在seo这个行业滚滚爬爬的也有一年多了从刚开始的一问三不知到至今自己带领了一个小团队，这期间经历的艰辛只有自己心里最清楚。今天就给大家分享一些关于如何做一个游戏的seo主管：
主管从字面意思理解就是主见，管理如果你不具备这两点，那么你的这个团队很难成长起来，做seo一个人的团队是很难存活的，因为有很多的网站关键词并非一个人的能力能坐上去的。所以seo这个行业团队的存在是不可或缺的。下面我们一起来看下作为一个seo团队的领导人应该绝倍哪些条件：
一、怎么分配工作
1、如何分工。
a.以三个人为标准可分为：外链操作人员、站内优化人员、数据分析师
注：编辑是属于站内优化这个类别的。外链操作人员除具备编辑还得会营销职能(如运用长尾关键词引导用户点击)
b.大型团体要有专门的论坛的操作专员、 博客和分享的操作专员、软文的操作专员、友情链接专员与合作专员
c.其它配合人员：如美工、程序、站内频道人员以及服务器维护人员等
注：数据分析师：关键词的挖掘分析 、单一关键词的用户需求分析、 网站收录数据分析、 网站的流量数
据的分析(PV，跳出率，退出率，UV，IP)、关键词的转发率分析、 关键词的竞争度分析
二、怎么样考核绩效
(1)外链专员的考核：分为三个阶段
第一阶段:试用期 不能考核数量，只能考核及格(他做的东西能够达到质量的标准)
具体考核方法请参考 seo数据分析之外链规律
注:1.论坛发帖考核：浏览量与回复量 标准自己去订，根据论坛的制定标准!
2.博文：点击量 顶 回复 转载率(即时没链接也能够说明这篇文章的质量)
3.友情链接考核：友情链接的网站健康度
a:对方有没有购买链接，参考谷歌link
b:模板质量
c:行业类别
d:不一定必须同一行业
(2)站内专员的考核：
1.文章的更新率(每日的更新量)
2.文章的质量:有没有作弊，考核等级(优 好 一般 不及格)
3.列表的考核
4.搜索引擎的优化度
注：robots与地图，相似度，是由主管完成的
(3)数据分析师的考核:(直接看报告，比方说关键词竞争度的分析)
以上是小编总结的一些个人经验，肚子里没多少墨水今天就写到这吧!
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