最常见的IT创业陷阱该如何避免?

【最常见的IT创业陷阱该如何避免?】创业就如同一个幼儿蹒跚学步一般，如果不经历摔倒、走得歪扭又摔倒的话，难以真正学会走路。身为一名IT创业者，虽然我们当初走上创业之路的时候就是对创业项目满怀信心的，也不太希望他人失败的经验可以出现在我们身上，但是有时候现象太过残酷，我们并不是上天一定就需要眷顾的幸运儿，所以失败之后，我们大多数还是只得在反省自己这次失败的创业的基础上参考他人类似的失败经验，最后再次走上新的创业之路。

随着IT创业者的不断增多，可以提供给我们参考的失败经验也变得越来越多，下面我们就一起就通过几个最常见的IT创业陷阱让自己可以多长一点教训。

一、时机不对

关于创业的时机，有一个故事可以让我们很清晰地认识到时机对创业的重要性。1999，在世界上几乎还没有出现wiki和博客的时候，有一个团队就已经研发出了一款博客性质的产品。如果那家公司成功了，我们必将讨论他们是怎么将标签、社交、评分等级、分类等博客属性想出并赋予给博客平台的。然而，这家比公认的博客鼻祖——moveable type早创立两年的公司却没能走进人们的生活中，这是IT创业界的一大遗憾，更是一大教训。在正确的时间做正确的事，是大多数创业项目成功最基本的因素。过早，用户、市场无法接受，过晚，竞争力太大，你原来做想的初创概念式优势早已不复存在。

二、团队内讧

个人的力量总是有限的，如果不是团队共同协作的话，创业也难以获得成功。但是大多数的创业团队都会有吵架的机会，有时候一方说服了另一方，虽然有过争吵，但由于并没有言语或者行为上的冲突，所以这种情况不仅不会让团队分裂还更可能让团队成员可以更聚合。但是也有一种情况是一方并没有说服另一方，虽然最后结果可能也是实行的另一方制作的方案，但因为这次争执团队以后必然会出现巨大的缝隙，如果在遇到某些难分上下的问题的话，团队自分为几部分，各方互不晚来，甚至在团队的计划在市场上反响一般的基础上还会因为对方计划失败的原因感到窃喜。因此创业团队对于共同创办人的分工应当相当明确，每个人在不同的领域都应该有绝对的说话权，这样不仅各方领袖得到其他人的尊重，整个团队也因为权力分配地更加均匀大大提升了工作效率。所以我们一定要警惕团队内讧的陷阱，凡事以团队为重，意见不统一可以，明天再谈，实在不行在实现声明好了的评选制度之下公开集合团队所有成员发表自己的意见，最后采纳团队认为最可行的方案。

三、市场方向错误

市场方向在创业中可谓是地利，如果没有在正确的地点做出正确的事情的话，有时候也有可能会得到适得其反的结果。在IT创业失败的众多原因中，方向的错误占据了相当大的比重，所以创业团队最后要在产品上线之前做好相应的方向错误的解决方案，尽量在最快的时间里面找到最合适产品发展的市场方向。随着创业团队的不断发展，团队对于市场方向的把握也将可能随着了解程度的提升慢慢有了新的进展。

四、不要随意接受投资人的投资

虽然很多IT创业者都给那些创业新手们留下了一个创意构思、团队组建、产品开发、产品上线、投资人投钱、上市、造就富翁的美梦，但是如果不事先这个对创业团队来说不知是福是祸的投资人的话，我们的团队将很有可能会毁在了投资人手上。有些投资人他并不能像天使一般给你提供强大的人际关系资源、创业失败教训等对创业团队发展大大有利的帮助，还有可能会想要在他自己什么都不懂的情况之下干涉几乎所有的大小事件，甚至在几乎全是顺着他的意思所导致的失败面前他还会觉得你们这批创业团队的领头人简直就是拿着他的钱无处可干的笨蛋，他给你的人事指标你没有达到，他要你开发的产品你没有开发出来，团队控制权因为他和他资金的加入全部交付给了他，这对于创业团队来说到底是好还是坏?我想这个问题大家自然都会清楚的吧!因此不要见钱眼开，随意接受投资人的投资，这就像牛逼的投资人都在看创业者的人品素质一般，我们也要找到和自己臭味相投的投资人才有可能展开更融洽的合作。

这些在IT创业之路上常常阻碍创业团队前进的陷阱，这个世界，诱惑太多，如果不能合理地规避这些创业陷阱的话，创业团队将要在这些陷阱里面消耗更多的精力、更多的资源，甚至还有可能会以失败告终。