企业并购这种事：苹果闷头干，谷歌高调秀

根据Apple自行公布的数字，过去五个季度当中共花了111亿美金，外加10亿美元现金进行商业并购。这个数字远超过媒体所知道的数目，可见苹果秘密收购案比外界知道的更多，以2013年来看，Apple并购总金额945亿美元甚至超过并购大王Google的881亿美元。

仔细摊开Apple的财报，他们在并购上所花的钱大致分为三部分，一种是非折旧资产(non-depreciating assets)，譬如员工和技术；一种是固定资产，像是大楼建筑物和设备；最后一种是被并购公司的商誉，这也算非折旧资产。其中后两者的收购金额比大家熟悉的技术收购还要更多。

Apple和Google对待并购态度大不同

Apple并购决策精准又反应迅速，譬如Apple以3亿5,600万收购TouchID技术公司AuthenTec五个季度之后，即推出

但不是每项并购案都能成为佳话，Apple针对网络广告的收购案则成效不彰，2010年并购Quattro Wireless开发iAd，至2013年为止，iAd只替Apple进帐2亿5,800万美金，同时间Google的AdMob已创下近31亿美元营收。

AppleInsider分析两家并购策略指出，Apple并购的多是对其核心业务有利的、且便宜的小公司，如新app，新技术或服务相关，且低调以对，方式都是采入股取代收购，这样选择性的投资可避免受到原公司的人事组织等干扰，这些公司多是在苹果严密的主导下运作。

Google则是去买一些技术试图拯救不成功的产品，譬如Google Wallet、Google Wave、Google TV与Google+，且并购金额都很庞大，前年Google买Motorola Mobility就付出125亿美元，并且将并购案不断的对外发布，外界可就其并购足迹去拼凑Google的未来计画。

并购策略起因于企业文化

Apple和Google对待并购的不同态度，正好反应两家企业相反的企业文化，Apple在乔布斯时代就倾向极权式管理，以非常明确且目标导向的方式，按部就班的在市场上保持一定的完美形象，这是需要非常自制的企业管理才能达到的成就，当然不会大张旗鼓对待企业营业秘密的并购。

反观一切以开放共享原则，凭借网络资源而诞生的Google，擘划的是一幕幕的科技愿景，包括Google Glass、机器人、无人汽车，甚至替代能源都有Google的角色，不断抛出前卫的议题维持企业形象，大肆的并购可让市场对Google产生各种想像，是Google维持企业声誉的手段之一。

因此，了解两家科技巨擎的企业文化之后，就可以理解他们对待并购为什么会有不同的态度了。