班组长年终总结

光阴似箭，岁月如梭。自董阳带班以来以来已将近有一年了 再这一年的时间，在这一年的时间里经历了许多坎坷，也学到了很多经验，班组也在不断进步。

葛经理经常教导我们，这使我们进步，学会了很多管理的方法。

首先是自身管理;作为一名优秀班组长，本身自己必须以身作则，公司规章制度要带头做好。有时候自己一句话，一个随意的动作就会给车间的兄弟姐妹，尤其是新员工极大的影响，譬如擦印后不自检，由于过于自信对一贯机设备运转，生产运行过于了解，知道这次不自检没问题，新员工就会跟我们学，从而养成不好的习惯。

包括班中巡查对员工指指点点，可效果依旧收之甚微，对此我会在这方面改善方法严格要求自己，努力执行车间6S到位，防护到位。切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理：

做位一名管理者，必须深入了解自己的员工，包括他的性格，人品，处事方法。针对不同年龄。不同性格，不同能力的人，分别给予不同的管理方法，说话的语气和不同的工作任务。除了批评之外还要多加鼓励，以及对其信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不仅是上下级关系，还是互相支持关心的朋友关系。当然作为管理者同样要在员工面前树立威信，这种威信不是靠恶语批评也不是靠一味的老好人树立起来的。一位真正的优秀管理者是要让自己的员工信服你对你核对自己有绝对的信心。大部分人说你好小部分人说你会因管理这不是员工只要做好自己分内的事就可以了，你需要的是一个集体的力量需要说你好的人支持同样需要说你坏的人执行。

本以为自己对 基层管理有一定的了解，可做了之后才发现不是那么回事，其实管理是一门学问，它需要你边学边做边问!在新的一年里我会和同事一起进步，一起努力!