【许家印】许家印恒大完成全年业绩目标 其他房企除了着急还能干啥-恒大-房企

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许家印恒大完成全年业绩目标 其他房企除了着急还能干啥

许家印

托尔斯泰一句“幸福的家庭都是相似的，但不幸的家庭各不相同”引来全世界的共鸣。显然，这话并不适用于房地产市场，因为“不幸的房企都是相似的”。

2013 年，中国楼市一片兴旺，“日光盘”扎堆频现，全国房企都欢庆地过上肥年，这种幸福无疑是相似的;转眼进入 2014 年后，楼市一片黯淡，但当不少房企抱头痛哭时，却依然有房企大获丰收，可谓“几家欢喜几家愁”，而这些开发商们哀伤的理由都是相同的：房子卖不出去。

近日，某专业机构根据各方公开数据，估算了多家房企 1-10 月完成任务的情况，头条前瞻的背多芬查看数据后惊讶地发现：恒大或许可以提前两个月完成全年销售目标 1100 亿元，而万科虽然名列第五，但主要因为它的销售目标高达 2000 亿元，其 1-10 月已完成 1701 亿元的业绩。总的来看，在 1-10 月销售业绩排行榜 TOP20 的企业中，仅四成企业业绩完成率达 80%，其余企业若不积极采取应对策略，完成全年业绩将相当困难。

前九家房企 1-10 月完成任务的情况

市场的竞争相当残酷，当恒大和万科的优秀赤裸裸地摊摆在我们面前时，难道各大房企就只有躲在角落里黯然神伤的份吗?非也!我们虽然不是许家印、王石、郁亮，但我们绝对可以向他们运营优秀的一面学习，接下来，背多芬就要和诸拉看官们探讨一下，其余房企们除了干着急还能干点啥?

据背多芬观察，以恒大为例，强劲的公关团队、良好的品牌口碑、强势的降价行为无疑是它们的三大绝活。首先，我们来说说公关的重要性。过去人们要获知一个企业的情况，只能通过朋友推介、电视新闻、广告传播等形式去了解，但如今已是互联网时代，人们都习惯通过“寻问度娘”的形式来获取外界对企业的评价。但在百度的怀抱里，关于恒大的负面新闻少之又少，显然，要不是恒大的房产太好了，就是团队太强悍了。

让人迷惘的 2014 楼市

其次，品牌可谓通向成功的捷径。日前，刘强东就向传统企业的电子商务部门撂下狠话说：“所有的传统企业、传统品牌，都要记住自己是干什么的，是做品牌的，要把品牌做好……苹果关注线上卖还是线下卖吗?它只要把 iPhone 做好，总有人买。只要把品牌做好，对线上线下统一对待，制定同等的价格，不需要弄个电子商务部门。”刘强东这话虽然侧重的是 O2O，但还提到“品牌”的重要性，显然暗指：京东就是一个好品牌。同样地，许家印“多元发展战略”涉及到恒大足球，不正是希望借助这个全世界备受追捧的小球，打出属于自己“恒大”的好名声与品牌吗?亚超、中超都能夺冠，谁人不识君?所以，加强企业的品牌性，不仅是互联网、科技行业的需求，也是房企卖房子的有力支撑。

最后，便是营销手段。毫无疑问，面对同样下行的楼市，除却静静等待地方的“救市”行为外，还需要房企的有力“自救”，降价无疑是最诱惑计划置业者的方式。早在今年 2 月，便有媒体传出，恒大地产在全国 142 个城市实行折扣优惠，通过恒大内部员工介绍可额外享受 97 折优惠，此外，恒大在郑州、合肥、沈阳的项目出现不同程度的优惠。份量十足的降价行为，被称为继 2010 年后，恒大第二次启动“全线”降价，以获取较好的销售市场。

总的来看，公关、品牌和降价行为的实施，都离不开资本实力和时间的沉淀，小房企们压根无法向恒大靠拢，背多芬倒觉得，借助疲软的楼市环境，把一些实力不济的房企一举挤倒，把开发商们设定的虚高房价泡沫挤破，未尝不是一件好事。而那些还有几把刷子的企业就该一边保障房子的建筑质量，一边注重企业形象的营销，等熬过了 2014 冬天后，2015 的楼市春天定能如期而至。

关于许家印恒大完成全年业绩目标 其他房企除了着急还能干啥的用户互动如下：

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　　答：根据恒大（专题阅读）董事局定下的目标，2017年该公司要实现3000亿元销售额，2020年要实现5000亿元销售额，复合增长率维持在30%（疯狂吧？！）。截至2014年12月31日，恒大土地储备总建筑面积为1.47亿平方米。要实现上述目标，继续大规模拿地将不... >>详细

　　相关问题：恒大许家印什么来历

　　答：其本人和老婆的家族的确没什么背景。据和许家印早期在深圳一起打过工的一位朋友讲，许这个人极聪明，很会做事，一代枭雄式的人物，我这个朋友至今还对其佩服得五体投地。据朋友讲，许有钱有资本后，结交了一批很高的高层，由于许个人魅力超强，... >>详细

　　相关问题：许家印三千月薪就可以成立恒大地产吗

　　答：不可能啊，许家印身价700亿以上，去年分红50个亿，股票市值500亿 >>详细