年终总结ppt

风寒雪落，圣诞佳节，熙熙攘攘的万水街道上一派车水马龙，来回穿梭的行人，身着五颜六色的冬衣，嘴中吞吐着些许哈气，迎着那一抹还未升起的晨辉匆匆踱去。在他们不经意的抬头间，六栋高耸的大楼震撼着他们的心神：其中三栋富丽堂皇、灯火通明，在奶油咖啡色的外表下，一扇扇闪着灯光的窗户整齐排列着，一个个具有西方风格的古朴造型印入他们的眼帘。而另外三栋，在少了光鲜的外表下依旧挺拔、依旧具有古朴造型，那森寒灰黑的高大框架让他们不敢小觑，因为那层次分明的高大结构，足以证明着工人们高超精湛的施工技术。而这前三栋楼便是中铁建设集团山西分公司第十六项目部，刚刚竣工交楼的兰亭御湖城一期工程，而那后三栋楼则是在第十六项目部急功猛进下，终在年前完成主体结构的兰亭御湖城二期工程!

当冬日骄阳再度攀升时，一缕曙光照亮了南堰这个不大不小的村庄，也照亮了那六栋雄伟高楼。一行身着各色服饰的人，陆续走进了宽敞的项目会议室，将宽大的会议桌围坐的满堂堂的，甚至还有不少人从办公室搬来椅子坐在后排，如此这般兴师动众的样子，正是第十六项目部这一年最为重要的项目部年终总结大会!

端坐在正位席上，姚经理的手中翻动着一摞厚厚的稿子，这摞稿子也正是十六项目部的所有员工在先前所写的年终总结。每个人的总结都是以发现问题、提高自我为主：先个人写好总结，再经部门主管修改，最终交给项目经理审阅;待项目经理看完后，与写总结的员工进行谈心交流。在交流中，每位员工都受益匪浅，认识到了自己的不足，又将这些不足添加到年终总结里，再度交上才算合格过关。

望着手腕上的手表显示在8:30时，姚经理翻动稿件的手停顿了，在抿了一口茶水后，他沉声道：项目总结大会现在开始，由技术部的诸位率先发言，然后是工程室、安全部、水电室、材料室、资料室，最后是财务和成本室。闻言众人也都是沉默不语，努力着回忆自己总结上的内容，旋即姚经理目光闪烁的看向技术室的李涛，正言道：由工长李涛来做第一个发言。闻言，李涛清了清嗓子，拿着自己的总结稿件认真的读了起来，清脆的嗓音充斥着在场每一位的耳朵，那朗朗的阅读声中时而道出了他工作时的不足，时而也暴露出他在管理上的漏洞，面面俱到、无可挑剔。在李涛读完总结后，他的上司、他的同行、他的舍友都为他指正了不足，当中也不乏有指出李涛在生活上性格不太爷们的人，顿时引起了满堂笑声，当然这笑声也都是善意的，李涛自己也是笑了笑，虚心的接受了这些批评与建议，最后在姚经理的褒贬皆有的点评中，李涛这第一位总结发言的人结束了发言。后面的人也是以这样的方式，在自我批评与被他人的批评中进行总结发言，其中的气氛并不是太过死板，尤其是当众人开始点评发言者时，那气氛更是活跃到极致，各种爆料层出不穷，平时不好说出口的软肋，也在此时被一针见血的说了出来，在众人雪亮的眼睛中，不论对谁都不会出现一丝藏污纳垢，一旦发现发言者的污点，就会群体而攻之，尽数将其绞杀!

会议一直在进行着，当东升暖阳变成当头烈日时，会议室中的人们开始络绎不绝的奔向食堂，大快朵颐后又都陆续的返回了会议室，继续着尚未开完的总结会议。在一些主管级别的老同志发言时，年轻同志们不仅竖起耳朵去细听，还时不时的记起了笔记，那宝贵的工作经验和地道的管理方式，可不是年轻同志们说有就能有的，这样的学习对于他们来说更是不可多得。在工程经理向茂盛发言时，他老练沉稳的工作作风让姚经理和在场的众人都赞不绝口，他的年终总结稿件更是第一个被姚经理接受的;在成本经理郑春艳发言时，她在这一年里诸多优秀的成本管理，得到了所有人员的一致认可，那名列前茅的绩效考核排名，那在与甲方及劳务队人员周旋时持理强势的作风，还有那关心下属生活的个人情怀，让她在管理人员评分中排名第一;在年轻的栋号长王贤发言时，他的总结被评为最感人的个人总结，他在发言中大致阐述了一名员工如何在一个集体里找到“存在感”：独立出色的完成工作，以及拥有自己独特风格的管理方式和自身价值的完美体现，使他将“存在感”这一词汇阐明的淋漓尽致，他的经典座右铭也很让许多年轻的同事们钦佩：在扯皮中工作，不在工作中扯皮，同时王贤也是在普通人员评分中排名第一的优秀同志，不仅如此，他还通过了领导们的一致筛选，获得了岗位能手的称号;在水主管任国帅发言时，他图文并茂方式让所有人都清晰的看到他这一年的工作历程，他的总结是唯一的PPT个人总结，而且他也是通过了领导们的细心帅选，获得了岗位能手的称号;在电主管康志军发言时，他在总结中的分析让所有人都感到是最为透彻的，一期工程交楼时的延期主要是在电气方面耽搁的，由于他的管理经验不足，和电气队嚣张的工作态度致使了一些电气作业的漏洞横出，最后在分公司派遣的几位电主管的协同下，争分夺秒的修补了电气漏洞，最终通过了竣工验收，顺利的完成了交楼任务，这一番的艰辛历程让康志军如得宝典秘籍，涅槃重生般的蜕变，让在场每个人都很期待这位年轻的电主管在二期工程中的辉煌表现。

当烈日划过西边的天宇时，那片天空已被染成了恐怖的猩红，而沉浸在总结发言中的人们，也出现在了食堂之中，津津有味的咀嚼着可口的饭菜，但人们不敢在美味面前拖沓太久，因为他们知道总结会议还没有结束，伴随着点点星光和悄然降临的夜幕，他们又再次踏入了会议室。随后的发言更是如火如荼，其中几人的突出表现更是惊艳的无与伦比：总工刘伟、安全主管王雁伟、安全员郭邵峰的个人总结都被姚经理评为初稿较好的总结;土建预算员魏平平没有辜负众望，获得了五四红旗团支部奖牌;材料员兼项目工会主席的杨地军和资料员黄士云，被大家一致认可为具有强烈的项目集体荣誉感的员工。夜色逐渐加深，皓月当空，一缕缕月光洒进了灯火通明、人气旺盛的宽大会议室，伴随着最后一名发言者的发言结束，项目经理姚传义宣布员工总结大会结束，此时已将近凌晨时分，会议室中的众人相继走出，望着明亮的圆月，众人的脸上并无一丝疲惫之感，反而还有些许的兴奋，这一天的学习交流让每个人都收获不少。至此，这历时16小时的项目员工年终总结会议圆满结束了!

第二天上午是分公司组织的体检，在体检过后，众人又被告知下午继续开总结会，当然这会议只是一个人的总结会议：项目经理姚传义的总结发言!

待众人在会议室坐定后，姚经理开始了他的发言。首先，他将项目所有员工的出勤情况，以及这一年在施工现场的拍照情况，都投影到屏幕上，呈现给大家看：材料主任邓长齐从2010年至今总出勤第一，达906天，他在2010年3月来到了六项目，是来的最早的老员工;机械员戴彪在2012年出勤比例第一，达1.19。在施工照片拍照方面上，身为工长的李涛，拍照数量高居榜首;而安全主管王雁伟，平均每天拍照8.3张，也同样高居榜首。与此同时，姚经理还列出了在先前的管理人员评分情况，和普通人员的评分情况，而这两项最终分别由成本经理郑春艳和栋号长王贤摘夺桂冠。光这一开场，就让众人看到了风度翩翩的姚经理的极为精细一面，这般认真的统计与评比，没个良好的沉稳心态是做不到的，这也让许多年轻同志们汗颜，想想自己在工作中的一些疏忽与漏洞，是不是能在更细心的情况下避免。姚经理这一开场的震慑，足以让更多的同志们打起十二分精神，来细听这位年轻项目经理接下来的总结发言!

屏幕上的画面开始切换，姚经理打开了他的PPT总结文件，负手站在一旁，起先，他介绍了第十六项目部的人员调整情况，在介绍的过程中，众人的情绪波动也开始出现了微妙变化，因为众人得知：原先的一期工程六项目部已不复存在了，现编的所有人员都属于二期工程的第十六项目部，但是按建筑平米数来算，现编的人数超出了标准人数近一倍。细心的姚经理当然看出了众人面部的细微变化，旋即他又道出：多出的人将会为开新项目做储备，闻言众人的脸色方才好看些。姚经理笑而不语，屏幕上的画面再度切换，那是一张照片，是六项目部在山西分公司举办的“晋创杯”篮球赛中，最后获得总冠军的合影照，望着这张照片，所有人都想起了在夏季时的团结拼搏，那几个胜利的夜晚所带来的欢乐，至今还让众人的心中澎湃无比。而在此时，一向严肃的姚经理也开始说起了煽情话，他说：我们是一个集体，在平时工作中就要像打球一样团结拼搏、勇攀高峰。这看似轻描淡写的一句话，却起到了催化剂般的效应，立刻点燃了在场众人火热的心，他们不再迷失，不再彷徨，所有的担心忧虑，都在姚经理的一席话语中消失的无影无踪，他们在心中也再度加深了对姚经理的钦佩与追随之意，甚至还有个别的年轻女同志鼻尖一酸，眼中泛起了晶莹!是的，我们的姚经理说话办事总是恰到好处，既能激发大家的动力，又能给予人们一种危机感，紧迫感，而这恰恰是项目管理工作的精髓所在。软硬兼施是上位者的手段，作为项目经理，他已具有这样的领袖风范!

而后，姚经理又把大把的时间放在了重中之重的管理、技术问题上，就针对一期工程交楼前的种种管理、技术问题，他下了一番狠功夫，几乎将所有难以发现的技术漏洞，全部汇总到了他的PPT文件中，在大肆渲染甲方陆经理的全能威武之后，他又开始痛批己方技术人员的管理薄弱。当然，在场的众人都明白，这样的痛批是多么的必不可少，一旦技术上出了问题，那将牵扯到所有部门的工作滞后，这样的情况如果真的发生了，将会给项目部带来不可估量的损失。当下，所有的技术人员的脸色都凝重起来，目不转睛地盯着屏幕上开始切换的画面，那是一张张施工照片，每张照片上都有一处被红圈圈住的地方，想来这些被圈住的地方都存在着一些不太显而易见的技术问题，但姚经理并没有直接亮出答案，而是不断的提问所有的技术人员。与此同时，众人们的兴致也是被这样的互动方式调动起来，一些连技术员都难以分辨出的问题，却被其他部门的员工踊跃抢答出，更有甚者在答案未揭晓之前便当场激辩了起来。望着这火爆场面，姚经理也是颇为满意的笑了笑，一时间各种专业阔论充斥着宽大的会议室，时间也在不知不觉中飞快度过，从正午的炽阳到黄昏时分略带羞涩红晕的夕阳，整个会议室都持续着一种高温的答辩状态。在所有的技术人员当中不乏有心思缜密者，随着越来越多的技术问题涌现，他们的脸色更是极端的凝重，原以为平日工作中的小疏忽不会被人所知，但此时此刻，他们终于明白了：他们与姚经理之间的差距简直就是萤火与皓月之差。

当夜色逐渐来临时，这场专属项目经理姚传义的总结会议也接近了尾声，在最后他毫无保留的将制作ppt文件的方法，和一些表格制作的技巧传授给了大家，顿时赢得了所有员工如雷贯耳般的喝彩与掌声。至此，持续了7小时的项目经理总结会议结束了。那么，这个总时间长达23小时、开创先河、发人深省的第十六项目部年终总结会议终于完美落幕了!

由于工地在年前停止施工，项目部在随后的几天举行了关于工程、安全管理以及CAD学习的培训会议，通过总结大会，他们发现自己还有很长的一段路要走，抓紧时间让自己快速的成长起来，才是当下最明智的选择。

在工程的培训会议上，工程经理宋祥华把凝聚了他几十年的工程管理经验的精华，滔滔不绝的灌输给在场的诸位，他绘声绘色的讲解，让同志们不再对工程管理感到晦涩与枯燥。在安全管理的培训会议上，安全总监赵培习那震慑有力的浑厚嗓音，一遍遍教导着会上的诸位何为施工现场的安全管理，不仅如此，他还用一个个血淋淋、令人发指的现场施工事故，阐述了安全管理的重要性!在CAD学习的培训会议上，项目工长李涛毫无保留的将自己熟知的CAD知识传授给年轻同志们，并且当场还进行了答疑活动，让所有人在CAD上的领悟相互进行探讨交流，让大家一起精进、进取!

随着项目部总结会议和后期的培训会议相继结束，第十六项目部同事们又重归于往日的繁忙之中，与以往不同的是：在总结会议及培训会议的双重熏陶下，同事们做事更加细心，工作态度也越发端正，整个第十六项目部的工作状态，更是达到了一个空前的巅峰。此番景象，不正是中铁建设建团山西分公司项目部的经典座右铭：细节决定成败，态度决定一切!!