联想，崎岖的未来之路

2011年8月，坐在世界PC头把金交椅上的惠普表示有意剥离其PC业务，原因是利润率太低，壮士要断腕，众人大呼可惜，老大如此，要联想、宏碁等一班小弟们情何以堪？欧美企业，特别是美国企业，几乎一直在引领着世界科技发展潮流，牢牢把控着供应链中附加值最高的那一部分，对于那些不识时务、心怀异心的家伙，则大棒相加。对于敢赶超通用的丰田汽车，抓住机会，小题大做，恨不得置其于死地，弄得丰田伤痕累累，总裁痛哭流涕。对于掌控着液晶显示技术的三星、夏普、友达等电子企业，则挥舞着反垄断大旗，痛下罚手，照样赚得盆满钵满。惠普想剥离的PC业务，竞争者众，同质化严重，微利化愈加明显。像惠普这样的欧美企业，一直都在执着地谋求着投资回报率最大化，从来都是对得起资本家这一称呼的，或许也正因为如此，众多欧美企业才能在激烈的竞争中屹立不倒、基业长青。追求最大利润，是企业经营的不二法则！

谈起联想，如果说她肩负着亿万国人的无限期待，多少有些矫情，但在垄断国企丛生的中国，作为排得上前三的民营企业，国人不可能对她没有期待。

2012年2月9日，联想对外发布了2011年第四季度（10/01-12/31）财报：营收84亿美元，净利润1.53亿美元，创下历史新高。

不知道惠普读到这份财报后是否会面露讥笑，又或者惠普根本不屑看这份财报，充满进取心的惠普会将如此联想作为竞争对手吗？苹果IPAD的横空出世，令惠普、戴尔等老牌PC霸主加快了转型步伐。即便是宏碁，也开始反思，炒掉了兰奇，这一举动不排除内部政治斗争的因素，但“后PC时代转型不力”，也绝对是上得了台面的缘由。反观联想，趁大佬们“气馁”之际，连下数城，坐上了PC行业老二的位置，甚至请来了被宏碁扫地出门的兰奇，开始觊觎老大的地位。2011年，联想虽攻城略地，却拿着九牛一毛的利润，这其中有着PC行业获利不可抗拒的日薄西山之大势，更有着联想过往轻忽技术积累而显现出的强弩之末态势。

柳传志，此一时，仅就其自身而言，已是功成名就，急流勇退，但对于联想而言，功过有待评说。联想的成功，不排除但不仅仅是贸工技之路的功劳，但联想今日之困局，绝对是拜贸工技之路所赐。贸工技之路看似捷径，实则是为了快半步取得阶段性胜利而放弃辎重，下一阶段时必然因为补给不足而举步维艰。柳传志后来讲：当初(1993年以后）选择贸工技之路是因为缺少资金，力不所及，但据说任正非1988年创立华为时只有2万元，而1984年联想起家时是20万元，比起华为，联想初时并不缺钱。2009年复出后，柳传志讲：现在是我们全面进行技术创新的时候了。这就好比在开始第二阶段征程后，发现自己补给不足，为了能有机会去走第二段路，不得不原路返回，找寻并重新背负起第一阶段时因嫌重而丢下的辎重，然后再出发，那么竞争对手这时候到哪了呢？三星李健熙在1993年《二次创业5周年纪念》上讲到三星要保持技术优势，并提出技术开发是企业在现代竞争中获得成功的唯一价值和手段。时近20年，看今日之三星，掌握着世界一流技术，并据此打造了垂直一体化的供应链，可以坐看世界科技风云变幻，不得不叹服这个在那个年代即有如此远见卓识的韩国人，所幸中国也有，并也获得了成功，只是叹息当年也有如此机会但并未把握住的联想，无奈时过境迁。德川家康讲：人生如负重远行，不可过于着急。人如此，由人经营的企业更如此。

柳传志为了留住人才，而将联想分拆，总是被人们津津乐道，只是人们好似从没有怀疑过柳传志是否所托非人，指定杨元庆为接班人是否论功行赏的意味更浓？联想要做跨国企业，这么早就指定接班人是否堵死了更有企图心、更富有才华但却没有机会掌舵的人加入联想、服务于联想的道路呢？联想移动的卖与买、平板产业布局不力以及提及苹果时那种吃不到葡萄就说葡萄酸的口气，让人难以对杨元庆主导下的联想感到乐观，杨元庆讲并购IBM的PC业务使得联想没有精力顾及移动互联领域，李东生讲并购汤姆逊及阿尔卡特业务使得TCL没有精力顾及移动互联领域，是这样吗？其实是中国人没有把握住世界科技发展潮流！过去没有把握住，只能拼现在，力图把握未来！

任何企业的未来之路都不会是坦途，那些没有技术优势、垂直供应链优势、以及最重要的创新基因的企业，未来之路会更崎岖，联想是其中之一。