激励员工竞争努力的话我们是房产公司 员工每成功签单...

优质解答

写的太多也未必能记得住 建议楼主去找些陈安之的视频看一下,从中你会学到很多东西 当然也包括激励员工的话,看视频的话你会记住的更多

如果真的需要那些词句的话：

一路向北,只为了不再后悔!

拼搏,只为花开不败!

我要飞的更高!

努力就有希望!

我可以接受失败,但无法接受放弃,与天斗,其乐无穷.

永远,永远,相信自己,我们一定可以!

谁把最美的梦大胆的插进冰封的土壤,谁就会获得满园的芬芳!

那个叫做成长的东西,让我们明白,哭过了,笑容才会更加灿烂.

改变能改变的,接受不能接受的!

心有多大,舞台就有多大!

1、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的.

2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）.

3、勤奋,机会,乐观是成功的三要素.（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素）

4、自信是人格的核心.

5、获得的成功越大,就越令人高兴.（野心是使人勤奋的原因,节制使人枯萎）

6、热爱你所拥有的.——列夫·托尔斯泰

7、（一般情况下）不想三年以后的事,只想现在的事.（现在有成就,以后才能更辉煌）

8、把问题看宽广些,没有解决不了的事.（真理路广,人欲路窄；当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事）

9、不问收获,只问耕耘.（如同种树,先有根茎,再有枝叶,尔后花实,好好劳动,不要想太多,那样只会使人胆小、懒惰,因为不实践,甚至不接触社会,难道你是野人?!（暴笑））

10、忍耐和信仰（邓小平认为自己能三起三落的原因,比较难达到,不过现代社会简单的事都由机器做了,白领越来越多,需要注意哦）

11、有恒则断无不成之事.

12、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒.（引自新英语教材,那些头痛英语的哥么大概没看吧,提醒一下大家）

13、生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度.

14、不要怕,不要悔（虽然只有六个字,但是常看常新）

15、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力.

16、守业最好的办法就是不断的发展

17、心急吃不了热汤圆

18、必死则生,幸生则死——《吴子兵法》（武经典籍中仅次于《孙子兵法》）

19、要改变命运,首先改变自己

20、走自己的路,让别人说去吧!

21、学习的关键——重复

22、只为成功找方法,不为失败找借口（蹩脚的工人总是说工具不好）

23、困难就是机遇——温斯顿·丘吉尔

24、我奋斗,所以我快乐——格林斯潘（挽救东南亚金融危机的人,我的偶像）

25、好奇者,知识之门

26、生气是用别人的错误惩罚自己.——康德（这个哲学家让人眉开眼笑）

27、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切.

28、只要下定决心克服恐惧,便几乎能克服任何恐惧.因为,请记住,除了在脑海中,恐惧无处藏身.

——戴尔·卡耐基

29、害怕时,把心思放在必须做的事情上,如果曾经彻底准备,便不会害怕.——戴尔·卡耐基

30、“不可能”这个字（法语是一个字）,只在愚人的字典中找得到.——拿破仑

31、去做你害怕的事,害怕自然就会消失.——罗夫·华多·爱默生

32、这世上的一切都借希望而完成.农夫不会播下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作,如果他不曾希望因此而有收益. ——马丁·路德

33、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一,也是成功的利器之一.没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中,徒劳无功.——查士德斐尔爵士

34、要冒一次险!整个生命就是一场冒险.走得最远的人,常是愿意去做,并愿意去冒险的人、“稳妥”之船,从未能从岸边走远.——戴尔·卡耐基

35、当一个青年人站起来面对这个大莽汉——这个世界——并勇敢地抓住他的胡须时,常会吃惊地发现,胡须脱落在他手上,原来它只是系上去吓唬胆怯的冒险者的.——罗夫·华多·爱默生

36、勇气很有理由被当作人类德性之首,因为这种德性保证了所有其余的德性.——温斯

其他类似问题

问题1：激励员工的话应该怎么说?

激励员工 需要物质和精神的 缺一不可

问题2：谁能给我点激励员工的话语啊.也就是要激励员工努力去做销售类的话语.

1、目标达不成,只有一个原因：消极负面的想法太多!

2．一切的不可能只存在你心中,事实并非如此!

3．一切皆有可能,前提是----凡事积极思考!

4．积极的心态是现实一切梦想的开始!

5、销售成功的关键:热爱销售 坚持到底 不找借口

6、.热爱才能做好,热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西!

7、越努力,运气越好

8、成功的秘诀:坚持到底!付出就有回报.

9、业绩目标达成的关键:不找任何借口

10、团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

11、再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

12、小成功靠自己 大成功靠团队

13、 失败的根源：任务重,目标大,失去信心,主动放弃!

14、 没有达不成的目标,只有还没下定决心!

15、 全力以赴,启动所有达成目标的“阀门”

16、 只要足够专注,方法自然而来

17、可以成功,可以失败,但不可以放弃!

18、.神秘的力量:感恩

19、.不懂得感恩的人,做不好销售

20、.借用宇宙的力量,感恩的越多,销售目标达成的越快

21、达成任何目标,尽在自己掌握之中!

问题3：员工大会,身为领班,该说些什么激励员工的话呢?或者是一些故事也可以.在咖啡厅餐厅服务的,我是吧台的

　　员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.

　　一、 分工

　　[故事]

　　一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动.经过询问,得到的答案是：操练条例就是这样规定的.原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间.现在大炮不再需要这一角色了.但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵.这位军官的发现使他受到了国防部的表彰.

　　[分析]

　　管理的首要工作就是科学分工.只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象.如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转.公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整.否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”.如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降.

　　二、 标准

　　[故事]

　　有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已.有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.”

　　[分析]

　　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的.如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职.工作标准是员工的行为指南和考核依据.缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费.因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠.制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性.

　　三、 体制

　　[故事]

　　有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够.一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个.于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天.后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方法：轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了.大家快乐乐,和和气气,日子越过越好.

　　[分析]

　　管理的真谛在“理”不在“管”.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理.游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来.责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可.缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退；缺乏权利,管理者的执行就变成废纸；缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工.只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”.

　　四、 表率

　　[故事]

　　春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死.真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说：官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过.李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享.现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”.他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死.

　　[分析]

　　正人先正己,做事先做人.管理者要想管好下属必须以身作则.示范的力量是惊人的.不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”.一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力.得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍.

　　五、 竞争

　　[故事]

　　国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长.后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命.这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着.

　　[分析]

　　流水不腐,户枢不蠹.人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉.竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置.跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物.按照市场规则,给予“头鹿”奖励,让“末鹿”被市场淘汰.

　　六、 沟通

　　[故事]

　　美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去.”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙.没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容.于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料,我还要回来!”.

　　[分析]

　　你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥.反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重的感觉.时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息.反馈信息系统被切断,领导就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”.与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理如鱼得水,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度.

　　七、 指导

　　[故事]

　　有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前故意解开自己的鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态.正巧那天有位记者到后台采访,看见了这一幕.等演完戏后,记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢,他们并没有松散自己的鞋带呀.”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能,机会多的是,在今天的场合,最重要的是不要让他们保持热情.”

　　[分析]

　　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式.学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力.手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一.但是指导必须注重技巧,就象勘弥大师那样要保护员工的热情.管理者必须避免教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素质.除了现场指导外,还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素质和业务水平,形成一个积极向上的学习型团队.

　　八、 锻炼

　　[故事]

　　一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里.这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息.它以为自己是一只鸡.这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了.主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去.这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来!

　　[分析]

　　每个人都希望用自己的能力来证明自身价值,手下也不例外.给他们更大的空间去施展自己的才华,是对他们最大的尊重和支持.不要害怕他们失败,给予适当的扶持和指点,放开你手中的“雄鹰”,让他们翱翔于更宽阔的天空.是个猴子就给他们座山折腾折腾,是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾.他们的成长,将为你的工作带来更大的贡献.他们的成长,将促使你更进一步.

　　九、 发挥

　　[故事]

　　一位著名企业家在做报告.当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口.他反问道：“这是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道.他对这些回答未置可否：“其实,这只是一个未画完整的句号.你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单：我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它.”

　　[分析]

　　事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违.长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者.情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出.何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的.为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好.多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要.赋予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩.

　　十、 鞭策

　　[故事]

　　拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命.这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到：你若不自己爬上来,我就把你打死在水中.那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸.

　　[分析]

　　对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁.偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力.自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志.

问题4：激励员工努力工作的名言?[语文科目]

毛泽东

:n q2 @+ M* T' J z:@; R人生是一个永不停息的工厂,那里没有懒人的位置.工作吧!创造吧!

$ e3 c3 {% B3 W1 w# c罗曼罗兰

; [$ `& O# w/ E0 ]7 l如果工作对于人类不是人生强索的代价,而是目的,人类将是多么幸福.

1 y# J) a& H,F!\罗丹 .C {0 !Y/ R4 .a

最好不是在夕阳西下的时候幻想什么,而要在旭日东升的时候即投入工作.

8 Q7 x0 $ V) F+ C谢觉哉 7 O0 q; J" t# D' p

政府的行政机构就像一家信托所,须为委托人的利益而不是受委托人的利益去工作.9 o3 H( B% ]/ G3 x* x

西塞罗 # I!M- U9 `* E3 Q8 5 I

懒汉是最热衷于把自己弄得筋疲力尽的人,不过不是在工作上,而是在欢乐上.

7 A+ C% T7 N7 T8 P网络收集

* x" V$ g1 H# Q$ N懒惰它是一种对待劳动态度的特殊作风.它以难于卷入工作而易于离开工作为其特点.

U1 ].!p6 \ U1 |# l网络收集 4 F o,f& @9 W* o; C l' y

有乐趣的环境能滋养创意,没有人工作只是为了好玩,但并不意味工作不能变得有趣.( u) v:O,w) j

李奥贝纳 2 ( L8 X8 {0 Y+ z+ k6 s!s( y

在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去.* _$ Q0 y' m3 P& e

毛泽东

% t& R3 0 w2 {5 Z& 7 H; @我对青年的劝告只用三句话就可概括,那就是,认真工作,更认真地工作,工作到底.2 g- E# R) x ^" C& g6 y t

俾斯麦 * `- A1 n+ B G7 0 [5 K& I2 \6 O

没有恰如人意的工作,只有可能选择一个更接近你所要走的路的出发点." d) g D/ F O1 W; a5 @3 m

网络收集 # C& a7 ]( W* [

你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑,一定要成为你工作最大的资产.* U5 D2 {6 h,b.z

网络收集

9 E% U' T# d.y.h" v世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的.

8 n( x& T) r; r+ f4 }网络收集 9 4 r6 q1 t# z- a4 F u

在这个国度里,唯一能通往最高权力的道路就是从事律师工作." w f% y8 a% ^,K4 ].M/ c2 s

威琼斯

) X8 F& P( u1 V灵感全然不是漂亮地挥着手,而是如健牛般竭尽全力工作的心理状态.

- G,Z V( |3 _" b柴可夫斯基

6 S2 S$ g& V9 }& b一个人也许会相信许多废话,却依然能以一种合理而快乐的方式安排他的日常工作.

4 l; d:x- J3 2 Q4 z贝弗里奇

,M% o0 h6 B# y' C" [8 n党的任务是对所有国家机关的工作进行总的领导,而不是像目前那样进行过分频繁的往往是对细节的干涉.

) c.S8 o1 P$ i/ J( |2 s.s列宁

& K4 D+ `/ e2 |/ R科学的探讨与研究,其本身就含有至美,其本身给人的愉快就是报酬；所以我在我的工作里面寻得了快乐.; _1 M' w9 Z5 `1 r8 k

居里夫人 + p!n3 @9 y9 {' V0 S8 [; n( ^

领导干部的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素.

/ y$ |( L:C& z* k3 # A7 E绂山芳雄

3 W- w" Z0 {/ E$ X!|6 |要解决问题,还须作系统的周密的调查工作和研究工作,这就是分析的过程.提出问题即矛盾的所在.!d3 B2 e8 f% t+ ]3 G1 l a8 g;

毛泽东

$ N$ ]% X$ v0 n W( E5 {.u& K机关工作的情况类似于制造业,工作的成果不是以制造者个人的成果面貌呈现,而是以工厂之成果的面貌呈现.!Y+ X,`,p% D s* _/ q; X

蒙森 ( `) Z5 s:D& z' z& O2 p% n' X' I- Y2 h

一个人的思想不会停滞,当他清醒时,他的头脑不停地工作,就像不断跳动的脉博,他无法止住任何一种思想.7 Q7 Q8 x3 p8 b

马可奥勒利乌斯

+ n.c o.W" 0 j; E6 Y5 c8 I人们总是首先认识许多不同的事物的特殊的本质,然后才有可能进一步地进行概括工作,认识诸种事物的共同本质.6 H7 }; r$ ^' g

毛泽东 :k* X0 I/ T9 d:X:Q& F

科学的历史,从某种意义上说,就是错觉和失败的历史,是伟大的顽愚者以笨拙和低效能进行工作的历史.4 N7 S:E# N/ g$ x:m; M( x

寺男寅彦 1 a+ `* ^!y' v$ z2 Z9 O,T!k

为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法.

:}6 P3 p$ E/ y& [网络收集 7 l; ]" b U' n,c# p5 r

检验真理的工作也没有被过去某一个时代的一批学者一一劳永逸地完成；真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发展.

& Q,c0 [.m9 J3 S# D4 [5 z3 V1 W泰戈尔 1 b; q d; t5 P2 @.v; Z

如果你表现得好像对自己的工作感兴趣,那一点表现就会使你的兴趣变得真实,还会减少你的疲惫、你的紧张,以及你的忧虑.) ^:F3 `+ F+ g/ e,U

戴尔卡耐基 K k!`2 g:D H( o/ 7 j

世上最艰难的工作是什么?思想.凡是值得思想的事情,没有不是人思考过的；我们必须做的只是试图重新加以思考而已.% v- I4 C6 M0 Y1 F r# V!u

歌德 * o4 D& J" n+ \# e4 w* z

人生最大快乐,是自己的劳动得到了成果.农民劳动得了收获工人劳动出了产品医生劳动治好了病教师劳动教好了学生,其他工作都是一样.

问题5：求激励员工的话、励志的小故事

快乐的钥匙

著名专栏作家哈里斯和朋友在报摊上买报纸,那朋友礼貌的对报摊说了一声谢谢,但报摊却冷口冷眼,没发一言.

“这家伙态度很差,是不是?”他们继续前行时,哈里斯问道.“他每天晚上都是这样的.”朋友说.“那么你为什么还是对他那么客气?”哈里斯问他.

朋友答道：“为什么我要让他决定我的行为?”

一个成熟的人把握自己快乐的钥匙,他不期待别人使他快乐,反而能将快乐和幸福带给别人.每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管.

一位女士抱怨道：“我活得很不快乐,因为先生常出差不在家.”她把快乐的钥匙放在先生手里.

男人可能说：“上司不赏识我,所以我情绪低落.”这把快乐要是又塞在老板手里.

婆婆说：“我媳妇不孝顺,我真命苦.”

年轻人从书店出来说：“那位老板态度恶劣,把我气坏了!”

这些人都做了相同的决定,就是让别人来控制他的心情.

当我们允许别人来控制我们的情绪时,我们便觉得是受害者,对现状无能为力,报怨与愤怒成为我们唯一的选择.我们开始怪责他人,并且传达一个信息：“我这样痛苦,都是你造成的,你要为我的痛苦负责!”

此时我们就把这一重大的责任托给周围的人,即要求它们使我们快乐.我们似乎承认自己无法掌控自己,只能可怜的任人摆布.

这样的人使别人不喜欢接近,甚至望而生畏.

但一个成熟的人把握自己快乐的钥匙,他不期待别人使他快乐,反而能将快乐和幸福带给别人.他的情绪稳定,为自己负责,和他在一起是一种享受,而不是压力.

你的钥匙在哪里?在别人手中吗?快去吧它拿回来吧!

——朋友,千万不要拿别人的错误来惩罚自己,这是最重要的!