怎样提高管理能力

明确责任。任何一个单位部门都要有明确的组织构架，谁在什么位置，谁负什么责任都有明确的分工，不允许出现两人交叉负责，也不允许有模糊的领域，这样大家都明白出了问题是谁的责任，有了成绩是谁的功劳，明明白白，一目了然。

领导不是做事的人，他是指挥做事的人，所以领导必须让员工明确个人的目标是什么，员工有了明确的目标，工作才有方向，才有动力。目标一定要明确，不能模糊不清，模棱两可。

没有权利就没有责任。一个好的老板要把权力给予单位领导，因为你如果不放权利，那么领导就没有责任，他有了权力，就有了担当，有了责任。领导对员工也一样，权利与责任是相辅相成的。

对员工可视化。你并不需要跟踪单位的每一个人每天都在干什么工作，但你需要有看到这些的办法，这样在你处理各种问题时你就可以掌握第一手材料，同时员工知道他的行为在你的视觉范围之内，工作时会更加卖力。

你和员工提前做好承诺。员工在工作之前你就让他当着众人的面作出承诺，同时你也向他承诺，这个承诺不要把它看作可有可无的，它可以给员工在工作上增加压力，形成动力，使工作完成的更好。你对员工的承诺一定要兑现，不可说空话。

要结果，不要借口。对工作的完成只有成功与不成功之分，如果不成功，领导要听的只是弥补的方法，而不是什么原因，回报原因没有任何意义，员工对领导，领导对老板都是这个要求。

不断改善。改善是丰田管理方法的核心之一。世界在发展在变化，今天的办法明天就可能失效，所以审视实时，观察现实，发现问题，不断提出改进，只有改进，才能不断进步。

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