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吴国强开撕CVC张兰怒帮腔 大娘水饺要步俏江南后尘？
CVC 是欧洲最大私募股权基金公司，在中国投资了不少企业。然而，在残忍地将张兰从俏江南董事局踢出去后，名声不太好的 CVC 又和大娘水饺的创始人闹起了纠纷。后者连自家公司举办的年会就不能入场了，不仅遭到 20 多名保安的阻拦，两名同行人员还被打伤。
转载自微信公众号：企业说 (qiyeshow)
大娘水饺创始人与资本方闹矛盾
咋回事呢?原来，大娘水饺在 2013 年和 CVC 联姻，创始人吴国强自此退居幕后，转而担任企业顾问，引入职业经理人。但吴国强对两任 CEO 都不太满意，希望 CVC 任命新的管理层。CVC 自然不会理会已经没有实权的吴国强。就在双方矛盾愈演愈烈时，堪称千古奇闻的一幕出现了：60 多岁的创始人被拒在自己公司的年会门外。
结果，吴国强气炸了，发了一份《致全体大娘人的公开信》，信中提到关键的 2 点：
1、作为大娘水饺的创始人，现任集团公司顾问、董事，目前仍是集团公司的主要个人股东，吴国强连公司年会的通知都没有收到，人力资源总监、CVC、CEO 李传章，均不正面回应。事后，CVC 还试图向吴国强泼脏水，比如大闹年会现场云云;
2、两任 CEO 业绩令人不满，两任 CEO 上任后将西式的快餐连锁管理方法带入大娘水饺，包括将大娘水饺中试生产的上百个品类的生产线改为西式标准化 40 个品类的生产线，提价同时减少水饺的分量，高峰期让员工上街拉客等。
这些做法与吴国强的理念相左，认为有损于品牌形象，使得大娘水饺丧失了客流。吴国强在公开信中指出，2014 年，大娘水饺的销售额是 2013 年的 90%左右，2015 年李传章上任后全年的销售是 2014 年的 90%左右，仅仅相当于 2013 年销售的 80%左右。
吴国强创业史
据公开资料，做过知青和 3 年记者的吴国强在 1996 年辞职下海，将常州一家小餐馆改名为大娘水饺，历经十几年时间，将大娘水饺经营成为中式快餐行业的领军企业。至 2013 年，大娘水饺在全国 19 个省市拥有 450 多家连锁店，总销售收入超过 15 亿元。
2013 年，因 CVC 主动接洽，加上吴国强个人精力有限，也无合适的接班人，大娘水饺宣布与 CVC 合作，吴国强将控股权交给 CVC，由后者负责引入职业经理人，包括第一任 CEO 黄再德和第二任 CEO 李传章。
据企业查询宝查询结果，在引入 CVC 资本方后，仍由吴国强担任企业法人的包括天津大娘水饺餐饮有限公司，及大娘水饺在各地的一些连锁店，其中一些连锁店法人代表已经更改为黄再德和李传章。
吴国强在“年会事件”和“公开信事件”后，称自己并不后悔引入 CVC，认为发生纠纷的关键是“没选对人”，希望 CVC 能换掉现任 CEO，让大娘水饺健康发展。
被 CVC 赶出俏江南董事局的张兰也公开声援无吴国强，其表示：“不是餐饮行业不应引入资本，而是民以食为天的行业早应引入良心资本进行规范整合”，“对于恶意收购及恶劣行为要依法追究并惩处”。
CVC 和俏江南纠纷回顾
在 2000 年投入创业近 10 年攒下的 6000 万创办高端餐饮品牌俏江南后，张兰逐渐就有上市的欲望。2008 年，张兰和鼎晖签订上市的对赌协议，鼎晖投资 2 亿元，换取俏江南 10.53%股权，赌 2012 年底俏江南上市。
但俏江南 IPO 申请未获证监会通过，俏江南选择转战港股，又受到民营企业去香港或境外上市 10 号文件的约束，张兰选择变更国籍来规避 10 号文。
俏江南成功了，却又遭遇资本寒流，因中央重拳反腐及“中央八项规定”的影响，高端餐饮消费遭遇拐点。俏江南业绩惨淡，在 2012 年未实现 IPO，触发“股份回购条款”，俏江南必须拿出 4 亿元回购鼎晖持有俏江南的股份。俏江南“手中无粮”，于是鼎晖启动“领售权条款”，将俏江南股份转手给私募股权基金 CVC。
CVC 在投资俏江南不到一年时间后，就与张兰闹掰，张兰资产遭到法院冻结。之后 CVC 因未如期向银行支付收购俏江南的贷款，俏江南被银行接管，张兰惨遭出局。
这里有必要介绍下大名鼎鼎的 CVC：
CVC 成立于 1981 年，脱胎于美国花旗集团，业务遍布欧洲、亚洲和美国，是欧洲最大私募股权基金公司，管理着 260 亿美元的资产。
但 CVC 的名声并不太好。英国《泰晤士报》曾用“诡异” (secretive) 一词 CVC：要是 CVC 来敲你公司的大门，你以后的日子就会过得很郁闷了。它总是能发现一些你从来不知道的问题，它在调查后得出的结论总是‘你很糟糕’。
创始人如何避免被踢出局?
吴国强和张兰的经历，不禁让我们想到以下问题：在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局?或者失去对公司的实际控制权?该如何防范?知乎网友“何明科”对此进行了盘点：
小结：创始人被请出董事会，听着悲惨，但正如知乎网友“金有元”所说，自有商业上的背景和原因，从法律上来讲，恰恰是因为创始人失去了对公司的控制权。
一般来说，创始人失去公司控制权往往出现在公司发展中后期，但隐患往往在公司发展初期 (尤其是前几轮融资时) 就留下了。如果创始人要确保在公司发展中后期 (尤其在进行了众多轮融资的情况下) 还能拥有对公司的实际控制权，往往需要在公司发展早期 (尤其是前几轮融资时) 就提前做好制度上设计与安排，等后期与其他股东 (尤其是投资人股东) 出现分歧与矛盾后再来设计与安排往往是为时晚矣!
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