人性化的变更管理是怎样炼成的

          人性化的变更管理是怎样炼成的？

          如果认为你永远不会遇到变更的业务那或许是最愚蠢的。如果你持有的企业或其他组织作为CIO的位置，这是尤其如此。变化的目的。的风景是如此迅速，技术的成熟和进步，实现新的突破如此之快，你没有选择，而是要拥抱你的水平。

          这样做您的整个组织的代表，是一个完全不同的故事。变更管理是CIO们面对的最大挑战之一。解决和导航的顺利通过，是一个基本的工作要求。但它远远超出立足于硅。这是碳。

          部分变更管理

          当你想到最初的变更管理工作流，审批，预算，过渡计划和部署策略了蝙蝠的权利，你可能会想到。这是很自然，作为一个CIO，技术和一天一天你在我身边。但是，管理任何类型的任何组织的变化也许是最关键的因素是你的同行，同事，员工和其他合作伙伴的能力，注册你的努力。由菲亚特规则，发号施令，是很少在任何成功的，但最小的项目。巨大的，组织范围 ​​内的变化需要被出售，传福音给观众已准备好，并准备好倾听和理解。

         要理解这一点，认为你可能会想如何设置一个新的政策没有足够的时间进行审查。这些政策，因为你下面的人在分层链的指挥链，但默默的，更糟的是，在你的背后给其他同事和团队成员，他们可能会开始诋毁他们所看到的无效或累赘繁复的政策。通过组织这样的流言传播相当快，产生怀疑和抗拒改变。

          评论：为什么“新CIO”必须做好准备，愿意并且能够接受变化

          与此相比，你的同事和达到的理解和承诺，您提出的更改的方法，招收。当团队成员都理解推理的变化，预期效益，部署和成功的路径，使个人投资的变化。

           两者之间的结果的差异可以错开。为旅鼠滴下来的订单，同时促进不满，在前一种情况下变成一个部署团队在后者，解决重点和克服障碍，实施新的流程和系统，因为他们自己也相信在他们完成。

           构建一个团队

           你怎么能创造一个环境，发展新的项目或者改变旧系统的承诺吗？参考下以下建议。

           预期的反应和电阻的变化。我们是硬连接到抵制变革。惯性可以是一种强大的力量，甚至外面的物理世界。但有智慧的生物，我们可以开始了解为什么要改变在某些情况下是必要的。

有时候，我们只是需要一点点的提升，初步阻力驼峰推动我们。邀请你的同事和团队成员在空气中，在一种有序的方式，建议改变他们的关注。分享你的推理，确认（实际上是注）他们的反馈和使用两个地址，你的政策的缺点，这些讨论为契机，以建立更严格，更亲自参与的团队。在某些情况下，可能看起来像宋飞 Festivus年播出的申诉，并开车到一个更为积极的角度以讨论。

             建立一个强大的宣传团队

             这个团队应该由你和你的执行同行和领导人的变化，以及主张谁给你的下属和工作之间的分布式的团队达成共识，发展的实际计划，工作物流等。

           这些宣传员，应该是“人”的人，因为他们应该尊重他们的同龄人，能够带领自己的权利和讨论进行货币在您的组织中的影响力。在这场比赛中任何级别的成功的一个关键部分是确定和准备合适的人在这些角色中。谨慎行事，并建立自己的宣传团队非常有可能成为第一个版本的组织变更管理委员会或咨询建立与护理。

              沟通：当你的变更存在太多的疑问，那沟通多一点。重要的是保持沟通的渠道畅通，但是在一个变更多的时代，这是不可能的。

               这是很难想象的更令人沮丧的事情，从高征收的庞大业务范围的变化，用很少的通知和缺乏透明度的成功，失败，甚至地位的变化。我已经拜倒在许多大型会议，在此期间，行了，“我们采用了新的系统！” 兴奋地抛出，只有6个月后，每个人都感到失望，也绝对没有与任何人在控制对话框有多好，或者有多糟糕，一切都很顺利。

              分析：通信错误CIO们仍然可以？

              ——作为一个婚姻顾问说，沟通是一个双向的街道。这是多一个市政厅，网络直播或审批的问题和答案的文件。它主要是对话和传播信息，但同样重要的是，听，承认问题，并邀请可操作的反馈。

             许多CIO和其他高层领导相当不错的交流项目或系统的一个大的变化，开始时犯的错误，但他们基本上是关闭的麦克风。沟通必须继续是一个持久的一部分，任何成功的变革管理战略。

             有效的变更管理是指选择合适的“战机”

             管理变革的另一个重要组成部分是要知道什么样的变化，你应该管理。

             你的员工拥有有限的资源，包括财力和人力，并有可能是一些大型，关键业务的企业供应链管理的关键举措，更好的采购，ERP系统等。这些值得你的注意力，当然，和你的资源也多数。

             真正的问题在于几十或几百个，小到中型项目，泡到你的团队在您的组织中的其他地方。这往往需要重大的范围和投资的项目，但不会支付，是企业价值计算，以及部署相同的资源，加快推进大举措。从本质上讲，你采用了经典的管理难题：如何协调服务所有的客户，同时保持你的重点项目，将推动商业成功的关键？得到优先关注什么，得到了什么服务外包，得到了什么，得到了什么推到后面燃烧器的必要性？

          案例分析：如何南方公司改组IT变更管理？

          学习，承认需求和应对相应级别的关注和参与，是一个至关重要的技能管理转变。这也有助于进一步畅通水域范围内的组织和建立信心，你注意力放在重要的地方。您不遭受光泽的对象综合征，运行后，所有最新的有趣的产品，项目和想法。您的组织管理不断变化的IT环境，帮助您的企业容易和高效地浏览这些水域。是不是真的是一个CIO应该做的吗？

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