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被京东刺激的创始人辞职创业悲催5年 未来专注或许才是电商发展的出路
随着社会的进一步，人们消费水平的不断提高，随之增加的还有的是对奢侈消费品的需求，那么对奢侈品消费品的加剧必将引发供应关系的改变，在理清这段关系的时候，我们不得不提到一个人他叫——曹允东。为什么要提到这个人，因为他所创办的企业已经是中国奢侈品 B2C 的龙头了。
要了解珍品网之前，我们先了解一下此人的履历。曹允东 2003 年创办了学而思教育集团，并且带领集团披荆斩棘于 2010 年挂牌纽交所。并且在当天市值就超过了 13 亿美金，涨幅高达 50% ，成为了仅次于新东方的首屈一指大教育行业的大佬之一。而且当时作为纽交所历史上最年轻的敲钟人，并且也是基于教育集团的上市他赚取了人生的第一个亿元。可谓是意气风发一时无二。
如果，故事仅仅只演绎到这，那也基本没什么可讲了。在公司最辉煌的时期他做了一件让人及其看不懂的事情，就是从公司辞职，创办了一家奢侈品电商。至于为什么这样干，主要原因在京东，说到这可能很多读者都不明白，这跟京东有什么关系，两家经营可谓是风马牛不相及。
那么这样说你可能就明白了，当年随着上市公司的成功，曹允东赚取了第一桶金的时候同时也成为了京东最早的投资者之一。按照曹允东自己表述，当年他第一次认识京东的时候在 06 年，就是因为当时买了一个收音机结果在京东上发现比实体店便宜了 30%，他就意识到这个可能对于传统行业又一次颠覆。
2009 年他恰巧碰上了京东的 C 轮融资，并且跟投了京东，而且等待京东上市之后，他也已经获取了百倍的回报，这也为他后来的再次创业奠定了资金基础。并且他称当年京东市值远不及他们的时候他就已经开始关注京东的发展的状态，并且从 360 等方面对比出了教育行业明显的天花板，他认为当年所有的在线教育公司加起来市值也比不过一个 360，这也是反促他二次创业的一个动因。
然而初期，也不是一帆风顺，曾经就因为疯狂加班遭遇了公司员工的集体逼宫，并且一度 100 万的广告出去，回收率只有 40 万，并且在电商的世界里遨游久了，遨游变成了煎熬，而且跨界之后在生意上遭遇连番拒绝，并且刚开始做中端服装的念想也由破灭了，并且按照他的说法来说的话，当公司越来越苦难的时候，创始人就应该多拼命。
最终，珍品网定位为国际顶级奢侈品牌的大型 B2C 电子商务网站，并且涵盖的 LV、迪奥、古驰、爱马仕、天梭、浪琴、拉菲等品牌，种类更是包括内衣、女装、配饰、包包、鞋靴、化妆品、香水、手表、红酒等。
从珍品网的模式来看，目前奢侈品电商平台的模式，这种搭建的可控物流及其配套服务，能快速实现客户的粘性提高，并且能大幅提高专项人品的定位，为平台拓展出明确的业务定位，这也是防止电商死于多元化的一种方式。
未来，笔者认为，随着电商消费网站的寒冬不断降临，那么蜂拥的补贴等烧钱政策一定会将更多的电商带入死亡的坟墓。那么电商就应该从多元化转向专注化，让公司活下来，这才是企业要面临的主要问题，要么就和阿里一样，转型升级成为一个数据公司，将业务变成数据化支撑。否则，明天很残酷。
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