程序员辛酸史:职场冲突

 上次与程序员B谈话，程序员胖子试著让公司接受资讯组对程序进行重构，然而私下与项目经理提过，他一听就立刻回绝胖子的提议，并且质问胖子是否想偷懒，因此胖子与项目经理有一段不愉快的对谈．

而今天是胖子与程序员Ｂ向老板提出FakeLemon策划方案，并且各自使用投影片向老板报告，因此当他们报告完时，老板皱著眉头提出问题．

老板：＂恩....目前看起来胖子的策划方案可行性比较高，但是为何你的策划方案有上次做的资料可视化功能，这不是上次已交货的功能！＂

胖子：＂老板，这的确是之前的功能．然而这次策划方案主要帮助FakeLemon分析和开发客户群，让电脑自动推荐正确产品给客户，我认为将之前的功能整合成一个系统对於FakeLemon比较方便．＂

项目经理：＂胖子，毕竟是旧功能，你还不如想一想新功能．＂

胖子：＂虽然资料可视化是旧功能，但我们资讯组打算对这部分进行重构，并且针对FakeLemon回传的意见，我们将进行功能改善和优化．＂

项目经理突然暴怒说：＂我不是跟你说过好几遍，公司目前没有时间给你团队去重构程序，现在程序不是能跑？ 你还不如好好想一想改善资讯组的工作效率吧！＂

胖子：＂程序的确能跑，但是若此功能要整合到别的系统就有问题，而且资料可视化是经常用到的功能，因此我们应该写成library，并且针对此library产生API文件．还有，我认为重构才会加强资讯组的工作效率，目前资讯组只有三位资深程序员，然而另两位新人还有很多部分需要加强，因此重构一方面加强新人的能力，另一方面找出资讯组不足的部分．＂

老板：＂恩....胖子你的想法是很好，但是资讯产业是讲求效率，而且项目经理跟我提过资讯部门很不合群，我想重构这件事不用急於现在做，你们目前应该针对项目经理提出的缺点进行改善．＂

程序员B：＂老板，我认为不只资讯要加强工作效率，我想项目经理那边也需要．事实上，
项目经理经常搞不清楚客户需求，使资讯部门常常白做工．而且，之前有客户提出我们公司常常搞不清他们的需求，我想与客户良好交流订出正确规格书，我想资讯部门自然而然工作效率就会高．＂

听到这些话的项目经理脸色泛红看著程序员B.....

胖子：＂老板，有关项目经理提出意见，我们资讯部门有做相关检讨，这次重构也是为了提升资讯部门效率才提出的．另一方面，我们资讯组认为重构不但能减少程序的bug，而且加快程序的速度，因此也让FakeLemon知道我们有认真维护此系统．＂

老板：＂恩，项目经理也应该改善与客户交流的部分．有关重构的部分，胖子你再跟我提出更详细的说明，我还是不希望花太多时间在这上面．＂

最后，老板采纳胖子的策划方案，但是他却没有感到很高兴，因为程序员Ｂ没展现真正实力，他感觉程序员Ｂ故意放水让他赢．虽然不知为何程序员Ｂ这样做，胖子还是很感动程序员Ｂ的帮忙，儘管老板还是没有接受他的重构提案，至少他争取跟老板详细说明他的想法的机会．

小编有话说：

这篇文主要讲述各部门有坚持己见的事，然后找出最佳合作方式，而单方面退一步是无法建立健康的职场环境．或许你看上面的故事，你会觉得程序员Ｂ作为会得罪人，我只能说必须有个角色扮演得罪人的角色，一方面程序员Ｂ志向与胖子不同，另一方面程序员Ｂ只单纯把这些人当作同事，因此程序员Ｂ不在乎项目经理的想法．

事实上，我曾经很害怕与别人冲突，甚至很在乎别人的想法，因此我为了防止冲突做好此人交代的事．然而，牺牲者角色反而吃力不讨好，不但出事责任由你负责扛，而且与此人冲突反而更严重．因此，顺应别人的想法不是解决冲突最佳方案，而且一味顺应只会让自己看起来不快乐，使双方都有满腹不满．其实，开会的目的就是找出各部门都能接受的方案，因此不要害怕坚持己见会伤和气，而且职场并不是交朋友最佳场所．