论杨元庆谈摩托罗拉运营策略

通过今日公布的关于截至到2013年12月31日的第三财季业绩来看，联想在智能手机方面有很大的突破，成为全球第四大智能手机提供商。杨元庆在谈到摩托罗拉方面，认为不用裁员降低费用率。那么杨元庆谈摩托罗拉这个运营策略如何看待呢?

对此，有人提出这样的结论：联想一定能把摩托罗拉打造成超越三星的品牌。对此，我们不敢过多的评估，毕竟有句话说的好：打球要看下半场，这个时候下结论我觉得过早。

如果说联想公司一点创新都没有，那也未必，其实合并没什么不错的。就连普通中专合并后都可以成大专，大专合并后也可以成为本科嘛。合并的过程中找到合适的运营模式，扭转运营商机也是一种创新。另外一点摩托罗拉如果是真的能搬回中国，从某种意义上说也算是一种节约成本。

如并购成功，利润不是首要任务，而是要先活下去，只有活下去了，才能有后面的盈利。做实业，是没有那种短期盈利了，应该向中长期打算。对于如何打开市场，网消很重要，但是，实体终端更重要。还有就是买东西，就两种，一种是你去实体店买，店长给你推荐;一种是，顾客去店里，点名要那种产品。就像打天下，我们自己去打的话是不行了，而是要一堆人才帮忙打天下，要怎么让这些为你打天下呢，那就是利益，你要让出让他们为你卖命的利益。当然，以上纯属个人见解，没有实践过。

另外有用户这样说：联想就是山寨中的战斗机，很多都是定制机，看看国内什么人用联想手机呢?摩托罗拉产品，如果进入中国，一定比联想强，还大言不惭的说摩托罗拉，真可笑，不是不爱国，是看不惯国内某些企业，不务实，联想看上摩托罗拉，无非是专利技术和研究开发的能力，联想自己有什么呢?