个人年终总结报告

1、情感方面

我是一个信奉感情至上的人，人只有有了七情六欲，有了追求的对象，才会更加的有动力去完善自身，虽然我的感情就是一个失败，反思回来我还是相信人间真情永在，回想这几年为爱，徒留自空想。

信奉情感至上的人往往都是很敏感的，或者说这是一大软肋，当这样的一个人处在感情的失败状态，需要用很长的时间才能恢复，而我用了将近3年的时间了，从当初的 舍不得到发狂再到在发狂到麻木，然而我到现在也不敢确信自己能够走出来，就在今天刚上班的时候还以为一些自以为的情况而失控。在这漫长的独自等待的时间中，肯定会有些时候出现失控的局面，甚至发生透支生命的迹象。

自卑一直是制约我感情发展的重要因素，当然自卑在往常的时间里也帮了我很多忙，由自卑激发的斗志往往巨大，个子低和阴暗面的负面影响和学历以及工作优越性的正面影响，促成现在的局面，再加上失败的经历，已经让我忘了怎么样去寻找一份新的感情，继而宁愿将精力放在工作当中。

2、工作方面

如果说在白象集团学到了工业企业会计应该掌握的基本技能，那么在联讯证券做预算就是管理学习的开始，我记得离开联讯的时候我向领导请教过这样的一个问题：财务总监到底是干什么的，具体负责什么?

做到财务领导我们只需要沟通，向下了解部门员工的工作情况，包括工作的完成情况、工作积极性，以及如何调动大家的竞争，从而让下属更加敬重你，当然作为领导更应该知道每个员工的情况，达到人以致用;

向上协调各个部门以及领导层之间的关系，部门之间也是利益驱动的，本部们和其他部门必定存在利益冲突，就财务而言，财务在一个企业中往往起到是监督和记录的作用，人性贪，所以监督职责就会损害众多业务的利益，矛盾就此产生。

向上合理的去处理领导层意愿下的种种，例如往往职业经理人(CEO)希望在年底会希望财务出具的报表要好看点，然而在一个集团公司中财务是总部直属的，另外好一点的企业都有内审团队，怎么样保证各方面妒能交差或者说怎么样去保护自己就成为财务总监需要去处理的事情。报表的分析、挖漏洞、美化是领导层必须具备的另一项能力，然而数据的来源如果本身就存在问题的话，分析出来的各项指标往往偏离实际很多，由此做出的决策就差之千里了。

当然这些都是基于公司的各项制度都已经几乎很完善的公司。如果再一个几乎没有什么制度可言的公司中，那么对于原有制度的优化和空白制度的建立就是一个重中之重的任务，制度的建立并不是说完全照搬教科书或者是复制其他企业的现成的，拿来主义产生的结果总是不切实际的，很有可能执行不下去，或者说在强推下可以实施一段时间，之后又倒回。真正的制度必须结合本公司现在的情况。让公司做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，制度才是王道!

在公司上班的这一年半的时间让我能够站在一个老板的身份去考虑市场运作情况，大的成本控制情况等。

3、生活方面

情感上的伤害，工作当中的利益冲突，以及我想创出我自己的工作氛围和工作秩序，和领导和业务的冲突也会急剧上升，这样就造成头疼的毛病，就两年的时间中觉得自己的头痛已经变得越来越频繁。再加上我比较喜静，缺少运动，身体一直在透支。今年不论决定去哪边上班，身体锻炼是必不可少的，晨起采用多走路的方式达到增强体质的目的。

4、性格、阴暗面

近年来，由于戾气一直得不到发散，自身的阴暗面已经占据了我的生活的一大半，2013年的目标是将阴暗面的影响减至5%，让其不能影响到人际交往以及别人对己的评价。