵化器、创业团队都有非常多的支持。我觉得深圳是一个非常好的土壤。第四,深圳的空气。腾讯科技:您在春节的时候在硅谷待了非常长的时间,也拜访了很多的硅谷的大牛人。对比一下深圳和硅谷,两者之间最大的区别在哪里?李开复:深圳有些地方还需要跟硅谷学习,比如说深圳的教育和硅谷,甚至和北京都还是有相当大的差距,真的要和硅谷竞争或者立足于全世界顶尖的创业圣地的话,在教育方面还需要有更多的投入,有更好的技术实验室、科技院校,这是相当重要的。另外,深圳有非常多好的投资VC,整体来说他们过去的成功还是来自于传统行业居多,虽然也有投高科技。国内最顶尖的投高科技的VC大部分在北京,其次在上海甚至杭州,我觉得这方面希望深圳吸引更多世界顶尖、有国际化投资经验的高科技行业投资人。对于这些投资,深圳的优势是有非常好的退出、PE、二级市场对接。同时,我觉得基金的周期还是需要更长一点,所以我觉得这方面也是今天和许市长交流时提议主要投高科技的早期,希望深圳能够孵化早期的机器人、人工智能、机器学习等项目,还需要基金有十年左右的周期,这样才能够有足够的时间让这些产业能够长大。第三,深圳可以做得更好地方是太低调了。低调做事是作为投资人特别喜欢看到的,如果太低调了,就可能让全世界想寻找下一个创业基地的顶尖创业者忽略了深圳作为基地。在硅谷的时候谈到很多全世界的创业顶尖城市,深圳并没有被列在特别前面,至少谈到前三五个城市,很少有提及深圳。提到制造大家都提到深圳,提到创业,深圳的创业者也包括了深圳投资人、深圳政府都是低调务实干事的,同时也要对外宣传,才能更吸引到最好的人才。腾讯科技:深圳房价暴涨,有没有可能会导致一批的人才流失出去?会削弱深圳的竞争力?李开复:我觉得房地产应该是创业者其次的因素,当然如果房地产周边都特别贵的话,可能另当别论,其次要看租金是不是合适。毕竟创业者在创业初期并未必把买房当做最重要的指标,如果一个创业者主要看的是能够买的起房子,我们可能也会置疑这样的创业者是不是最好的投资对象。如果可以在稍微远一点的地方买到或者能够租到一些很不错的房子,有合理的价钱,这样我觉得OK了。当然,如果房价能低下来更好,但我觉得这不是一个最重要的条件之一。腾讯科技:打工者可能就会觉得压力非常大,大学生本来很喜欢来深圳,但高房价之下这些大学生可能觉得深圳不是一个首选地。李开复:这个我觉得或许是一个问题,要多开发一些临近的资源,多填填海创造更多的土地,才有更多廉价的房地产?[摘要]智能手机业务今后的发展,酷派则将突破点选择5G和海外市场?北京商报讯(记?钱瑜 陈维)“逆水行舟,不进则退”,国内老牌手机厂商正集体遭遇这一尴尬。继联想财报披露2015财年三季度手机销量大幅下滑后,酷派集团发布的2015年财报显示,营收146.68亿港元,?014年的249亿港元下?1.1%;纯利为22.77亿港元,同比暴增342.8%。不过,营收大幅下滑的背景下实现纯利大增,主要是因为酷派出售一家附属公司若干权益产?6.4亿港元盈利所致。关于业绩下滑,酷派在公告中指出?015年营收下滑主要受两大因素影响,一方面是酷派正在进行业务重组,另一方面则是因为中国智能手机市场竞争激烈导致增长放缓。从产品销售来看,国内智能手机市场竞争升温,也使酷派受到较大的冲击。财报显示,2014年酷?G?G手机销售收入为245.1亿港元,?015年仅?43.9亿港元。分析师指出,酷派销售最大的问题在于过于依赖运营商渠道。酷派手机以运营商定制市场起家,曾经借助运营商渠道,酷派成为国内4G手机第一。然而,近年来智能手机市场发生根本变化,市场增长主要来源于用户更换手机,运营商渠道手机出货量不断下滑,而面对这样的市场变革,酷派在新渠道开拓方面也有些滞后。有业内人士指出,品牌建设缺失也是导致酷派近年来销量下滑的一大原因。放眼国内智能机市场,小米塑造了年轻时尚形象,而华为荣耀则给人技术先进、质量可靠的品牌印象。就算刚刚进入的360手机和乐视手机,也给人安全和生态的理念。但提到酷派,消费者往往并没有特别的感觉。另外,以往的低价策略也影响了酷派发展。酷派利用千元机趁国内开?G消费大门迅速占领市场,然而如今消费者在购买手机时往往更在意产品的性能和用户体验,价格并非主要关注点。事实上,酷派近年来也在不断自我改变。酷派集团副总裁曹井升此前便指出,酷派C+战略落地一年,已经在产品、渠道、品牌、体制架构等多方面做出了全新改变,并取得阶段性成功。酷?016年的战略重点还将集中在渠道变革、用户运营、精品策略、品牌升级等方面。另外,酷派的下滑与战略转型也不无关系。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌表示,酷派近年来一直都在寻求互联网转型,不管是?60成立合资公司运营手机,还是引入乐视、在自身手机中运营乐视生态内容,都是在积极探索。对于传统手机厂商来说,随着智能手机价格战的升级,转型互联网是一个不错的主意,但是过程往往并不容易,往往要经过一个阵痛期,而酷派目前正处于该阶段。至于智能手机业务今后的发展,酷派则将突破点选择5G和海外市场。酷派在财报中表示,将进一步注重产品的创新,加?G网络、移动云及移动安全等前沿技术的探索和投入。酷派董事长郭德英给?016年酷派海外市场出货要超过1000万台的目标。在分析师看来,目前全球手机产业链超?0%集中在中国,这种天然优势有利于中国手机出海,国内手机厂商开拓国外市场是一个不错的选择。但是国内手机厂商也应该兼顾国内市场,中国市场是全球最大的手机市场,有来自各个国家的知名品牌,竞争十分激烈,在如此激烈的市场中能够不断提升技术、服务水平,有利于企业的长远发展?[摘要]暴风科技成交?7.86万手,换手率27%,成交额18.63亿元?腾讯科技?3?8日,暴风科技今日复牌后即封涨停,随后短时间跳水后又回到涨停,午盘?05.41元,总市值达290亿元。截至午盘,暴风科技成交?7.86万手,换手率27%,成交额18.63亿元。今日盘中股价最?8.5元。暴风科技上周五公告称,拟55.46?股向交易对方发行3919万股,并支付现金9.32亿元,共计作?1亿元,收购甘普科技100%的股权、稻草熊影业60%的股权、立动科技100%的股权,公司将以此加码游戏和影视业务??4日,暴风科技登陆创业板一周年,正如多数上市公司那样,这是一个大量限售股解禁的日子,暴风科技此次的解禁规模达?.27亿股,占到了总股本的46.35%?此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做了40分钟的演讲?今天下午两点,北京华贸利兹卡尔顿酒店,小马宋以工作人员的身份参加了papi酱的广告招标沟通会。除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做?0分钟的演讲,信息量很大,我今天摘重点的跟各位汇报一下?、一场沟通会为什么要收钱?其实根本不是为了挣这个钱,因为在互联网时代,甄别出一个人的诚意是特别困难的,只好想起了这个古老而粗暴的手段,只好收了钱?、papi酱的广告招标是精心策划出来的吗?我认识papi酱和杨铭也就是在周四的晚上,周一就发布了招标的消息。虽然这件事情看起来妖气冲天,但今天我们现场故意仿照一个最传统的大企业现场,找一个五星级酒店,我今天穿的也正经了很多,就是为了告诉大家,这不是一个娱乐事件,这是一次非常正经和诚恳的商务沟通?、发出招标信息前,心里是没底??1号早上,6?0的时候,我准备把那条语音发出去宣布这件事情的时候,我问了一下我自己,我特么知道未来会发生什么吗?真的不知道,这就像是一个色子一样扔出去了,到底掷几个点,我是完全心里没数的。但这就是这个时代特别精彩的地方,一件事情发生了,你以为你还是这个事件的主人吗?4、从“同意”到“会意”过去我们的市场传播总是要争取别人对我们意见的同意,但今天这个市场上,我们需要的仅仅是一次会意,就是大家把各自的意图和注意力汇聚到一个点上就可以了。在这个时代做传播策划,就是提供一个议题,如果提供不了一个议题,就看哪个议题最好,然后冲进去,只要这个议题还没有主人,通过我和这个议题的会意,我来拿下这个议题的主导权。比如每个网红他可能心里都不大愿意承认自己是网红。但是又怎么办呢?这个议题已经形成,你还是要把自己会意过去,跟他一起共舞?、什么是网红?徐小平老师提出过一个精彩的定义,什么是网红?网红是人类历史上第一代不需要权威赋权,而能够自我赋权的权威。过去这个社会所有节点性的人物都来自于其他权威的授权。而在我们这个时代,突然大家发现出现了这样一种人,他好像有权威,但是他的权威居然背后没有赋权。所以,站在这个意义上去理解papi酱现象,我们才知道为什么这个事件前两天会被那样刷屏?、投资papi酱细节周四突然接到徐小平邀请,跟papi酱吃了一顿饭,席间罗胖提了几个建议,深得papi酱及其经纪人认同,结果罗胖一走,徐小平按着papi酱他们团队到夜里2点,第二天就把投资协议签了。而且投资协议只有短短?页纸,徐小平老师的效率高得吓人?、我们真没算计过这件事其实创业就是上帝给我们布下了一个迷宫,我们都是极其卑微的生命在当中找寻自己的出路,谁都别吹牛说我一开始就想明白了。我觉得所谓的战略,就是成功之后总结出来的好运气。所以真的不敢讲我们算计了这件事情,其实我们所有的人都是像这只老鼠一样,尽可能想获得一些长远的目光,但是更重要的是,我们一直在这个迷宫当中飞速地奔跑,见更多的人,犯更多的错误,记下更多该记下的教训。只不过上帝把你拣选出来,在某一个特定的时刻把机会给你。所以这三支团队都很勤奋,而且敏于捕捉趋势?、特定时刻的红利我经常记得一个人,就是阿姆斯特朗,这个人是人类第一个踏上月球的人。可是阿姆斯特朗身后的那几个宇航员跟他承担着一模一样的训练和生命风险,但是这几个人好像永远被历史遗忘。所以,在历史的特定时刻找寻这样一个地标确实是一个红利,不好意思,papi酱团队拿下了这个红利?、怎样去构建一个故事我们之所以能够判断这个红利,是因为我总结过一个方法论,就是怎样去构建一个故事,其实我只需要凑足四样东西:第一,一个事必须导向未知的悬念。比如说在今天的现场,大家心中的悬念都是到底要多少钱。第二,必须要有角色,在这个故事里面,各种各样的力量围绕这个舞台去构建一幕戏剧。第三,要有冲突,比如很多人以为发点黑稿骂就能把这件事拦截了,错,在一个好故事里缺了这样一个反对者,反而不构成一个好故事。第四,在今天这个现场,我们需要的是最后一个要素的拼接,这个故事就将启航,就是细节。细节的力量是极其惊人的,很多东西当缺乏细节呈现的时候,这个故事的魅力完全没有?0、关于标王的价值,CPM的计算已经过时这个理论工具我们已经用了很多年,所有中心化媒体时代的广告价值计算都是根据这个。但是我特别在今天想讲的是,对不起,这套思路过时了?这个时代的玩法正在发生什么样的变化,这个世界正在发生一层一层的像笋一样的剥离,也可以像一个笋一样倒转过来形成俄罗斯套娃的结构。就拿今天的主题来讲,papi酱提供了最小的一个核,如果没有它,周边的资源无法附上。我们通过策划把它包装成一个所谓的新媒体标王的概念,这是我们今天这一层。你拿走之后还会发生哪一层?我不知道,这是这件事情最为奇妙的地方。我们在4?1号拍卖的是papi酱视频贴片广告,一个位置。但是,到底怎么玩?其实不知道,它的价值并不确定,这是我今天想跟各位沟通的最重要的一件事情。所以,这个结论其实特别残酷,其实你不是在为papi酱的视频贴片广告定价,你是在为自己的智慧、势能和想象力定价。这个价值不是广告和媒体为你确定的,是由你自己的玩法来确定的。说句得罪人的话,此前说这只?00万,他的智慧、想象力只有300万的水平。此前说1000万的,我不知道他有什么理由,但是他的想象力达到了这个层面。这就是这个时代最为残酷的现实,已经不是谁给你一个确定的价值,一切价值都将因为你和这个资源的共同舞蹈才能产生?1、所谓势能,就是可合作?势能这个词罗辑思维团队内部特别爱用,什么是势能?势能不是品牌,我们过去讲品牌是知名度加美誉度,势能是什么?是可合作度。其实讲一个比方大家就知道了,比如说张海迪大姐姐这叫品牌,既有知名度,又有美誉度,但是很可惜,不见得有企业的品牌愿意跟她站在一起请她代言。但是仓井空,知名度未必有那么高,美誉度就更谈不上,但是为什么那么多大公司在年终的年会上都要请仓井空呢?这叫可合作度。不管谁将拿下了标王,你放心,第二天一定有黑稿说你是傻瓜,但是又怎么样?这叫势能,你手里有这么一个东西,你突然把自己的可合作度提高了?2、关于标王的智慧和想象力以及不确定性还有两个词,智慧和想象力,它是围绕不确定性展开的,这个不确定性到了什么程度?比如你花一个亿拿下,你说值不值?我们来做几个推演。第一,我们从来没说这广告多长,所有传统媒体的广告都是几秒、几秒,这广告理论上是不是可以达?00个小时?我不知道,papi酱的视频节目一般都是三分钟。假设我是京东,我会拿下它。我给你们算了一笔账,你只需要播一个五个小时的广告就OK了。你在双十一头一天放出来,就是所有的双十一的潜在购买者,你都可以到这五个小时的视频里面去寻宝,所有的二维码后面都是一个优惠券,或者是一个商品,免费赠送的,也就是你获得了864000个广告位置。互联网视频理论上是可以一帧一帧去看,每一帧是一个画面,每一帧可以播放一个二维码,所以没有人规定时长。比如某些公司现在要做网红经济,OK,你可以把这个标段拍走,然后你去搞一个网红大赛,谁在内容创业上做得最好,一个人我跟papi酱一样,我都给你三分钟,我可以拼接一百个网红大赛最后的得奖者,加上papi酱这个,一起做一个三分钟内容创业的展示片。这是不是也可以?第二,我们没说啥时候播吧?传统的媒体广告一定是咱得谈好哪天到哪天,今天我们宣布拍卖的资源叫papi酱视频贴片广告一枚,从来没说哪天。所以这里面又充满了想象空间。第三,人的不确定性,什么叫人的不确定性?你面对整个市场,人是不确定的,你可能说我现在什么想法都没有,我就是想拿下标王,我就是觉得这个背后有机会。恭喜你,你想对了,因为你拿到这个之后,你在市场上可以做一切可能的事情。这条广告假设以千万量级被拍出去,这个数很贵吗?我知道很多公司一个月要开很多场发布会,一场发布会200万最低了,如果是汽车企业会更高。这条广告的传播效果比一个发布会怎样?更重点的是杨铭他是个人,papi酱是个人,他就有不确定性,你有什么好的主意,如果团队觉得眼睛一亮,就像那天我说服他一样,说这个玩法又不丢人,又增长papi酱的势能,还会延续我们的整个市场生命,他为什么不玩?你面对的不是一个机构,或者哪家报纸,谈定的事情就签在合同上了,你不要再给我改了。你面对的是两个活生生的人,对于任何双方有利共赢的想法,我相信他们都不会拒绝?3、不要用过去的延长线预测未来最近很多人写文章说,papi酱不就是个艺人,怎么会经营企业?杨铭只是一个经纪人,怎么会经营企业?你错了,他一旦建立了一个地标,你怎么能用过去的延长线来预测他呢?如果聪明有准备的团队,集美貌与智慧于一身,你怎么知道此后他会发生什么?所以,我们一再警醒自己,在我们创业的两年中,就是永远不要用画过去延长线的方式来预测自己的未来,因为这个世界是由人这个要素来发起大规模的社会协作,这是一个全新商业时代的特征。比如说有人给你端过来一盘寿司,你千万不要嗤之以鼻,说这特么不就是一块米饭加了一只虾吗?你应该说一块米饭上加了一只虾会不会产生新的味道,它会不会是新的东西?所以用过去来预测未来,太可笑了。papi酱这支团队到底怎么往前走?我相信他们自己会找到出路,眼下做自己最擅长而且市场认可的东西就行了,剩下的东西现在都不要谈,因为从人的角度再重看市场,到了那个势能位上,大量的周边资源会扑过来,会跟他协作,跟他讲怎么做,他到时候只需要挑选一个他当时认可的机会就行。这是一个全新的玩法?4、创业就是修行很多人在说,你为什么要去创业?我说创业就是修行,只不过这个修行和此前的修行不大一样。你有多少认知能力,你就能把自己抬升到一个什么样的尺度上重新理解世界。《人类简史》这本书看完之后,一帮人在那讨论,傅?微博)讲了一句话:对于创业者来说,认知差距是互联网创业的唯一壁垒。这话怎么讲?我还记得我没创业之前,我的生活是被一项一项任务标定的,你的世界变得很容易理解。但是作为一个创业者,他最大的难题是什么?就是在互联网时代,一切没有了边界,表面上呈现出来的是大量的机会,但是对于一个具体的创业者来说,留下的是内心最深的恐惧,因为你等于是把自己的肉身抛离到了一个黑沉沉的海面上,什么样的可能都会发生。你不管做对了任何事情,你都不敢说我干得最漂亮,因为你心里清楚上面还有无数个层次可供你升级?

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]截止2020?0%无人机的平均售价将在2500美元左右,而最昂贵的机型售价则将达?万美元?腾讯科技?3?8日,根据美国联邦航空局(Federal Aviation Administration,以下简称“FAA”)给出的最新预测数据显示,?020年美国境内将会拥有超?00万部无人机,这一数字几乎达到?016年末预测数字的三倍之巨。“无人飞行系统设备将成为未来航空业内一个增速最快的版块。”美国联邦航空局在一份报告中写道。需要指出的是,该机构不久前才刚刚发布报告称,截?016年末的无人机数量将达?50万部。当然,美国联邦航空局也坦承民用无人机领域的发展很大程度上需要依赖美国政府所作出的安全和法律规定政策变化。去?2月,美国联邦航空局已经发布了新的监管要求,新规定要求所有重量大?50克、小?5千克(包括诸如摄像机在内的载重重量)的无人机进行注册。目前,包括谷歌(微博)、亚马逊这些拥有无人机相关项目的科技公司对于无人机的法律相关内容都十分敏感。这主要是因为自己的无人机项目中有很多内容需要得到官方的许可才能开展,因此它们的很多计划不得不被迫延期。FAA方面则表示:“这一注册要求将有助于我们展开调查,并帮助FAA获得更为准确的数据。”有数据显示,民用无人机的数量有望从2016年的190万部增长?020年的430万部,而商用无人机的数量则更是预计会从现在?0万部增长?70万部。然而FAA表示,考虑到现有市场环境的快速变化以及发展,有关商用无人机数量的预测还很难做?00%准确。据悉,FAA目前已经同位于美国弗吉尼亚州的航空咨询公司Teal Groupv达成了合作关系,并希望通过这一合作进一步了解无人机市场的现状,同时预计会在未来几个月内发布最终版本的监管规定。此外,FAA还在这一报告中预计,截止2020?0%无人机的平均售价将在2500美元左右,而最昂贵的机型售价则将达?万美元。需要指出的是,FAA此前已经要求无人机操作人员必须在可视范围内进行无人机操作,而对于诸如Amazon Prime Air服务这种智能无人机则必须在国家空域中设定好特定的飞行线路以此来降低或者减少事故的发生几率。(汤姆?1 在手机或平板上继续观看该视频
ŲϷ36ѡ1:Ƶ-ȭandķ˿[摘要]人工智能的挑战和未来是这场对话的讨论焦点?腾讯科技?3?7日,2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。在上午举行的“前沿科学与新技术论坛”上,数字中国联合会常务理事邓中翰作为主持人,国家工业和信息化部副部长怀进鹏、德国汉堡科学院士张建伟、柔宇科技董事长刘自鸿作为嘉宾参与对话。人工智能的挑战和未来是这场对话的讨论焦点。当主持人邓中翰提出人工智能是否会让人的精神长生不老时,张建伟表示,从技术上来讲,这应该是能实现的。“本世纪最后的任务,就是把我们历史的灵魂、记忆存储起来,放在机器人身上,从而做到灵魂不死,”张建伟回答。怀进鹏认为,AlphaGo是一批人拿了十年的数据来对付另一个人,虽然解决了人类理性不足的问题,但不代表深入学习和强化学习就能解决所有问题,大数据仍在发展中。刘自鸿表示,科学和技术需要回答两个问题,分别是“为什么会这样”和“怎么能不这样”,把这些问题搞清楚才能解决我们生活当中的问题。你最关心关注的科学和新技术前沿?怀进鹏:回顾计算机的产生和发展?900年的数学大会上提出了23个数学问题,自此带来了整个国际数学界19世纪的繁荣和发展。到?936年,当时一个著名的问题就是凡是可计算的都可以用模型解决。控制论、信息论和生命科学,这些不同学科的交叉和结合,创造了至今的一些技术。每个时代都有自己时代的学科问题,能够提出这些问题才有生命力。IT就是不断提出新的问题,新的问题越多,这个领域将越有发展力。张建伟:行业迎来了人工智能的春天。传统人工智能是从大脑部分做符号性推理,然后过渡到带肢体的功能、再加上万物互联的数据。如今已扩展到认知系统,其中包括很多感知、记忆、学习、感情等。这个世纪最大的挑战就是认知系统的最终实现。另一方面,从应用来讲,智能系统和认知系统是在所有领域、所有的行业都可以应用的范围。如何用智能的、系统的技术来提高各个环节的效率,增源节流,处理我们大脑处理不了的环境,也是一个挑战。如何重视我们的原始创新和颠覆性创新?刘自鸿:做原始创新是一件很不容易的事情,我们做显示器要有很多的材料,很多东西都是新的,这个东西不是一挥而就,不可能一天做出来,所以在这个过程当中我们经历了很多的挑战。但我们知道它有价值,就会继续做。张建伟?.交叉学科里面中长期的资助非常重要?.原始创新要面向全世界最优秀的科学家?.要鼓励年轻人兴趣驱动、鼓励怪才、鼓励多样性,这里面要容忍失败、容忍冒险。怀进鹏:当前社会按照知识的方式有两种主流,一种纯理论驱动,原始创新;另一种是重大问题驱动。所有的创新都不是无中生有,所有的东西会从零到一,因为零到一是原创的问题,一到十是技术创新,所以原始创新问题解决了零到一的问题,而零到一的距离在一定程度上远远大于一到一万的问题?[摘要]美国芝加哥大学公布的一项最新研究称,“路怒症”或与弓形虫感染有关,受到这种寄生虫感染的人可能引发一种被称为间歇性暴发性障碍(IED)的精神疾病?开车斗气、胡乱变线、强行超车……这些都是“路怒症”发作者的典型症状。美国芝加哥大学公布的一项最新研究称,“路怒症”或与弓形虫感染有关,受到这种寄生虫感染的人可能引发一种被称为间歇性暴发性障碍(IED)的精神疾病。而IED患者存在突发性的攻击冲动,包括容易“路怒”。弓形虫是猫身上的一种原生动物寄生虫,它会造成受感染生物的行为改变,比如感染了弓形虫的老鼠可能更大胆、更敢于冒险,也因此更容易被猫抓到。弓形虫也可能通过未煮熟的肉或者被污染的水感染人类,并在大脑中形成囊肿,这种感染据称与精神分裂症、双相情感障碍以及自杀行为有一定关联。感染者也会反应迟缓,更易发生车祸。芝加哥大学的埃米尔 科卡罗和他的团队则想弄清楚弓形虫感染是否与攻击冲动有关。据《新科学家》杂志网?3日报道,他们招募?58名成人志愿者,并将他们分为三组:IED患者组、其他精神疾病患者组和未诊断出任何精神疾病的对照组。结果表明,IED患者弓形虫检测呈阳性的比例是对照组的两倍,其他精神疾病患者的感染几率也较高;所有检测结果呈阳性的志愿者,在实验中表现出攻击冲动的程度也更高。科卡罗认为,弓形虫感染者的攻击冲动增强,可能是因为大脑中的神经递质发生了改?要么是杏仁核(大脑中控制威胁反应的部分)中的神经元受到了过度刺激,要么是前脑功能受损。他同时强调,这项研究只是表明了弓形虫感染和攻击冲动之间有关联,但并不一定会致人暴怒。有一种方法可以进行验证,那就是对检测呈阳性的IED患者施以弓形虫感染治疗,看看能否使他们的行为有所改变,但唯一的问题是,治疗过程很长,因为弓形虫很难被杀死?[摘要]马云还表示,希望中国500强里,有200个CEO来自湖畔大学?腾讯科技 3?7日, 湖畔大学第二届开学典礼今天在杭州举行?阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大学校长马?微博)在开学典礼上发表致辞。他表示,商人和其它群体不同?真正的企业家不是被培养出来的 ?商人拥有3个特别的素质 结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的。湖畔大?由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱(微博)等八名企业家和学者发起创??每届学员学制2年,学费28万元,每两个月集中学习一次,每次4~5天?去年第一届的学员有优米网创始人王利芬(微博)、汽车之家CEO秦致、百合网创始人慕岩等企业家,今年第二届学员包?58同城总裁兼CEO姚劲?微博)?科大讯飞联合创始人胡??外婆家创始人吴国??0名企业家。以下为马云演讲实录:大家早上好,首先祝贺第二期的同学,感谢我们校董,也感谢第一期的同学,感谢所有老师,感谢所有企业家。今天天气不错,尽管经济形势大家很担忧,但是总有好、有坏,选择在这个时候开学,我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿,第一期我讲过,八年以前,那时候经济形势也不是很好,有一波人,我们一些做企业的人心情也很郁闷,有人提出我们去一个地方叫不丹,说那个地方空气是甜的,那个地方环境非常优美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。到了那边以后,发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感,那边的人讲一个幸福指数,在路上,我们学到了很多东西,交流了很多关于信仰、信念、国家的思想,在回程的飞机上,我们这些人,像冯仑也好,我们那时候去了很多人,路上大家说企业那么难做,我们说成立一个民营企业大学,成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上,把我推任为第一届校长,七八年以来,几乎在外面,大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长,我心里面内疚,这件事情答应了,没有做起来,答应了,没有去做。去年我们经历了很多,很多的校董将近七年的思考,我们到底要办一个什么样的学校,这个学校跟MBA有什么区别,跟哈佛有什么区别,跟北大清华有什么区别,我们该招什么样的学生?我们经过很长时间的思考。其实很多时候想得越久,不一定想对的事情都做得到,先成立再说。凭着一股劲,我们经过七年的思考,成立了湖畔大学。成立的第一天,我跟第一期学生也交流过想法,我们这个学校,所有的第一期、第二期的同学来,帮助我们共同创建这个湖畔大学。这个湖畔大学未来怎么走,我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么,这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求,选择的方向,录取的手法都跟别人不一样。我说最好的学校,首先要学生好,老师好,这是很重要,但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生,中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来,但是我们如果认认真真做,有一天有这样的使命,就有可能做到这样子。为什么取湖畔大学?湖畔大学这个名字是因为我创业的时候,我的公寓小区叫湖畔花园,我们那个公寓就叫湖畔,所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化,每个公司起步的时候,都有这样的东西。所以我们干脆确定为“湖畔大学”,记住每个创业者。在湖畔创业的时候,真的招不到员工,没有人愿意到我们公司来,今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来,成千上万的人来报名,加入到湖畔大学,但是当时我在湖畔花园创业的时候,没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说,总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”,十几年来阿里坚持一个方向,今天阿里巴巴女员工比例占?5%以上,应该讲美女如云,帐下良将如潮。我自己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备,特别是良将的储备,我还是很自信地说,在中国乃至在亚洲,也很少有这样的建设,无论海内外。就是这样的发展愿景,我们要达到这个目标,并且坚持不断努力,才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久,我们不知道,但是毫无疑问,永远把我们的使命当回事,把我们的愿景当回事,才有可能走到这一天。在湖畔大学前面几届,我们坚持一点,这些学生、这些学员不需要我们教,他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家,因为企业家精神,企业家是很难被培养出来的,但是企业家是可以被发现、可以被训练的。哈佛好,哈佛最佳的是学员好,几十万、几百万里面,挑出一些学生来,这些学生肯定不会差到哪里去,事实上第一期、第二期,前面十期的学员,我们希望发现一批苗子,但是未必一定是最好的,我们没有办法找到最好的,我们只能找到最合适的,我们合适你,你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工,真的有那么好?未必好,但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强,人与人有区别。有人说马云你的演讲口才好,怎么学演讲,我从来没有学过演讲,因为当过老师?其实老师讲话讲得差的人太多了。跟老师没关系,人家说我为什么演讲这么好,我说我很少用排比句,真诚。做事情,三个度:看问题的角度,看问题的深度,看问题的广度,这三个度不一样。有时候我讲话不一定对,但是我自己是相信的。别人听了很生气,他说你错了,错不错不重要,我相信,自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样,你看问题的深度不一样,你看问题的广度不一样,你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生,经过训练以后,他们对于问题的看法的角度不一样,对于问题的深度不一样,对于问题的广度也不一样。我们希望聚集这么一批企业家,我们想打造一个新的商业文明,因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展,在未来的一百年、两百年,在本世纪将会发生天翻地覆的变化,第一次工业革命诞生了工厂,近百年以前,以能源革命为主诞生了公司,这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态,工厂出来的时候,颠覆创造了整个世界的变革,公司出来的时候,整个商业环境发生天翻地覆的变化,这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋,智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展,什么样的商业文明才能在本世纪生存起来,什么样的公司能够在这儿发展,天下各种业务都有机会,只是你是怎么去思考这些业务,你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式,去适应、创造这样的价值。在湖畔大学不仅仅是一个传授,而是一个共同研究的项目,一个课题,去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台,能够适应这个经济,我们创造更多的就业,让中国经济能够好。其实在我们这里,以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是我们希望去建立起来的。这个学校的愿景,因为这个学校成立时间不久,受关注程度非常大,哈佛校长跟我探讨过,耶鲁校长跟我探讨过,前两天在博鳌,牛津大学商学院院长跟我也探讨,大家都问一个问题,怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了,合作的客户、合作伙伴一定不会少,但是我们今天毕竟只有第一期,第二期刚刚开始,我们还有很多经验要学,向MBA的学校学习建立很多的规律、体制,但是我们要走不同之路,但是也不能为不同而不同,当然偶尔为不同而不同也很好。我想这个学校受人关注,但千万不要以为我们这个学校已经与众不同,我们这个学校与众不同只是今天在形式上面,我们所有的“三”,必须要有三年创业经验,必须有三十名员工以上,必须纳税三年,必须有三千万营业额,我们今天不是培养你怎么创业,我们希望如何让你这个企业能够活得更长,上个世纪企业以规模见效,一定要有足够的规模才能成为大企业,在湖畔大学并不是培养大企业,我们培养好企业,企业如人,人要活得好,要开心、要自在,活得长,要健康。一个企业也无非如此,做企业的人,要如何去思考,我们为什么去寻找幸福感,因为我们很累,我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感,有些企业做得不大,但是很快乐。我想在这个大学里面,我们不会教你怎么具体赚钱,解决你今天员工的问题,这些课程有没有?我们都会有,但这不是主要我们这个学校要教的东西,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长,好死不如赖活着,做人也一样,做企业也一样,你能活很久,一定有独到之处,精彩一刻太多了,大家聚集起来做一件事情、做一个项目,做一个Project,任何做一个Project,任何做一个大的项目,必须要思考它对你活得长有好处吗。第二,对活得好有好处吗,活得健康有好处吗,让自己自在吗,让自己舒服吗?老板不舒服,员工一定不会舒服,而且不可能舒服得长。所以在这个群体里面,我们希望在这儿,形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。这三百年我们需要有很多的工作要做,其中还要融资,第一期、第二期靠学费,人家说三十多万学费,我告诉大家,三十多万学费,零头都不够。就请几个老外,专门飞过来跟大家讲,来回机票一算,成本都没有了,像去年黑石基金的头,他专门飞过来上两趟课,飞回去,关键我还欠人家很多情,时间比谁都贵。钱不是问题,但是钱也是问题。第一波创业的时候,我们不缺这个钱,我们很多企业家都愿意赞助这个钱,但是我们这个学院跟别人不一样,从第一天起,我们希望募集资金,因为只有不断有人来捐助这个学校,说明这个学校才是办得好的,政府不可能贴一分钱,靠这个也不行。告诉你们好消息,你们已经加入了,坏消息,所有学员要思考,你有一天要捐钱,捐钱是感谢,捐钱是感恩,捐钱是给你们后一辈的人、后一辈的学员和学生,未来的中国企业家群体带来更多的机会。其实中国的商业环境越好,企业家群体越健康,越多人相信新的商业文明,越多的人懂得开放、分享、自在,活得长、活得久,我们的商业本身的群体才会受人尊重,否则我们永远被人家眼里面说“士农工商”,商一定被排在最后,因为人们对商真的不了解。商的三个核心的东西,是其他群体没有的,真正的企业家不是被培养出来的,士农工都是可以被培养的,但是商人很难被培养。而且另外一点,商人的三个特别的素质,结果导向、效率导向、公平导向,这三件事情是商业时代、商业社会必须要有的,你作为一个企业,必须要有结果,忽悠了半天,没有结果,不是瞎扯吗。效率,人家干这个事情五十块钱,你怎么做到十五块钱,或者四十五块钱,公平,做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏做的,大家互相协商,达到双赢的结局。这个群体,我们希望共同一起努力,从第一天起打造这家学校,成为三百年。我们的使命就是希望在新商业文明的时代,发现训练企业家,但是这个学校不仅仅是企业家,我们还会留很多位置给海外的企业家,全球的企业家,今天我们希望这个学校未来培养出来的学生具有全球的视野。大家讲全球化企业,什么是全球化企业,很多人办国际学校,我认为要办的不是国际学校,要办的是国际化学校,会讲英文绝不是国际化。国外有生意,不等于你就是一个国际化企业,我在海外有投资,我在海外有工厂,就认为国际企业了,两码事,你只是在国外有一个工厂而已。国际化的意思,是要有国际视野,国际的眼光、国际的价值体系,为当地创造价值。所以我们希望在这个学校里面,有更多国际化的元素,但是第一期、第二期有点辛苦,我们第七期、第八期、第十期一定会做出这样来,我们希望是这个。第二,我们也希望有很多年轻的政府官员,也能够在这儿学习,商人和企业现在称之为“亲、清”,就是亲近、干净。只有互相理解,才能走到这一天,政府官员也必须具备这样的意识,就是结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天,二十年、五十年、八十年以后,有很多中国的政府官员,那些政治家们说,我曾经受过湖畔大学商业意识的训练,懂得了结果导向、效率导向和公平意识。我们也希望有很多的艺术家也能够参与到这个学校里面来,因为在这个学校里面,我刚才讲,赚钱不是我们教你的,雕虫小技这种技术之类的东西也不是我们教,因为你们热爱做生意、做商人,才会进入这个领域,因为热爱,你的技能一定会提高,你们不断研磨。但是我们会教大家人文的情怀,其实很多艺术家、很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考,我自己把自己定位,六七年以前,我是一个老师,但我更是一个艺术家,我就是把自己称之为艺术家。所以我前段时间乱画字、乱写字,画画卖得很高。什么是我们的艺术作品,阿里巴巴的艺术作品就是淘宝、天猫,它是我们的行为艺术,我们的区别是什么,是几万人一起来做这件事情。我们以前最早讲战略的时候,讲组织管理的时候,我说我是一个乐队指挥,该大提琴的大提琴,该小提琴的小提琴,该钢琴的钢琴。这是整个的艺术,只有把自己的作品、把自己的公司像艺术家一样的思考,你才有可能觉得有乐趣所在。但是遗憾的是什么?缺憾是企业家跟艺术家的差异,艺术家可以排练一万遍,你们没法排练,一出来要么死掉,要么灭亡。但如果在这里面淡然自在地运营一家公司,把它变成一个行为艺术,像淘宝也好、天猫也好、联想也好、复星集团也好、巨人也好,每一件作品都无人可复制,真正的成功是创造,不是复制,能复制的东西不值钱,那是工艺品,真正的艺术品无法复制,而且自己也没法再干一遍。所以我觉得我们在这里,我希望大家学习历史,学习文化,学习艺术,学习政治,没有格局,没有情怀,你的企业做出来不会受人尊重。如果你的员工不尊重你,你自己不尊重你做的事情,社会不会尊重大家。在这个学校里面,我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道。但是这个不是我们教的,这是一个平台,湖畔大学有这个平台,我们今天有一批发起的校董们,这批校董们,我们立志共同把这个学校办好,我们会请各种各样的人,逼迫你听一些不愿意听的东西,上一些你不愿意上的课,很多人说这个一点也没有用,因为没用,你才要学,有用,你们自己一定能找得到。所以有的时候,我们很多的课,不是在礼拜六、礼拜天,我们就必须在你最忙的时候,你连这两天时间都安排不好,你还做什么企业,你怎么管理你的时间,你忙,校长们比你们更忙,老师们比你们跟忙,人家企业比你们还大。你觉得这个东西没用,我告诉你这个东西很有用,你觉得比我们懂,你来干什么。我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情,我们忍受了常人无法忍受的事情,我们看到了别人没有看到的东西,我们做了别人不相信的东西,这就是训练,训练就是做自己最不愿意做的,不喜欢做的事情。第一期很多同学觉得这个老师上得那么糟糕,上得不好。难道所有老师都必须很好吗,难道你就那么完美了?既然来了,就得学,有的时候一个政策出来,我们真得很生气,但是既然下来了,我们遵守,我们适应它,我们比别人先适应,要么参与改变它,要么适应它,总有办法的。所以我们心态要调整好,这个学校有很多的想法,想办三百年,想培养一批有情怀、有眼光、有未来,创造真正自在、快乐、健康、活得好的企业,至于能够活得多么大,这个是缘分而已。但是基本规律一定有,我们还会引进很多。这些思考是在这个学校里面,以至于这个学校从第二季、第二季开始,我们会加入很多的东西。我也挺怕那些艺术家带有商业思考,当然企业家是一定要有一些艺术家的意识,政治家也必须要有商业的意识,所以这个是我们在这里跟大家探讨。另外,我们这个学校跟MBA有一些具体的差异,我们不是教大家怎么成功,我们是告诉大家别人是怎么失败的,所有的案例,都是以失败为主,但不都是失败,这个训练的角度是不一样的。中国的电影跟西方的电影,我开玩笑,很大的差异,大家都是英雄主义,我们都崇尚英雄主义,但是西方的电影里面的英雄最后都是活着的,我们的电影英雄都死了,我们只有死了才能当英雄,那谁还再当英雄。但是西方的英雄还真特别大,每个都活下来了,我们今天在这个企业家的学校里面,我们希望学校的角度,看的问题,处理的手法必须要这样。所以我们希望大家多学一点别人怎么失败,别人是怎么犯错误,别人在这个错误里面是怎么过的。我们在座的企业家,我们有没有运气?我们有运气,我们有没有机遇?我们有机遇,但是理论来讲这个运气和机遇每个人差不多的,但是碰上灾难的时候,每个人的处理手法不一样的,我们要有想象力,要有独立的想法,我希望湖畔大学企业家有未来,我们每个中国人都有自己的信仰,因为只有有信仰,人才有敬畏精神,但是每个企业家必须要有信念,因为你有了信念以后,你才不会被诱惑,不会东搞西搞,你的战略才会是有定力的,没有信念的战略是没有定力的,但是没有信仰的人是会迷失的。这个我希望大家要记一下,在这个学校里面走的路。今天湖畔大学第二期只是刚刚开始,刚才讲受人关注很多,并且虞锋作为第一届筹款委员会主席,已经获得了很多的赞助,华谊兄弟也有赞助,听说复星昨天也捐了不少钱。感谢所有的捐助者,然后牛根生也是第一份是他捐,现在已经有几个亿的钱,昨天晚上告诉我说已经有三四个亿筹好了。我们估计很快,但这批企业家,实际上来讲,我们把自己的捐款,希望在中国真正诞生一家世界了不起的学校。我们有一天会跟其他学校合作,但是前面几期踏踏实实合作,这当中会犯很多错误,但是开始我们埋下一颗种子,我们共同去把它做好,湖畔大学到目前为止,我们最大的成就感,我们觉得办得很有乐趣,感谢卢洋这个团队,他们也没办过学校,我专门把没办过学校的人拉过来办学校的,如果把办过学校的人办学校,又办出同样的学校,就乱套了。当年我们办支付宝的时候,我把陆兆禧从广东销售拉过来,他说支付宝我一窍不通,我说就对了,我们从销售看问题,如果从银行里面拉一个人过来办同样的银行,有什么用呢。我们学校里面也有两个办学校的专家,蔡院长、钱院长,我们也会总结和学习。还有我们的顾问,浙江商会原来的郑局长,他对政府这套体系,怎么管理,郑局长作为一个政府官员,他身上有企业家的要素,结果导向、效率意识、公平意识,所以我们会共同来努力, 嗦嗦讲了那么多,总而言之一句话,学校不是校长办的,学校是大家办的。十几年以前,阿里巴巴的愿景,就是三十年以后,中国五百强中,两百个CEO来自于阿里巴巴集团体系里面训练过的。今天,我们这个使命移交给湖畔大学。未来二十年、三十年以后,中国经济十大人物中,四个每年必须是跟湖畔大学这里有关系,有这样的想法,才有这样思考的思路,未来中国的五百强中,至少两百强的CEO来自湖畔大学。我们希望中国的很多政府官员说我在这儿从中受益过,我们希望很多艺术家说我们在这儿从中受益过,我们希望很多教育家说我们曾经在湖畔大学的学习里面有过受益,如果这个能够做成的话,无论你将来是否继续做企业家,但是在湖畔大学里面的三年,能够带给你人生快乐,懂得什么是健康,什么是自在,到目前为止,这个学校的使命,这几个字我们还没有出来,价值观也没有出来,是我们共同去打造,共同把这个学校办成二十一世纪真正牛逼的企业家精神的大学,谢谢大家?

ŲϷ36ѡ1:Ƶ-ȭandķ˿正在观看:[太空科学秀]月球上的岩浆喷泉 柚子木字幕组此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容?[摘要]除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做了40分钟的演讲?今天下午两点,北京华贸利兹卡尔顿酒店,小马宋以工作人员的身份参加了papi酱的广告招标沟通会。除了有意向参与招标的企业主关心的问题,罗胖还自顾自地做?0分钟的演讲,信息量很大,我今天摘重点的跟各位汇报一下?、一场沟通会为什么要收钱?其实根本不是为了挣这个钱,因为在互联网时代,甄别出一个人的诚意是特别困难的,只好想起了这个古老而粗暴的手段,只好收了钱?、papi酱的广告招标是精心策划出来的吗?我认识papi酱和杨铭也就是在周四的晚上,周一就发布了招标的消息。虽然这件事情看起来妖气冲天,但今天我们现场故意仿照一个最传统的大企业现场,找一个五星级酒店,我今天穿的也正经了很多,就是为了告诉大家,这不是一个娱乐事件,这是一次非常正经和诚恳的商务沟通?、发出招标信息前,心里是没底??1号早上,6?0的时候,我准备把那条语音发出去宣布这件事情的时候,我问了一下我自己,我特么知道未来会发生什么吗?真的不知道,这就像是一个色子一样扔出去了,到底掷几个点,我是完全心里没数的。但这就是这个时代特别精彩的地方,一件事情发生了,你以为你还是这个事件的主人吗?4、从“同意”到“会意”过去我们的市场传播总是要争取别人对我们意见的同意,但今天这个市场上,我们需要的仅仅是一次会意,就是大家把各自的意图和注意力汇聚到一个点上就可以了。在这个时代做传播策划,就是提供一个议题,如果提供不了一个议题,就看哪个议题最好,然后冲进去,只要这个议题还没有主人,通过我和这个议题的会意,我来拿下这个议题的主导权。比如每个网红他可能心里都不大愿意承认自己是网红。但是又怎么办呢?这个议题已经形成,你还是要把自己会意过去,跟他一起共舞?、什么是网红?徐小平老师提出过一个精彩的定义,什么是网红?网红是人类历史上第一代不需要权威赋权,而能够自我赋权的权威。过去这个社会所有节点性的人物都来自于其他权威的授权。而在我们这个时代,突然大家发现出现了这样一种人,他好像有权威,但是他的权威居然背后没有赋权。所以,站在这个意义上去理解papi酱现象,我们才知道为什么这个事件前两天会被那样刷屏?、投资papi酱细节周四突然接到徐小平邀请,跟papi酱吃了一顿饭,席间罗胖提了几个建议,深得papi酱及其经纪人认同,结果罗胖一走,徐小平按着papi酱他们团队到夜里2点,第二天就把投资协议签了。而且投资协议只有短短?页纸,徐小平老师的效率高得吓人?、我们真没算计过这件事其实创业就是上帝给我们布下了一个迷宫,我们都是极其卑微的生命在当中找寻自己的出路,谁都别吹牛说我一开始就想明白了。我觉得所谓的战略,就是成功之后总结出来的好运气。所以真的不敢讲我们算计了这件事情,其实我们所有的人都是像这只老鼠一样,尽可能想获得一些长远的目光,但是更重要的是,我们一直在这个迷宫当中飞速地奔跑,见更多的人,犯更多的错误,记下更多该记下的教训。只不过上帝把你拣选出来,在某一个特定的时刻把机会给你。所以这三支团队都很勤奋,而且敏于捕捉趋势?、特定时刻的红利我经常记得一个人,就是阿姆斯特朗,这个人是人类第一个踏上月球的人。可是阿姆斯特朗身后的那几个宇航员跟他承担着一模一样的训练和生命风险,但是这几个人好像永远被历史遗忘。所以,在历史的特定时刻找寻这样一个地标确实是一个红利,不好意思,papi酱团队拿下了这个红利?、怎样去构建一个故事我们之所以能够判断这个红利,是因为我总结过一个方法论,就是怎样去构建一个故事,其实我只需要凑足四样东西:第一,一个事必须导向未知的悬念。比如说在今天的现场,大家心中的悬念都是到底要多少钱。第二,必须要有角色,在这个故事里面,各种各样的力量围绕这个舞台去构建一幕戏剧。第三,要有冲突,比如很多人以为发点黑稿骂就能把这件事拦截了,错,在一个好故事里缺了这样一个反对者,反而不构成一个好故事。第四,在今天这个现场,我们需要的是最后一个要素的拼接,这个故事就将启航,就是细节。细节的力量是极其惊人的,很多东西当缺乏细节呈现的时候,这个故事的魅力完全没有?0、关于标王的价值,CPM的计算已经过时这个理论工具我们已经用了很多年,所有中心化媒体时代的广告价值计算都是根据这个。但是我特别在今天想讲的是,对不起,这套思路过时了?这个时代的玩法正在发生什么样的变化,这个世界正在发生一层一层的像笋一样的剥离,也可以像一个笋一样倒转过来形成俄罗斯套娃的结构。就拿今天的主题来讲,papi酱提供了最小的一个核,如果没有它,周边的资源无法附上。我们通过策划把它包装成一个所谓的新媒体标王的概念,这是我们今天这一层。你拿走之后还会发生哪一层?我不知道,这是这件事情最为奇妙的地方。我们在4?1号拍卖的是papi酱视频贴片广告,一个位置。但是,到底怎么玩?其实不知道,它的价值并不确定,这是我今天想跟各位沟通的最重要的一件事情。所以,这个结论其实特别残酷,其实你不是在为papi酱的视频贴片广告定价,你是在为自己的智慧、势能和想象力定价。这个价值不是广告和媒体为你确定的,是由你自己的玩法来确定的。说句得罪人的话,此前说这只?00万,他的智慧、想象力只有300万的水平。此前说1000万的,我不知道他有什么理由,但是他的想象力达到了这个层面。这就是这个时代最为残酷的现实,已经不是谁给你一个确定的价值,一切价值都将因为你和这个资源的共同舞蹈才能产生?1、所谓势能,就是可合作?势能这个词罗辑思维团队内部特别爱用,什么是势能?势能不是品牌,我们过去讲品牌是知名度加美誉度,势能是什么?是可合作度。其实讲一个比方大家就知道了,比如说张海迪大姐姐这叫品牌,既有知名度,又有美誉度,但是很可惜,不见得有企业的品牌愿意跟她站在一起请她代言。但是仓井空,知名度未必有那么高,美誉度就更谈不上,但是为什么那么多大公司在年终的年会上都要请仓井空呢?这叫可合作度。不管谁将拿下了标王,你放心,第二天一定有黑稿说你是傻瓜,但是又怎么样?这叫势能,你手里有这么一个东西,你突然把自己的可合作度提高了?2、关于标王的智慧和想象力以及不确定性还有两个词,智慧和想象力,它是围绕不确定性展开的,这个不确定性到了什么程度?比如你花一个亿拿下,你说值不值?我们来做几个推演。第一,我们从来没说这广告多长,所有传统媒体的广告都是几秒、几秒,这广告理论上是不是可以达?00个小时?我不知道,papi酱的视频节目一般都是三分钟。假设我是京东,我会拿下它。我给你们算了一笔账,你只需要播一个五个小时的广告就OK了。你在双十一头一天放出来,就是所有的双十一的潜在购买者,你都可以到这五个小时的视频里面去寻宝,所有的二维码后面都是一个优惠券,或者是一个商品,免费赠送的,也就是你获得了864000个广告位置。互联网视频理论上是可以一帧一帧去看,每一帧是一个画面,每一帧可以播放一个二维码,所以没有人规定时长。比如某些公司现在要做网红经济,OK,你可以把这个标段拍走,然后你去搞一个网红大赛,谁在内容创业上做得最好,一个人我跟papi酱一样,我都给你三分钟,我可以拼接一百个网红大赛最后的得奖者,加上papi酱这个,一起做一个三分钟内容创业的展示片。这是不是也可以?第二,我们没说啥时候播吧?传统的媒体广告一定是咱得谈好哪天到哪天,今天我们宣布拍卖的资源叫papi酱视频贴片广告一枚,从来没说哪天。所以这里面又充满了想象空间。第三,人的不确定性,什么叫人的不确定性?你面对整个市场,人是不确定的,你可能说我现在什么想法都没有,我就是想拿下标王,我就是觉得这个背后有机会。恭喜你,你想对了,因为你拿到这个之后,你在市场上可以做一切可能的事情。这条广告假设以千万量级被拍出去,这个数很贵吗?我知道很多公司一个月要开很多场发布会,一场发布会200万最低了,如果是汽车企业会更高。这条广告的传播效果比一个发布会怎样?更重点的是杨铭他是个人,papi酱是个人,他就有不确定性,你有什么好的主意,如果团队觉得眼睛一亮,就像那天我说服他一样,说这个玩法又不丢人,又增长papi酱的势能,还会延续我们的整个市场生命,他为什么不玩?你面对的不是一个机构,或者哪家报纸,谈定的事情就签在合同上了,你不要再给我改了。你面对的是两个活生生的人,对于任何双方有利共赢的想法,我相信他们都不会拒绝?3、不要用过去的延长线预测未来最近很多人写文章说,papi酱不就是个艺人,怎么会经营企业?杨铭只是一个经纪人,怎么会经营企业?你错了,他一旦建立了一个地标,你怎么能用过去的延长线来预测他呢?如果聪明有准备的团队,集美貌与智慧于一身,你怎么知道此后他会发生什么?所以,我们一再警醒自己,在我们创业的两年中,就是永远不要用画过去延长线的方式来预测自己的未来,因为这个世界是由人这个要素来发起大规模的社会协作,这是一个全新商业时代的特征。比如说有人给你端过来一盘寿司,你千万不要嗤之以鼻,说这特么不就是一块米饭加了一只虾吗?你应该说一块米饭上加了一只虾会不会产生新的味道,它会不会是新的东西?所以用过去来预测未来,太可笑了。papi酱这支团队到底怎么往前走?我相信他们自己会找到出路,眼下做自己最擅长而且市场认可的东西就行了,剩下的东西现在都不要谈,因为从人的角度再重看市场,到了那个势能位上,大量的周边资源会扑过来,会跟他协作,跟他讲怎么做,他到时候只需要挑选一个他当时认可的机会就行。这是一个全新的玩法?4、创业就是修行很多人在说,你为什么要去创业?我说创业就是修行,只不过这个修行和此前的修行不大一样。你有多少认知能力,你就能把自己抬升到一个什么样的尺度上重新理解世界。《人类简史》这本书看完之后,一帮人在那讨论,傅?微博)讲了一句话:对于创业者来说,认知差距是互联网创业的唯一壁垒。这话怎么讲?我还记得我没创业之前,我的生活是被一项一项任务标定的,你的世界变得很容易理解。但是作为一个创业者,他最大的难题是什么?就是在互联网时代,一切没有了边界,表面上呈现出来的是大量的机会,但是对于一个具体的创业者来说,留下的是内心最深的恐惧,因为你等于是把自己的肉身抛离到了一个黑沉沉的海面上,什么样的可能都会发生。你不管做对了任何事情,你都不敢说我干得最漂亮,因为你心里清楚上面还有无数个层次可供你升级?

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