陈永亮师傅的《团队执行力》读后感!各抒己见，满意的...

优质解答

哎.看来没满意的

其他回答

通过公司组织的《团队执行力》的学习，我感触很深！在这两天的学习过程中，通过学习发现了自己本门和自己在管理工作中的大多问题，都很突出的表现出了。这也给今后的工作提供了一个好的参考条件和标准!

现在公司表现出来的问题是在是太多，并且在今后工作当中也有很多新的问题不断的出现 ，怎么去改进和发现问题呢，就是不断的学习，通过学习去弥补不足和工作中的缺陷。我感觉本部门的问题有以下几方面：

1、...

其他类似问题

问题1：执行力 读后感大伙帮帮忙咯,执行力读后感该如何去写啊,应急[语文科目]

《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.

全书共分三大部分.第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计.在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在.作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论：他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化.2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来.3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的.4、组织的领导者都有一些共同点.5、组织很注意评估.在深入的分析研究中作者进行了高度概括.一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在.虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标.在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神.

作者在本书的开头提到沃尔玛超市,这是一家全球闻名的零售业巨头,从他的创始人山姆.沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示.1、敬业,要有极大的工作热情,如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美.2、视同事为合伙人,与他们分享你的利润,要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色,而不是高高在上的奴隶主.3、激励你的合伙人,设置高目标鼓励竞争,并进行评价,让你的同事们互换工作以保持挑战性,一个人老在一个位置上干一样的工作,时间一长,惯性就会产生惰性,令效率低下.每个人都渴望新鲜刺激,所以适当调动给他们以接受挑战的机会,也是对他们的一种刺激.4、坦诚的交流与沟通.5、感谢你的同事为公司做的每一件事.几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢,如果你做到了这最简单的一条,你的同时们在被感激的刺激下,人类的天性将被唤起,一种主人翁责任感油然而生.6、逆流而上,另辟蹊径,藐视传统.如果每个人都在走老路,而你选择了一条不同的路,那你就会有很好的机会,但你要做好准备顶住各方面的压力,毫不动摇.

本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事.1、了解企业,了解员工.这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音.2、面对现实.一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救.3、设定目标及其优先顺序.作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做什么、后做什么.4、跟踪目标,解决问题.作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份详细的执行计划,将目标转化为具体的行为,并时刻关注计划的执行情况,发现问题及时解决.5、论功行赏,奖优罚劣.6、让员工成长,作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质,因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求.7、了解自我.作为一个领导人要有一定的情感强度,也就是要有坚强性格,只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实,接受来自各方面的意见,从而对事物作出正确的判断.同时还要对下属的情感强度有所了解,以便知人善任.二、是要构建执行力文化.企业文化是一种力量,随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用.企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践.只有这样,执行力才会发挥作用.因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念.戴尔公司的董事长迈克.戴尔就是一个非常重视企业文化,有着浓重人文色彩的人,他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴.三、是知人善任,用能执行的人.人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司.

本书的第三部分讲到执行力组织的核心流程设计,即人员流程、战略流程、运营流程.人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定.传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现,以此来决定此人的任用,而执行力组织的人员流程则要求注重人的潜力,使之与下一个阶段目标相结合.因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作.战略流程,在一般情况下是界定组织发展方向的问题.战略不是一堆数字的简单堆砌,他应该是一份详细、具体的行动指南.好的战略必须以事实和数据为基础,如果缺乏事实基础和具体可行的方案,战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划.如果要真正做到这一点,就要求领导者必须亲历亲为,深入到工作的第一线,深入到员工中去.吉列公司的董事长吉姆.基尔特斯,从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人.他没有梦想吉列宏伟的愿景,而是工作到深夜,考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装.他行程数百英里,与吉列的销售人员一起出差,走访商店,视察仓库、制造厂.他研究吉列的广告,并仔细阅读消费者的反馈.运营流程,是对人员开展工作进行指导、说明.领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线.领导者的执行力要通过运营流程,通过具体的运营设计来实现,这也是最为困难和最讲艺术性的部分.举个例子：部队要到河对岸去,过河的目的已经很清楚,关键在于过河的方式和过程.也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题.在这个过程中,一个重要的指导性原则,就是要拐大弯.也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量,及早进行设计,不能事到临头再踩刹车,拐急弯,只有拐大弯,问题的解决才会平稳,遇到的阻力也会较小,对企业震荡与损失也能减小到最低限度.在执行力组织三个核心流程中,人员流程最为重要,人员是一切的基础,战略的制定与实施都必须依赖与人员.

通过阅读这本书,自己的思想认识得到了进一步的提高,我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出,立于不白败之地,就必须具备较高的执行力,同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务,也必须具备较高的执行力.作一名普通的工作人员,我要更加热爱本职工作,努力把工作完成好,不断提高自身素质,为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力.我要做到在工作中求真务实、勇于创新,努力培养自己的团队意识,与同事们通力协作完成好各项工作任务.

借别人的,看看行不?

问题2：谁有团队执行力观后感?急

我有

问题3：团队执行力观后感!大侠们发一份给我吧!

如何提高团队执行力

执行是任何企业当前面临的最大问题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在合资企业.企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键.企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．

1打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到工作的热情,最终会影响到工作的执行力.日本人的执行力非常的好.有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制,企业的兴衰直接和员工的利益相关.正如我们问日产专家岩永老师,“你会买别的公司的车吗?”他很果断的说不会,并且作了一个自杀的动作,从这个小的动作中,已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系.因此打造一个和谐融洽环境,让员工找到归属感,是一个团队拥有执行力的前提.

2、领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程,也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕,团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关.人在做事,天在看.领导做事,员工在学习,因此领导要以身作则,从细节做起.只有自己做好了,员工们才能“服”.“服”在中国非常的重要,当一个人服了,不仅干事拼命,更重要的愿意跟随你.可见,领导以身作则是团队拥有执行力关键.

3.追求完美

完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美.执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务.当一个员工接到工作任务时,能否按质量完成或超出预期目标完成,和员工有没有追求完美的习惯有关.

引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品,提高员工对事物的看法,让员工看到做事情力求完美的带来的好处.让员工少一点差不多,还行吧,大概可以了的习惯,特别是技术部门,做事力求完美,不仅可以减少成本,更能培养一个良好的执行力．

4、明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向.当一个个目标实现时,能够整个团队、个人带来工作的成就感.员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦,团队的执行力也就能够提高.目标首先要设定合理,合理的目标一定要明确.执行者才能够理解和执行下去.但人的能力和素质又有差异,因此目标设定时,一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通,确认目标理解的同时,更要倾听执行者认为执行过程中难点,并协助执行者解决执行过程中的问题,切记只是传递目标,不注重过程.这样可能最终的结果不是想要的结果.所以,明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障

5.良好的激励和监督

对人的激励,激发人的潜能和工作热情,奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石.激励考评机制的建立,最好是用可以量化的指标,确保公平.在奖励的时候一定要公开,这样才能起到导向的作用.在考评之前,要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况,一定要做到合理.

在激励的同时,监督体制也要健全,让员工养成良好的回馈工作习惯.人是有惰性的,人是有个体差异的,一个人始终如一的具有良好的执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,这是不现实的.安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间,保证每个时间节点的任务都能够完成,从而保证整个任务的完成,也保证了整个团队拥有良好的执行力.

综上所述,提高团队的执行力,要从团队的建设开始,打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起,主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态,事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去,避免做二传手；要建立激励和监督机制,既要激励员工的主观能动性,也要监督整个过程的有效性.当我们做到了以上几点,一个团队的执行力将得到很大的提高.

问题4：如何提高团队执行力mp3 陈永亮

华兴资讯集团的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则!理解也执行 不理解也执行 听话照做

执行的七十字真经是:执行、执行、绝对执行!服从、服从、绝对服从!

没有任何借口 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复

认真第一,聪明第二!决心第一,成败第二!速度第一,完美第二!胜利第一,理由第二!

每天早会让员工大声念,执行力就提高了50%了

刘海容语录：“你的员工之所以记不住,是因为重复的次数还不够（……重复了1千次才可能记得,重复了1万次才看到效果,重复了2万次将产生奇迹）”

这句话,反正是这个意思,具体怎么说,忘了,不好意思!

问题5：求 赢在执行力的观后感余世维 赢在执行力 讲座的观后感,字数不作要求.

当听完余世维 赢在执行力 讲座后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多.余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,……等等,问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今天看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,学校教学办学能力的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题.

战略可以复制,差别在于执行.没有执行力就没有企业的竞争力.执行力不仅是企业成功的法宝,也是学校办学能力提升的核心.职业教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,现在明白了,原来问题出在执行力上.国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就可以成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力.教育事业的发展过程充分证明了,只有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,免费范文网免费范文网www.zuowenw.com职业教育的发展,教育资源的开发利用,等等问题才能有效地解决.通过学习《赢在执行》这本书,自己体会较深的有三个方面.

一、 执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神.值得注意的事,很多人对中国人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距.更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点.

回顾我校办学的发展,党委洞察力敏锐,及时把握了办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系列发展规划和政策、措施,更新观念为先导,确立了先进的办学理念,正确的培养目标,办学定位.这些成绩现在回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升.目前我校办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,保持和提升执行力,转变多年来形成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大.

全体党员,每一个教职工都要重新审视自己的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感.我们不是没有执行能力,而是没有很好的开发出来.余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别.“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了.不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字.

成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同.对我们有一定的启发.联想创始人说：“所谓执行力,就是把合适的人放到恰当的岗位上.”用人是根本.美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义.我们拒绝把资源浪费在行政体系上.”这是当今世界的通病.戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟.”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到.

二、执行力是学校竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,职高办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件.二是学校的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术能力,又具备现代人必需的五种优秀品格.这些我们既不保密,大家可以共享,经验可以交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学校竞争力的核心.