三级城市门户发展的几个瓶颈分析

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三级城市门户发展的几个瓶颈分析

　　三级城市门户发展的几个瓶颈分析地方站现如今可谓一个火字了得啊，从市级城市到县，甚至到乡镇都有了所谓的门户网站。作为一个三级城市的门户站长，我也和大家一样天天上Admin5来取经，作为个人而言，最喜欢的是A5的访谈文章，基本上每篇都看。但是我发现一个问题，每次访谈的内容也大致都是访谈对象如何的创业、目前的状况等，而很少有提问说出地方站的发展瓶颈话题，比如地方站人才招募的问题，团队建设分工问题，团队培训内容问题、团队成员考核问题等，其实这些才是所有和我一样的草根想看的，想学的东西。我做我的商洛在线已经快一年了，目前IP3000左右，Pv15000左右。数据基本稳定，百度收录也基本正常，这些工作也仅仅是我个人作为一个草根就能完成的事情了。面临着会员的不断增加，一个人战斗的经历也要成为过去了，于是，我发出招聘，满怀希望的能招进几个优秀的团队成员呢，结果我错了，在一个三级城市，想招聘到一个好的网络工作者真的很难，我们第一批招进来的几个人，最后只留下了一个，而这一个也是我们目前的核心成员，基本能够了解网站整体的运作思路。而最近我们发布了大量的招聘信息，多日不见有人咨询，好不容易招聘了几名刚毕业的大学生，但是很杯具，到今天都被我辞了。我相信很多的地方站长也和我一样，也都遇到过这些问题，在此，我想把我个人遇到的瓶颈问题做个汇总，也请A5的网友们、前辈们多多给出意见和指导。

　　1、 招不到合适的员工作为二三线城市，很多人才都去往北京、上海等大城市，最次的也是去了我们本地的省会城市，而剩下的也基本属于半报废的半成品，高不成，低不就。缺乏思维的人居多，等待月底发底薪的人居多，把工作当事业的人太少，有技术的太少。

　　2、 招到人了缺乏有效的系统的培训 作为一名地方站长我深有感受，从多个站长群的朋友们讨论中也了解到，大家也都一样。我们的做法是亲自上阵，做培训，我们是每周一，三，五晚上2小时的培训，而培训内容则是按照我个人的想法的结构来作的，讲的我口干舌燥，大家明天还是那样。

　　3、 团队建设与管理 相信这个也是很多草根站长的心声了，我相信99%的地方站站长都是实干家类型，工作狂类型。而在管理方面我们是相当的欠缺。不知道该如何去管理我们的团队，如何分工，如何考核，如何有效管理。。。

　　以上的这些是我个人现在急需解决和思考的问题，索性把他写出来，可能大家也都有同样的问题和疑惑，也请A5的亲们看看这些问题，棒棒我们这些草根

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