《维珍颠覆学：人生不能只做大家都说对

　　《维珍颠覆学：人生不能只做大家都说对的事》(友站供稿)

　　从直觉出发的创业心法，在一个新创事业里面， 创业家天天都得面对各种抉择，选下去也就不能回头。

　　倘若每周需要做的抉择只有一个，而每个抉择都有两个选择，但有一个是较好的，也就是二分之一的机会。

　　经过一年五十二次的选择， 创业家能完全都选对的机率是二分之一的五十二次方，趋近于零，也就是说几乎不可能都选对。

　　这些创业中面临的选择有很多类型，从创业之初来看有哪个市场值得进入，团队怎么建立，资金怎么取得;到中期选择怎样的策略扩张事业; 以及后期的如何在事业成功后退场，或是进入下一个新事业……等等。

　　当然，创业不是单纯掷铜板的机率组合来决定。

　　大部分的人经过几次的失败后，往往能得到更好的创业直觉，每一次的选择选对的机会也就提高。多看案例，与人讨论，或是学习一些创业课程也可能提升创业成功的机率。

　　但让人忌妒或说是羡慕的事情，是有些人似乎就是天份较好，能够很快地参透事业成功的本质，依循着本质性的原理与方向，向前冲刺，很快地获致巨大的成功。这其中的佼佼者非维珍集团的老板布兰森莫属。

　　他没受过太久的正规教育，更从没受雇于他人，创业几乎从直觉出发，管理方法跟学院派大相径庭，这样的反差使得本书七十六个单元，读来字字珠玑，趣味盎然，对有志创业者或经理人们来说，跳过一个单元都可惜。

　　就布兰森模式创业心法总结地来看，笔者注意到他特别重视人，不管是员工，还是客户，都是胜过公司与股东的资产。他说，‘投资于员工，就是投资于你的公司。’成功的要诀中，‘别只看最近几季的财报数字，从你的顾客的角度来看你自己’，更是一语中的，简单道出企业与品牌评量指针取舍。

　　而创业该选哪个产业或市场这样的常见问题，对他而言，‘乐在其中’是最重要的选择，这也是维持热情与干劲的最好方法。而‘若你循着你的热情，你的憧憬更可能成功实现’。

　　他爱疯狂的客人子，也愿意去尝试，对可能的失败完全没有害怕。他甚至总结，‘维珍集团旗下事业多年来成功的原因之一是我们宽容员工犯错，并从错误中学习’。

　　就今天常见的矽谷精实创业心法来看，上面说的几件事类似：

　　1. 当成立新创公司时，要吸引最棒、最聪明和最积极的人才加入团队

　　2. 客户开发比产品开发更重要，要做出‘有人用’的产品与服务

　　3. 不做自己都不爱用的产品

　　4. 不要害怕失败，甚至要常常失败，早客人失败

　　这些看似‘新的’理念，在布兰森作来已经是几十年来，四百多家公司的经验，浓缩在本书中，让读者们能有效率地学会这些非常 lean 的创业心法。强力顶荐本书，也祝大家的创业与职涯都能顺利成功。