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假设条件:现公司是一间销售剃须刀的中小企业,为知名企业贴牌生产,并有一定的市场知名度,现在公司开发了一种新型的剃须刀,现为企业制作一营销方案。 因为没有详细资料,所以只能比较笼统的写一下,如下:
产品属性简述 :
剃须刀
外形独特,整体有银色金属光泽,刀头呈半圆型,刀头刀片为3块不等厚度的刀片并有一定重量感。
方案:
整体分析:
我国大陆目前15岁以上的男性人口数量超过5亿,这个庞大的群体正是剃须刀的目标人群。国内剃须刀市场(含手动市场和电动市场)的规模超过100亿元人民币,不考虑国内市场的城乡差别,人均剃须刀的年消费可达20元。同时,预计市场的容量将以每年10%的速度增长。剃须刀虽然小,可是剃须刀行业的竞争态势却一点也不比彩电、空调等大家电行业弱,目前的品牌数量已经几十个,加上不知名的,甚至达到上百个。整个剃须刀行业形成了国内外品牌交错共存,国际品牌占据高端主导,民族品牌局限于中低端市场,国内占主导,国外以补充为主的竞争局面。虽然目前电动剃须刀行业如同小家电行业一样,呈现出一片大好的景象,也吸引了很多的资金投入,但是整个行业仍然面临着诸多的困难。行业内的产品和品牌两极分化严重,高端产品在商场每只售价几千元,低端产品充斥地摊和杂货店,售价不足10元的都有。如此大的差距使得中小企业的产品利润低,生存环境不容乐观;国产品牌缺乏核心技术和专利技术,尤其在电机等核心技术方面的缺失导致产品的档次低,沦为二、三流,同时国际巨头设置专利技术方面的壁垒,短期内还看不到国内企业集体突破的迹象。
营销策略:
面对中低端市场借这一产品来推广其品牌特点握柄手感好质量感好,外形独特。并要求在消费者以后心中对产品有这固有认知,后利用其刀片的制造特性和价格来防止其他竞争者的入侵,开始时用市场上众多的超市来实现产品的便利提供,利用价格和促销快速占有市场,提供使得的刀片购买,再加上刀片的不可替换性加实惠性来巩固市场地位,最后就是系列产品的出台,来不断强化其品牌形象和开发高端市场。
大体思路上应该差不多了,虽然有许多细节没有写。
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