【苹果公司】苹果保密文化或导致人才流失 阻碍招聘进程-保密文化-工程师

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苹果保密文化或导致人才流失 阻碍招聘进程

保密文化让工程师远离苹果

科技讯 北京时间1月30日消息，苹果文化由乔布斯一手打造，它的氛围是苛刻的、保密的、严厉的、死板的……当苹果成功的时候，这些都不是问题。但现在进入新的时代了，硅谷的办公更崇尚温和与自由了。苹果是不是应该转变一下，接受新的企业文化？如果继续控制员工，人才会不会流失？英国《卫报》试图为我们解答这些问题：

很消极、很严格、很苛刻

最近，詹姆斯·克莱特（James Knight）准备找一份工作，他考虑了几家大型科技公司，当中没有苹果。

克莱特说：“苹果的文化很消极、很严格、很苛刻。”他只有27岁，是一个程序员，不久前才离开谷歌成为自由职业者，赚的钱也更多了。他还说：“在苹果每周要工作60到80小时，一些副总裁随时会跑过来对你大吼大叫，你愿意这样吗？这样的工作环境到处充满敌意。”

现在克莱特的公司主要为iPhone开发APP。他说：“我们必须与苹果合作，因为我们要将APP放在他们的程序店上，如果不是这样，我真的不想跟苹果合作。”

硅谷计算巨头苹果遇到了挫折。虽然销售数据惊人，但它的增长正在放缓，1月27日公布业绩之后，苹果股价下跌6.5%，降到了93.42美元，去年春天时还高达133美元。苹果现在的市值只有5226.3亿美元，2015年2月时曾高达7746.9亿美元。

从尊敬到抨击

奇怪的是苹果一直被低估：苹果的股票市值相当于利润的10倍，而Facebook高达109倍，这说明投资者对社交网络巨头Facebook的未来更有信心。苹果的长期可持续性存在一定的问题。

几位来自硅谷的人力资源招聘官说，苹果已经不再是工程师最理想的雇主了。其实早在几年前就已经存在这样的趋势了，只是在最近的科技发展浪潮中，这一点变得更明显。

在旧金山湾区，以前科技工作者谈到苹果时极为尊敬，一旦出言不慎就可能会失去为苹果工作的机会，那里的薪酬可是很丰厚的，现在不一样了，他们开始抨击苹果的保密性、控制性文化。招聘者说，对于最优秀的年轻人才而言，苹果已经没有吸引力，他们更愿意为Facebook或者Alphabet工作（谷歌母公司），或者去优步（Uber）和Airbnb上班。曾经，苹果、谷歌、Adobe及其它一些科技企业达成协议，通过不挖角的方式联手压低工程师工资，后来事情闹到了法庭，大企业们败北而归，人才可以更好地流动了。

一位创业公司的高管（他曾经从蓝筹股公司挖来一些工程师）将三大消费科技企业与长春藤名牌大学作了类比：Facebook相当于哈佛，谷歌相当于耶鲁，苹果相当于达特茅斯学院。

特斯拉CEO马斯克不久前曾公开表示，苹果已经成了“特斯拉坟墓”，他的意思是说苹果挖走的人全是一些特斯拉不需要的员工。马斯克最近还告诉德国报纸：“如果在特斯拉找不到工作，你完全可以去苹果。”

苹果CEO库克

死星和帝国

对于程序员来说，最大的问题可能是高压文化和保密措施，它与流行的趋势背道而驰，现在的办公室管理越来越温和，工作越来越追求趣味性。谷歌鼓励员工以7个人为单位，一边骑自行车一边开会。苹果连免费食品都不提供，在2012年时这还不算什么，到了2016年就不一样了，如果没有免费食品，高高在上的工程师会感到震惊。苹果员工没有免费手机，新的库比蒂诺（Cupertino）园区、充满未来色彩的玻璃圆形建筑被人们戏称为“死星”。

科技招聘创业公司IDK Labs创始人特洛伊·苏丹（Troy Sultan）说：“对于许多在苹果工作的员工来说，最大的痛点就是不能谈论自己的工作，它阻碍了个人社会地位的提升。员工想将资料写在LinkedIn上，想让大家知道自己正在开发最新款的iPhone，但他们不能这样做。有趣的是苹果居然还能让高级人才留下来，我不知道它是怎么做到的。它们通过一些锁定措施防止人才流失。”

在刚入职的工程师眼中，苹果文化给人混乱、严格的感觉。苏丹说：“员工希望能信任苹果的领导层，但是作为食物链最底层的员工，这样的想法显得很怪异。”

一些程序员、设计师野心勃勃，他们的发展受到了文化的阻碍。

“苹果文化有点怪异。太多的保密，太多的控制。它就像是一个帝国。” Arsenal设计师马休·伍德（Matthew Wood）说，“看看员工数，苹果实际上从没有真正增长过。”

提倡的不是工程文化

苹果正在开发自动驾驶汽车和人工智能产品，还有许多其它产品也设有秘密项目，但它没有带来真正创新的杀手级产品，正是这点导致开发者纷纷离去。

“好的工程师希望为尖端技术而工作。”工程人才管理公司10x联合创始人迈克尔·沙拉曼（Michael Solomon）说，“苹果最近发布的Apple Watch并没有获得巨大的成功，至于iPhone大家都已经拥有了。升级显示屏，提供更高规格的摄像头，苹果以此赚取高额的利润。现在它只能玩玩更新换代的游戏了。

沙拉曼认为，工程师寻找能推动自身发展的“大问题“，他们希望企业文化可以允许自己成为核心人物。沙拉曼还说，优秀工程师喜欢更灵活的工作方式，他们需要一些自由创造的时间，苹果并不鼓励员工这样做。

“苹果提倡的不是工程文化。”沙拉曼说，“库克的确将公司管理得很好，但在战场上大家更愿意追随乔布斯这样的人。”

也许我们的争论跑得太远了。尽管存在这么多问题，苹果给软件工程师提供的待遇还是很不错的，它仍然是世界最大的企业，比起风投支持的私人企业（如优步和Airbnb），它当然会更加稳定一些，创业公司用现金和期权吸引人才，期权可是不保险的东西。

招募最好的软件工程师只是一个环节，苹果的问题更加复杂，如果只是争夺人才，苹果用2160亿美元的现金就能解决。iPhone为苹果带来了大部分的收入，到了某个时间点，想买iPhone的人都已经买了。苹果试图进入其它市场，比如手表，但成绩并不理想。“登月式”项目看起来面临挑战，最近无人驾驶汽车部门主管离开了苹果。亚马逊的办公环境更加残酷，它的股价今年增长了不少。

在年轻程序员眼中，苹果的声誉仍然是很高的。科技产业是建立在“颠覆性”产品之上的，吸引卓越的人才、让他们灵活工作是关键。苹果需要的不只是一款更好的iPhone，它还需要开发新的产品，这可不是一个轻松的任务。

克莱特说，他和许多朋友将生活方式看得比工资重要。他还说：“有人喜欢上午11点才开始工作，或者希望某一天能在家里工作，我就是这样的人。苹果可以转变自己的文化，但转变需要时间，需要很多的时间，股价却是每小时都在下跌。”（编译/虎涛）

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