【俞敏洪】俞敏洪炮轰三星掉价 哪款手机才真正彰显你的身份？-三星-手机-身份

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俞敏洪炮轰三星掉价 哪款手机才真正彰显你的身份？

4 月 23 日，新东方董事长俞敏洪在北大国发院举办的全球创新论坛 2015 年会上发表演讲，俞敏洪表示，我认为三星是必然会失败的，我当了三星五年的忠实用户，最后发现没有一款手机是我身份的象征。当任正非把 mate7 手机送给我的时候，我觉得这不光是身份的象征，这是民族产业的骄傲。

三星正是华为近两年想要超越的目标，在华为 p8 英国发布会后，华为余承东毫不掩饰表示，“我认为它 (Galaxy S6) 没有太大的竞争力，三星的品牌影响力更大，但是我们的产品更好。随着时间的推移，你会看到变化”。在《创业家》主办的首届黑马创交会，余承东则称，“华为是跟苹果、三星竞争的。我们有一个高端品牌，有一个中低端品牌，有一个互联网品牌，互联网品牌就是荣耀，华为品牌是跟传统的苹果和三星进行竞争的。华为我们走精品路线，走高端路线，所以我们去年砍掉 90%的低端手机，聚焦做少而精的精品产品。”

在 P8 国内发布的敏感期，俞敏洪这番褒贬过于明显的表白无疑来的不是时候，网友将其戏称为“史上最强华为广告”、“这就是广告的最好境界”、“自己买和送的区别”。

前瞻科技小编仔细浏览了俞敏洪演讲全文，发现老俞被媒体“断章取义”害得还真是挺冤，俞敏洪炮轰三星不能代表其身份，是在批评三星过于贪大求全，没有抓住用户痛点，以至于让用户感到迷惑，进而丧失了继续保持忠诚的信心。而华为 mate7 不同，代表的是民族产业的骄傲，能将一部分具有爱国情怀的用户团结在自己身边。归根到底，形成差别的，是双方对粉丝经济的重视程度不同。

俞敏洪虽被“误解”，但其对三星的棒喝，也让前瞻科技小编对一个话题提起了兴趣，那就是粉丝经济，每个品牌因为定位不同，策略不同，吸引和团结起来的粉丝自然会有所区别，那么，时下各大手机热门品牌都能凭借自己独特的卖点去代表哪种身份呢?

小米：屌丝和参与感

凭借高配低价策略，小米用 4 年时间迅速做大做强，光 MIUI 上积累的用户就已累计达到 1 亿，而根据市场分析机构提供的数据，在小米粉丝群中，85 后与 90 后占比超过 70%，年龄多在 20-29 岁，以学生或工作 2-3 年的职场菜鸟为主，收入虽然不高，但渴望归属感、渴望被认可的心理让他们成为网络最活跃的人群之一，社区回帖量高，自主意识强，成为国内粉丝经济中一道独特的风景。

华为、中兴：硬件和爱国

与小米凭借 MIUI 起家不同，华为和中兴以硬件见长，其中华为还有自主研发的海思麒麟芯片，在专利积累上，华为和中兴也处于领头羊的位置，在海外市场扩张方面，这两个品牌更是斩获颇丰，说其是国产品牌的代表、自主崛起的标志是一点都不为过。尤其是华为，在海外举办的几次发布会，都很好地宣扬了中国品牌的形象。

苹果：从土豪到烂大街，用户体验至上

苹果产品的高售价，让国人戏称“要卖肾才买得起”，苹果也就顺理成章成为土豪的标志之一，但随着苹果对中国市场日渐重视以及中国消费者购买力的提升，加之苹果将“以旧换新”和二手 iphone 业务带入中国，iphone 烂大街将是指日可待。凭一项简单的措施，iphone 就能达到对安卓阵营攻城略地的效果，借助的是产品过硬的质量，流畅的系统运行，强大的品牌号召力以及海量的应用，当然，苹果在造星方面也很成功，但回归一句话，将用户体验放在第一位，才是助推苹果走上神坛的关键因素。

三星：垂直一体化硬件系统;最具商人气质

相较苹果的软硬件一体，三星垂直一体化的硬件系统让其拥有强大的供应链控制能力和自主研发能力，这种优势在新近发布的 S6 和 S6 Edge 上体现的相当明显，无论是 SoC、基带芯片、内存芯片、闪存芯片、屏幕面板、摄像头传感器还是处理器乃至屏幕，三星用的都是自家的手笔。当然，三星和苹果的差距正在日渐扩大，原因在于，三星迄今为止仍未拿出一个真正能够打动用户的自主研发系统，在粉丝经济和用户影响力上，三星和苹果更不在一个量级。至于三星在中国逐渐走下神坛，俞敏洪说的没抓住用户痛点是一个方面，不具性价比也是一个方面，但前瞻科技小编觉得，更关键的是，体量巨大的三星受制于成本控制和内部流程管理，对市场需求的反应降低了，最简单的例子就是，万年不变的塑料外壳直到 S6 上才被金属机身替代。当一个厂家只把市场当做钱罐子看待，而忘记塑造自身的文化和情怀时，其被用户逐渐放弃也是迟早的事情。

锤子、一加和曾经的魅族：情怀和工艺

情怀二字可谓害苦了锤子和老罗，但在看过乐视超级手机发布会后，对老罗发生改观的人还真不少，至少人家是认认真真在做产品，也拿到了一些颇有分量的国际大奖。业内人士潘九堂就明确表示，“为什么我现在依然看好锤子手机：1.锤子依然有成功的基础，吸引关注 (低成本高效高格调品牌营销)/促成购买 (工业设计/可识别性)/用户粘性 (Smartisan OS 美和易用);2.锤子为什么值 5-10 亿美元，智能机的价值+锤子价值;3.锤子缺什么--老罗的耐性/有魄力的巨有钱投资人/强势 COO，解决钱和管理运营问题。”

能够担当起情怀二字的，小编觉得一加和曾经的魅族也算一个，一加是典型的“墙内开花墙外香”的代表，旗下的一加手机在全球智能手机排行榜中也能占据一席之地，此外，一加也是首个拿下欧盟 16 国入场券的品牌，这点华为都未必能办得到，一加成立时间不长，营销推广上也比较低调，能取得如此成就，确实值得其他品牌学习。而魅族，曾经专注于小而美，注重工艺也是其积累原始口碑的重要原因之一，遗憾的是，现在的魅族在一心追赶小米的路上，已经抛弃了一些本真的东西。

360、格力：搅局者

360 和格力手机目前都还未发布，但在营销推广以及品牌曝光度上丝毫不弱于其他品牌，这里面借势营销起了很大的作用，最终到底能掀起多大的风浪，还有待产品用实力说话。

乐视超级手机：炒概念的好手

从目前看来，无论是超级手机、超级汽车还是超级电动车，乐视真正的目的与用心打造一款精品还是相差颇远，反倒是借助当下热门的概念来吸引关注抬高公司股价和市值的成分更大一点，贾跃亭在回应中间接否认了这一质疑，称“熟悉乐视的人都知道，乐视从来不关心股价、市值，如果产品与服务做好了，市值的上涨是自然而然来的。他也认为，公司的市值未来有上涨的空间。”，但贾跃亭自己也曾公开承认过，乐视在融资方面确实比较欠缺，so……

oppo、vivo：专注女性和细分市场，低调的强者

oppo 和 vivo 在智能手机销量排行榜上名次一直不低，产品售价区间集中在 3000 元，主打市场则是三四线四五线城市，但凭着巨大的广告投入，主打拍照和摄像，主打外观和工艺，成功团结了一批女性用户，相比华为、小米斗得惨烈，OPPO 和 vivo 小日子过得还是相当滋润。

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